张俊杰所著的《小公司防亏防损17计》研究中外商战案例、总结知名企业管理实践,归纳出了私营公司防亏减损的17条计策——商业模式、经济周期、防损管理、提升品质、责任至上、挖潜增效、降低成本、决策正确、变革求生、思危不败、标准为王、善用激励、执行到位、精益求精、减少库存、财务安全、反败为胜。
网站首页 软件下载 游戏下载 翻译软件 电子书下载 电影下载 电视剧下载 教程攻略
书名 | 小公司防亏防损17计 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 张俊杰 |
出版社 | 中国言实出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 编辑推荐 张俊杰所著的《小公司防亏防损17计》研究中外商战案例、总结知名企业管理实践,归纳出了私营公司防亏减损的17条计策——商业模式、经济周期、防损管理、提升品质、责任至上、挖潜增效、降低成本、决策正确、变革求生、思危不败、标准为王、善用激励、执行到位、精益求精、减少库存、财务安全、反败为胜。 内容推荐 张俊杰所著的《小公司防亏防损17计》内容简介:世界上每100家破产倒闭的公司中,有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉盲目求快求大,最终使公司受到重大经济损失。 《小公司防亏防损17计》中正如亚洲首富李嘉诚所说:“成功没有绝对的方程式,但失败都有定律:减低一切失败的因素就是成功的基础。” 中国有句话叫:居安思危。成功的秘诀并不重要,重要的是失败的教训,学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,从而摆脱危机禁锢,摒弃弊端束缚,转变经营对策,扭亏为盈,反败为胜。 目录 第一计 商业模式:是赔是赚,商业模式说了算 (一)你的公司为什么赔钱 1.没有需求必然会赔本 2.面对竞争无能为力 3.“实际的价值”不赚钱 4.败在混乱的成本上 5.建立了过剩的生产力 6.“做比不做强”害死人 7.因经验不足陷入劣势 8.走进单纯追求做大的误区 9.决定行业赢利的五种力量 (二)选对模式,小项目也能赚大钱 1.定选对赚钱的路子 2.让顾客重复买单 3.轻资产商业模式 4.重视“转移模式” 5.从垃圾里面淘金子 6.什么生意都可以做 7.坚持“不熟不做” 8.善用“让第三方付款” 9.避开商业模式的三个误区 10.低价具备永久的竞争力 第二计 经济周期:踩准市场节拍,投资才不亏本 第三计 防损管理:构建防损理念,提高公司利润 第四计 提升品质:没有品质的企业明天就会破产 第五计 责任至上:责任体现人品,人品决定产品 第六计 挖潜增效:左手抓增收,右手抓节支 第七计 降低成本:公司减少损耗的关键 第八计 决策正确:决策失误是公司最大的损失 第九计 变革求生:在创造性破坏中扭亏为盈 第十计 思危不败:多思考失败,把损失挡在门外 第十一计 标准为王:用标准化管理打造零缺陷 第十二计 善用激励:把防亏和绩效挂钩 第十三计 执行到位:高效执行是防亏减损的妙药 第十四计 精益求精:在持续改善中减少损耗 第十五计 减少库存:别让公司被库存积压拖垮 第十六计 财务安全:别让公司因资金链断裂而倒闭 第十七计 反败为胜:面对亏损,积累止损经验 |
随便看 |
|
霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。