网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 品读中庸
分类 人文社科-哲学宗教-中国哲学
作者 李凤飞//张大生
出版社 西苑出版社有限公司
下载
简介
编辑推荐

《品读中庸》主要选取了《论语》中最具代表性和典型意义的章节,以权威的译解和贴近现实生活的感悟,再加上与之相应的历史和现实事例,品读中庸中的通权达变之道,使之浑然一体,让每一个解读对象都得到透彻通达的诠释,并得到适当的延展和发挥

内容推荐

《品读中庸》细致地划分为决策艺术思想品读、变通思想品读、用人思想品读、用权艺术品读、沟通艺术品读、语言艺术品读、形象艺术品读、激励艺术品读等八个方面,介绍《中庸》的通权达变之道,力求精确到人们生活的每一个细枝末节。

目录

第一章 《中庸》中的决策艺术思想品读

 遵道而行:不能全凭直觉进行决策

 见危致命:患得患失是帮对方打败自己

 尽物之性:摸清情势才能有所行动

 上律天时:应对突发事件的决断能力

 知微之显:掌握信息,明辨时势

第二章 《中庸》中的变通思想品读

 顺应时势:跟上时代大环境的变化节奏

 道之以政:必要时采取非常手段

第三章 《中庸》中的用人思想品读

 取人以身:选拔人才须掌握的要领

 贱而自专:不以个人的喜恶取人

第四章 《中庸》中的用权艺术品读

 不知不信:把权力授予“知己”

 人各有志:授权要了解被授予的对象

第五章 《中庸》中的沟通艺术品读

 从善如流:在不排斥反对意见的精神下沟通

 高明覆物:用自责的话感动人心

第六章 《中庸》中的语言艺术品读

 无征不信:如何在倾听中做出决断

 过犹不及:恰到好处的拒绝

第七章 《中庸》中的激励艺术品读

 不赏民劝:传递信任以实现激励

 言而顾行:说话算数激发诚信力

 动心忍性:激励失败者振作起来

第八章 《中庸》中的魅力形象艺术品读

 矢志不渝:以意志力显现魅力

 素位而行:以良好的官德张扬魅力

 诚不可掩:以正面影响力赢得魅力

 行己有耻:戒掉坏毛病留住魅力

 不诚无物:减省欲望以增添魅力

第九章 《中庸》原文

试读章节

事物没有必然的对与必然的错。这就给领导者决策带来了难度。事后诸葛亮,再聪明也是枉然。儒家正是看出了这一点,从经验中找到了一种充满智慧的中庸方法。即“执其两端。用其中于民”。在避免极端的前提下,先抓住事物向背的两个点。然后选择胜数最大与风险最小的中间部分。这是一种权衡米与平衡米。一种高明的艺术。历千年而不衰。

预则立:成功属于有准备的人

凡事豫则立,不豫则废;言前定,则不;事前定,则不困;行前定,则不疚;道前定。则不穷。

——《中庸》

中庸,就是以中为用。对于决策,不可走极端,不是为求暂时的赢而作出决定性的行动,而是力图使自己立于不败之地。人们熟知的战国时期孙膑助田忌赛马的故事就反映了这种智慧。孙膑并不寄希望于三盘皆胜,而是确保两盘胜以取得全局胜。在中国的谋略史上,普遍盛行的上、中、下三策或称上、中、下三计,则最鲜明地揭示了“立于不败之地而后发制人”的中庸性的特征。

《三国演义》中写到刘备“毁书发愤”,使刘璋的使者逃回了成都,为避免“前情尽弃”,庞统献计三条。刘备问他:“哪三条计?”庞统说:“只今便选精兵,昼夜兼道径袭成都,此为上计;杨怀、高沛乃蜀中名将,各仗强兵拒守关隘,今主公佯以回荆州之名,二将闻之,必来相送,就送行处,擒而杀之,夺了关隘,先取涪城,然后却向成都,此中计也;退还白帝,连夜回荆州,徐图进取,此为下计。若沉吟不去,将至大困,不可救矣。”刘备听后想了一会后说:“军师上计太促,下计太缓,中计不迟不疾,可以行之。”

献计,是一种为决策准备的谋划。决策提前有谋划就不会绊倒,做事提前有决定就不会受困,行动提前有安排就不会错乱,道路选定以前有目标就不会穷途末路。有一位著名的企业家曾经说:“我无论与任何人谈判一件事,在此时此地此事上,应该怎样言辞,以及对方大概会怎样回答我,我又应当怎样回答对方,等等,许许多多问题,在没有考虑妥当以前,我是情愿在他门外徘徊几小时,甚至回家思索几天,等到有把握以后,才与他会晤谈判。”

任何一位成功者,不是成功于他成功的时候,而是成功于他距成功很久以前的许多时间、许多事件。儒家认为:存在于内的人,为学问的储藏,道德的储藏;存在于外的人,为计划准备,力量的准备。经营国家天下的大业,就要以这些作为根本原则。

《诗经·风·鸱号鸟》上说:“趁着天还没有下雨,撤到那桑土上,修理好房屋窗户。现在的平民百姓,不敢侮辱他们。”

孔子评论这首诗时说道:“做这首诗的人,他知道吗?能治理这个国家,哪个敢侮辱他们。人必是自我侮辱,然后别人才侮辱他。国家自己有内战,然后才会受到他国的攻伐,有了准备就不怕祸患。”

尉缭子在他的《十二陵》中也说过:“有威在于不变动,有好处在于因时,机会在于应付事情,打仗在于鼓舞士气,没有困难在于有准备。”

决策者在做决策时,如果不预先有准备,很难成功;尤其是做重大决策,如果没有充分的准备,那么非常危险。可以这么说:“没有计划和准备,就是正在计划和准备失败。”你是否也正在计划失败呢?当然,没有人愿意计划失败,但是,你可能犯了这样的错误——没有计划。

成功的人士都善于规划自己的人生,他们知道自己要达成哪些目标,拟订好优先顺序,并且制订一个详细计划。为什么要制订详细计划呢?因为计划百密一疏是没有用的。你可能不会被大象踩死,但你可能会被蚊子叮到,蚊子就是你疏忽的地方。你的计划一定要详细,要把所有要做的事都列下来,并按照优先顺序排列,依照优先顺序来做。  俾斯麦无论做任何大小事情,经常是在很长时间内作准备,甚至在几年前就有所考虑。他在估计到一切事件的价值、变化情况后,便小心谨慎地做多方面的预计,思考多种可能出现的结果,再画上适当的路线,在计划决定以后,就选择适当的时机全力以赴地去做,以至于他取得了巨大成功。

有人评论墨索里尼在进军罗马以前,早就夺取了意大利的政权,因为他在人们还不知道他的名字时,他就在做准备了,给自己后来的大小决策提供了充足的计划方案,他自己也承认说:“我们的发展,在于平常对军事、政治方面,都有周密的计划和强大的实力准备,所以才有以后进军罗马与夺取政权的成果。”P2-4

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/7 15:18:20