燕福龙主编的《大型企业ERP项目实施与应用分析》以辽宁省电力有限公司ERP项目实施应用为主线，以战略的高度和宽阔的视角，对大型企业ERP实施与应用过程中的基本做法、工作创新和有益经验进行了深度挖掘和提炼，是实践总结，更是启发新思路、激发新思考、引导大型企业信息化未来发展的“智库”。同时，借助本书出版，对在辽宁省电力有限公司ERP项目实施应用过程中的所有参与领导、员工、合作团队表示真挚的感谢，尤其是公司ERP项目管理办公室，他们带出了一支不畏困难、勇于奉献的信息化建设队伍，凝练了一种不断创新、科学发展的信息化建设精神，这是信息化的宝贵财富。

燕福龙主编的《大型企业ERP项目实施与应用分析》是辽宁省电力有限公司ERF颂目历时4年实施与深化应用，前后近140多名咨询顾问、360多名全职关键用户在项目实施过程中的经验总结、感受与感悟。《大型企业ERP项目实施与应用分析》共13章，内容包括财务管理、人力资源管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备管理的实际业务概述以及相应ERP的功能、实施方法和实际应用案例。同时也纳入了ERP的高级应用、集成开发、数据清理、技术支持等内容在高级应用部分。还讨论了内存计算技术的应用，涉及范围全面且深入。书中论述以项目实施历程为主线，贯穿ERP实施方法，针对各实施模块结合重点实例分析，从项目管理、质量控制、时间计划、管理变革、管理提升、业务集成、转变管理、风险问题管理、应用考核、深化应用等方面由浅入深、由远及近，为读者呈现大型企业ERP实施与应用的特点以及ERP对企业管理变革、业务现状、发展战略带来的重大影响，同时也分析了ERP在全面提升企业管理水平，规范业务流程、打破信息孤岛和实现信息共享、提升企业效率所带来的实际效益。

第1章 绪论

 1.1 闻内外ERP的发展形势

 1.2 辽宁电力ERP建设历程

 1.3 辽宁电力ERP建设的特色与成果

 1.4 辽宁电力ERP建设展望

第2章 ERP基本概念与实施方法

 2.1 ERP的概念及特点

 2.2 ERP项目实施方法论

 2.3 ERP实施关键成功因素

第3章 财务管理

 3.1 财务管珲慨念

 3.2 财务管理应用案例

 3.3 结论与思考

第4章 人力资源管理

 4.1 人力资源管理概述

 4.2 人力资源管理应用案例

 4.3 结论与思考

第5章 计划管理

 5.1 计划管理综述

 5.2 计划管理应用案例

 5.3 结论与建议

第6章 项目管理

 6.1 项目管理概述

 6.3 ERP项目管理应用案例

 6.4 结论与建议

第7章 物资管理

 7.1 ERP物资管理概述

 7.2 物资管理应用案例

 7.3 结论与思考

第8章 设备管理

 8.1 ERP设备管理综述

 8.2 没备管理应用案例

 8.3 结论与思考

第9章 数据清理

 9.1 ERP数据清理概述

 9.2 大型企业ERP数据清理实例

 9.3 结论与思考

第10章 高级应用

 10.1 高级分析

 10.2 企业门户

 10.3 工作流

 10.4 内存计算技术

第11章 集成开发

 11.1 集成开发概念

 11.2 集成开发应用案例

 11.3 结论与思考

第12章 系统管理

 12.1 系统规划

 12.2 系统安装

 12.3 系统配置

 12.4 系统管理

 12.5 权限管理

 12.6 系统优化

第13章 运维管理

 13.1 运维管理体系简述

 13.2 运维管理应用案例

 13.3 结论与建议

附录

 ERP系统上线运行管理规范参考范例

 ERP系统财务管理模块上线运行管理规范

 ERP人力资源管理模块上线运行管理规范

 ERP系统计划与项目管理模块上线运行管理规范

参考文献

编后语