笔者郭继伟曾在珠三角数个外企中担任过部门主管、经理等中层管理职务，为公司招聘、培训过诸多管理人员，积累了较为丰富的管理、培训等经验，同时结合外企中多个朋友的经验，特将一般制造性企业管理中实务性的工作，以问答的形式整理出来，献给所有愿意学习上进的人。

《采购与生产管理问答》用通俗易懂的方法，较详细地介绍了企业中采购、生产计划与物料控制管理等实际工作中以及应聘的时候可能遇到的管理问题。

第一部分 采购管理篇

第一章 采购概论

 采购的重要性有哪些

第二章 采购的组织结构与职能

 第一节 采购人员的工作职责

采购部门的职能有哪些

采购人员的工作内容主要有哪些

采购主管的工作职责有哪些

采购主管助理的工作职责有哪些

采购工程师的工作职责有哪些

采购员的工作职责有哪些

采购文员的工作职责有哪些

 第二节 采购人员的岗位素质要求

采购主管的任职条件通常有哪些

采购工程师的任职条件通常有哪些

采购员的任职条件通常有哪些

采购文员的任职条件通常有哪些

第三章 供应商管理

 第一节 供应商调查

选择供应商有什么重要意义

一个好的供应商应包括哪几大主体

供应商的调查主要有哪些内容

供应商开发的步骤有哪些

供应商资料表

供应商调查表

 第二节 供应商的开发与考核

供应商考核主要有哪些项目

供应商评估主要有哪些控制要点

对供应商的控制方法主要有哪些

选择合格的供应商有哪些方法

供应商评估考核程序

供应商考核表

供应商样品评价表

采购要素内审检查表

第四章 采购控制

 第一节 采购方法

采购要求有哪五大原则

采购有哪些方法

通常采购协议的内容有哪些

采购管理的目标有哪些

 第二节 采购数量

交货进度率如何计算

逾期率如何计算

品质达成率如何计算

批退率如何计算

什么是经济订购量

经济订购数量如何计算

采购量的适当有什么重要意义

 第三节 采购品质

采购关于进货检验的控制主要有哪些内容

与采购有关的品质记录主要有哪些

采购控制应检查的项目主要有哪些

采购的品质保证协议主要有哪些内容

采购物资验证方法的协议主要有哪些内容

 ……

第二部分 生产技术篇

第一章 生产于计划控制概论

第二章 生产管理的组织结构与职能

第三章 生产计划与进度控制

第三部分 物料控制篇

第一章 物控概论

第二章 物控的组织结构和职能

第三章 物料计划与控制

后记