《HSE观察--控制看得见的风险》由中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院组织编写，提出的HSE观察就是主动地去观察作业人员行为的一种方法，以鼓励安全的行为。制止和纠正不安全的行为，并通过有效的沟通强化作业人员要安全作业的意识，规范安全作业的行为。同时，通过HSE观察也会观察到现场的作业环境和设施以及使用的工具，从而及时发现和处理物的不安全状态，以有效地避免和减少事故和伤害的发生。

HSE观察是一种促进行为安全的管理工具，它是通过主动观察作业人员在作业过程中的行为表现、设备设施和工具的状态等方面来确认已有的制度、要求是否得到有效执行，同时寻找可以改进的方面，并通过有效沟通来提高安全意识、规范安全行为的积极的预防人身伤害和事故发生的工具。

《地下管线检测技术(第2版管线检测技术培训教材》由中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院组织编写，介绍了开展HSE观察的目的、意义，HSE观察的内容，观察的方式方法，观察后沟通的要点及对观察发现进行统计分析的方法。

《HSE观察--控制看得见的风险》可作为石油石化行业各级管理人员和基层员工HSE观察培训学习教材，也可供其他行业关注改进行为安全的管理人员和员工参考。

第一章 认识HSE观察

 第一节 安全意识评估和安全责任讨论

一、安全意识评估

二、谁对安全负责

 第二节 什么是HSE观察

一、HSE观察是什么

二、HSE观察的工具——HSE观察卡

三、HSE观察的方法——观察六步法

四、HSE观察遵循的理念和原则

 第三节 谁实施HSE观察

一、领导和管理人员HSE观察责任

二、员工HSE观察责任

三、实施HSE观察的地点

 第四节 实施HSE观察的好处

一、领导层和管理人员实施HSE观察的好处

二、员工实施HSE观察的好处

 附录 博思格建筑的安全理念

第二章 HSE观察方法

 第一节 HSE观察六步法

一、准备

二、停止

三、观察

四、沟通

五、报告

六、改进

 第二节 能量源隔离与防护措施

一、能量源隔离相关常识

二、个体防护装备相关常识

三、防护措施观察案例

四、练习 

五、问题思考

 第三节 人员位置

一、人员位置相关常识

二、人员位置观察案例

三、练习 

四、问题思考

 第四节 作业程序

一、作业程序相关常识

二、关注消失的行为

三、作业程序观察案例

四、练习 

五、问题思考

 第五节 工具与设备

一、工具与设备相关常识

二、工具与设备观察案例

三、练习 

四、问题思考

 第六节 作业场所与环境

一、作业场所与环境相关常识

二、作业场所与环境观察案例

三、练习

四、问题思考

 附录 杜邦STOP系统

第三章 沟通

一、沟通的重要性

二、沟通的方法

三、HSE观察沟通案例

四、练习 

 附录 齐鲁石化公司HSE观察歌

第四章 分析与改进

 第一节 问题分析与处理

一、问题分析

二、问题处理

三、练习

 第二节 统计分析

一、统计分析简介

二、统计分析方法

 第三节 改进

一、改进方法

二、ABC行为矫正方法

三、定期报告

 附录 破窗理论

第五章 推进HSE观察

一、准备

二、培训

三、实施与验证

四、管理改进

 附录 HSE观察程序示例