邱庆剑主编的《指标、流程、考核管理全案:中高层管理者必备手册》是高效运营管理系列丛书之一。全书共分六篇,内容包括:管理思想及组织基础,“三步式”生产管理,“三步式”营销管理,“三步式”人力资源管理,“三步式”财务管理,“三步式”行政后勤管理。适合企业高层管理者、企业中层管理者和企业老板阅读。
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书名 | 指标流程考核管理全案(附光盘中高层管理者必备手册)(精)/高效运营管理系列 |
分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
作者 | 邱庆剑 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 邱庆剑主编的《指标、流程、考核管理全案:中高层管理者必备手册》是高效运营管理系列丛书之一。全书共分六篇,内容包括:管理思想及组织基础,“三步式”生产管理,“三步式”营销管理,“三步式”人力资源管理,“三步式”财务管理,“三步式”行政后勤管理。适合企业高层管理者、企业中层管理者和企业老板阅读。 内容推荐 邱庆剑主编的《指标、流程、考核管理全案:中高层管理者必备手册》以制造企业为基础,将所有功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。 《指标、流程、考核管理全案:中高层管理者必备手册》第一篇介绍了“三步式管理”基本的管理思想和实施“三步式管理”的组织基础,第二、三、四、五、六篇分别介绍了生产、营销、人力资源、财务、行政后勤五大领域的“三步式管理”,内容详尽、全面、实用。为了增强可理解性,《指标、流程、考核管理全案:中高层管理者必备手册》在流程部分,对相关知识也做了介绍。在本书附录里,介绍了指标考核的辅助工具,并对使用者使用过程中碰到的常见疑问进行了解决。《指标、流程、考核管理全案:中高层管理者必备手册》为企业高层管理者(董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、人力总监、生产总监、营销总监、各事业部负责人等)、企业中层管理者(人力资源经理、财务经理、营销经理、行政经理、生产经理等)和企业老板的案头必备。 目录 前 言 管理只有三步 第一篇 管理思想及组织基础 1 第一章 “指标、流程、考核管理全案”的基本思想 3 第二章 “指标、流程、考核管理全案”的组织基础 8 第二篇 “三步式”生产管理 19 第三章 生产计划管理 指标+流程+考核 21 第四章 采购与仓储管理 指标+流程+考核 45 第五章 产品制造管理 指标+流程+考核 71 第六章 产成品管理 指标+流程+考核 107 第七章 质量管理 指标+流程+考核 125 第八章 设备及工具管理 指标+流程+考核 156 第九章 生产安全管理 指标+流程+考核 182 第三篇 “三步式”营销管理 201 第十章 营销计划管理 指标+流程+考核 203 第十一章 市场管理 指标+流程+考核 219 第十二章 销售管理 指标+流程+考核 241 第十三章 客户管理 指标+流程+考核 267 第十四章 促销管理 指标+流程+考核 293 第十五章 销售队伍管理 指标+流程+考核 307 第四篇 “三步式”人力资源管理 329 第十六章 人力资源规划管理 指标+流程+考核 331 第十七章 工作分析和岗位设计 指标+流程+考核 345 第十八章 员工招聘与录用 指标+流程+考核 359 第十九章 职业生涯管理 指标+流程+考核 388 第二十章 薪酬设计管理 指标+流程+考核 399 第二十一章 绩效考核管理 指标+流程+考核 414 第二十二章 员工培训管理 指标+流程+考核 429 第五篇 “三步式”财务管理 459 第二十三章 资金筹集管理 指标+流程+考核 461 第二十四章 存货管理 指标+流程+考核 470 第二十五章 固定资产管理 指标+流程+考核 479 第二十六章 成本管理 指标+流程+考核 499 第二十七章 期间费用管理 指标+流程+考核 533 第二十八章 销售及应收账款管理 指标+流程+考核 548 第二十九章 投资管理 指标+流程+考核 560 第三十章 财务分析与评价 指标+流程+考核 568 第六篇 “三步式”行政后勤管理 581 第三十一章 文书档案管理 指标+流程+考核 583 第三十二章 办公室管理 指标+流程+考核 597 第三十三章 行政财产物资管理 指标+流程+考核 612 第三十四章 行政后勤管理 指标+流程+考核 625 第三十五章 会议管理 指标+流程+考核 653 附 录 指标考核辅助工具及问题答疑 666 |
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