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书名 一手管理--最快上手的管理理论方法工具
分类 经济金融-管理-管理学
作者 游建章
出版社 浙江大学出版社
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简介
编辑推荐

勇于伸手,就能把握机会!《一手管理》构建最简单的管理理论。本书讲述几则管理故事,学习者伸伸手,就能理解核心管理理念。

勤于动手,就能展开变革!《一手管理》总结最实用的管理方法。本书借助中国武术的几套拳法,学习者比划三两下,就可以掌握基本管理方法。

做到上手,就能实现业绩!《一手管理》提供最便捷的实用管理工具。本书详细介绍几种实用管理工具,学习者唾手可得,现学现用。

目录

开手篇:勇于伸手就能把握机会

 第1章 一手管理经典故事

1.1 一手愿景——大海航行靠舵手,舵手如何产生

1.2 一手分工——术业有专攻,高手是怎样炼成的

1.3 一手团队——团队管理有一手,组织需要怎样的一把手

 第2章 一手管理理念

2.1 管理的内涵

2.2 管理的基本原则

2.3 管理的五大职能

2.4 管理的五个层面

2.5 管理的五个境界

手法篇:高效管理的实用方法

 第3章 经营管理运行手势

3.1 管理的基本模型

3.2 管理的成本收益法则

3.3 管理的执行力法则

3.4 管理的逻辑法则

 第4章 管理手法论

4.1 五指有长短,意见难统一

4.2 管理的五大手法

手工篇:高效管理的五种工具

 第5章 目标计划管理工具

【案例】奥克斯空调 跨越“红海”的秘密

5.1 目标计划的好处

5.2 分析工具:兰花指法

5.3 制订工具:五指十四节

5.4 运行工具:一手计划链

5.5 一手计划链运行的应用

 第6章 时间管理工具

【案例】斐戈集团 时间管理的鲜明标杆

6.1 时间管理原则

6.2 时间管理步骤

6.3 时间管理小工具

 第7章 组织会议管理工具

【案例】奥克斯集团 组织会议管理之剑

7.1 计划工具:会议指名计划

7.2 主持工具:会议五色手

7.3 执行工具:会议纪要三只手表

 第8章 尾巴管理工具

【案例】陆龙兄弟 个个都是好样的

8.1 尾巴管理的两种基本模式

8.2 正确认识尾巴管理两种模式的优缺点

8.3 尾巴管理的五种工具

 第9章 现场管理工具

【案例】欧琳集团 现场美学管理之美

9.1 一手现场与管理

9.2 现场管理工具

9.3 现场管理的运行

9.4 现场管理固化的有效方法

主要参考文献

随便看

 

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更新时间:2025/4/8 23:25:34