本书总体上设计为五篇；分别为概述和四种基本职能管理。其中，第一篇为概述，讲述管理、管理者、管理的环境责任道德、管理理论简史，以基本概念、管理思维和理论知识的讲解为主；第二篇介绍决策、战略和计划的制订与实施的理论知识和实务；第三篇介绍组织设计与再设计(变革)及人员配置的知识和实务；第四篇介绍领导理论和激励、授权、沟通实务；第五篇则介绍控制理论知识和信息管理、财务管理的一般原理与实务。本书在介绍基本理论知识的基础上着重通过案例、程序步骤、方法及例题、练习题，期望实现周三多教授所说的“告诉人们正确地做正确的事”这一“当代管理学的使命”。

本书是为了适应高等院校应用型人才的培养需要而组织编写的，在结构上全书分为五篇：概述和四种基本职能管理。其中，第一篇为概述，讲述管理、管理者、管理的环境责任道德、管理理论简史；第二篇介绍决策、战略的制订与实施的理论知识和实务；第三篇介绍组织设计与再设计（变革）及人员配置的知识和实务；第四篇介绍领导理论和激励、授权、沟通实务；第五篇则介绍控制理论知识和信息管理、财务管理的一般原理与实务。

本书可作为高等院校经济管理类本科的应用型教材，也可以作为企事业单位中、基层管理岗位的在职人员参考书使用。

第一篇 概论

 第一章 管理与管理者

第一节 管理与管理过程

 一、认识管理

 二、著名管理学家对管理的理解

 三、本书采用的定义

 四、管理的过程与管理职能

第二节 管理者

 一、组织结构与管理者

 二、管理者的层次

 三、管理者的角色

 四、管理者的技能

第三节 管理面临的新挑战

 一、全球化

 二、互联网与电子商务

 三、信息与计算机技术

 四、学习型组织渴求

 五、创新与变革

案例与分析

本章小结

本章练习题

 第二章 管理的环境、责任与道德

 第三章 管理理论简史

第二篇 计划职能

 第四章 决策

 第五章 战略

 第六章 计划

第三篇 组织职能

 第七章 组织设计

 第八章 组织变革

 第九章 人力资源管理

第四篇 领导职能

 第十章 领导

 第十一章 沟通

 第十二章 激励

 第十三章 授权

第五篇 控制职能

 第十四章 控制

 第十五章 财务管理

 第十六章 信息管理

参考文献