在内部控制理论、项目管理理论、风险管理理论和方法的指导下，《适应航空研制项目生命周期的财务控制》作者潘立新、于颖、周宁、谢晓霞对航空工业集团、航空研制项目主体、航空研制项目的设计和试生产单位的项目管理人员以及财务管理人员进行了半结构式调查。在此基础上，划分了航空研制项目的生命周期，确定了研制项目生命周期各阶段财务控制的目标，识别了各阶段的财务控制风险，研究了多组织、单项目结构下的财务控制主体，分析了各财务控制主体之间的关系。结合上述研究，按照航空研制项目生命周期和重要的财务活动两个维度，分别设计了可行性研究的财务控制、预算与成本费用管理的财务控制、采购与供应商管理的财务控制以及研制结束的财务控制。在每一部分的财务控制设计中，我们首先确立了控制的目标，然后详细展示了各部分财务控制的设计思路，绘制了每一类财务控制的流程图，并根据流程图确定的关键控制点总结出风险控制文档。

潘立新、于颖、周宁、谢晓霞编著的《适应航空研制项目生命周期的财务控制》在内部控制、项目管理和风险管理理论的指导下，以面向航空研制单位相关人员的半结构式调查为基础，确定了项目生命周期各阶段财务控制的目标，识别了财务控制风险，研究了多组织、单项目结构下的财务控制主体及其关系。结合上述研究，按照航空研制项目生命周期和重要的财务活动两个维度，分别设计了可行性研究的财务控制、预算与成本费用管理的财务控制、采购与供应商管理的财务控制以及研制结束的财务控制。

关于航空项目管理,尤其是关于项目财务控制的知识积累和经验总结的书籍十分稀缺，《适应航空研制项目生命周期的财务控制》能够为工商管理和项目管理专业的研究生、本科生提供教学和科研参考，并为航空项目和其他大型复杂项目的管理人员提供理论和实务指导。

第1章 绪论1

 1.1 研究背景与意义1

 1.2 国内外现有研究综述3

1.2.1 财务控制与内部控制3

1.2.2 项目管理与航空项目管理5

 1.3 研究目标与内容安排6

1.3.1 研究目标与研究内容6

1.3.2 研究创新点7

1.3.3 研究方法与技术路线8

第2章 我国航空研制项目财务控制的现状分析10

 2.1 调查概况10

2.1.1 调查内容10

2.1.2 调查时间、地点及调查方法10

2.1.3 调查人员及调查对象10

 2.2 航空研制项目财务控制现状11

2.2.1 航空研制项目生命周期各阶段划分及项目活动的主要内容11

2.2.2 航空研制项目组织结构及项目主体的职责11

2.2.3 航空研制项目日常运营所涉及的财务控制现状13

 2.3 航空研制项目财务控制的问题分析21

2.3.1 航空研制项目生命周期各阶段财务控制的主要问题21

2.3.2 航空研制项目的组织结构及其职能划分的问题分析22

2.3.3 几项重要财务控制存在的问题分析22

第3章 航空研制项目生命周期的划分及项目活动26

 3.1 项目生命周期及其一般划分26

3.1.1 项目启动阶段26

3.1.2 项目规划阶段27

3.1.3 项目执行阶段27

3.1.4 项目结束阶段27

 3.2 航空项目的全生命周期27

 3.3 航空研制项目的生命周期及各阶段工作内容27

3.3.1 可行性研究阶段28

3.3.2 总体设计阶段30

3.3.3 试生产阶段31

3.3.4 研制结束阶段32

第4章 航空研制项目的财务控制主体及其关系33

 4.1 航空研制项目的财务控制体系33

 4.2 航空研制项目的财务控制主体36

4.2.1 航空企业集团37

4.2.2 项目主体37

4.2.3 各类专家委员会38

4.2.4 参研单位39

 4.3 航空项目财务控制主体间的相互关系39

第5章 航空研制项目财务控制的风险识别40

 5.1 可行性研究阶段财务控制的风险识别40

 5.2 总体设计阶段财务控制风险的识别41

 5.3 试生产阶段财务控制风险的识别42

 5.4 研制结束阶段财务控制风险的识别43

第6章 可行性研究的财务控制45

 6.1 可行性研究的财务控制目标45

 6.2 设计思路说明45

 6.3 可行性研究的财务控制流程和关键控制点46

6.3.1 前期论证阶段财务控制流程47

6.3.2 技术经济可行性论证阶段财务控制流程49

6.3.3 总体方案论证阶段财务控制流程52

第7章 预算与成本费用的财务控制56

 7.1 预算管理的控制目标56

 7.2 设计思路说明57

 7.3 预算管理的财务控制流程和关键控制点58

7.3.1 制定预算管理制度流程58

7.3.2 预算编制流程60

7.3.3 预算调整流程63

7.3.4 预算执行流程65

7.3.5 预算考评流程68

 7.4 成本费用控制目标71

 7.5 设计思路说明72

 7.6 成本费用财务控制流程和关键控制点75

7.6.1 项目主体的成本费用管理流程75

7.6.2 项目主体的质量成本管理流程78

7.6.3 设计、试验参研单位的成本核算流程80

7.6.4 制造参研单位的成本核算流程83

7.6.5 设计、试验参研单位的成本费用控制与考评流程85

7.6.6 制造参研单位的成本费用控制与考评流程87

第8章 采购与供应商管理的财务控制91

 8.1 采购与供应商管理的财务控制目标91

 8.2 设计思路说明91

 8.3 采购与供应商管理的财务控制流程及关键控制点94

8.3.1 采购与供应商管理的财务控制总流程94

8.3.2 采购预算管理流程96

8.3.3 供应商管理流程101

8.3.4 招投标管理流程105

8.3.5 合同管理流程108

8.3.6 请购管理流程115

8.3.7 运输方式选择与投保管理流程118

8.3.8 验收与仓储管理流程121

8.3.9 已入库物料的退货管理流程124

8.3.10 付款管理流程127

8.3.11 保值工具管理流程133

第9章 航空研制项目结束的财务控制136

 9.1 研制结束的财务控制目标136

 9.2 设计思路说明136

 9.3 研制结束阶段财务控制流程及关键控制点137

9.3.1 研制结束阶段的财务控制总流程137

9.3.2 参研单位和项目主体研制结束的财务评价流程140

9.3.3 研制项目重要节点的决算与财务评价流程145

附录 “适应航空研制项目生命周期的财务控制研究”调研提纲150

 专题1 生命周期的划分及各阶段财务控制的目标150

 专题2 生命周期各阶段主要财务控制活动152

 专题3 组织结构和授权分工154

 专题4 航空研制项目的预算管理156

 专题5 研制费用和研制成本管理158

 专题6 采购及付款环节的控制161

 专题7 航空研制项目的固定资产管理165

 专题8 航空研制项目的资金收付管理166

 专题9 航空研制项目的会计信息控制167

参考文献169