本书从项目管理的角度，采用步进式策划框架逐一分析了软件开发的各个环节——包括项目评价、项目集管理、项目策划、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督和控制、管理合同、人员管理、团队管理和软件质量等内容。书中附有大量的实例和辅助练习，并在附录中给出了练习的答案。

作为一本经典的项目管理课程教材，本书不仅适合作为计算机及相关专业的本科生和研究生教材，而且适合软件项目管理人员和软件开发人员阅读，还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。

本书是经典的项目管理课程教材。本版延续上一版清晰、易懂的叙述风格，采用步进式策划方法逐一分析了软件开发的各个环节，并通过丰富的实例和练习来阐明实践过程中软件项目管理的原则。

本书不仅适合作为计算机及相关专业的本科生和研究生教材，而且适合软件项目管理人员和软件开发人员阅读，还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。

出版者的话

译者序

译者简介

前言

第1章 软件项目管理引言

 1.1 引言

 1.2 为什么软件项目管理很重要

 1.3 什么是项目

 1.4 软件项目和其他类型的项目

 1.5 合同管理和技术项目管理

 1.6 软件项目管理覆盖的活动

 1.7 计划、方法和方法学

 1.8 软件项目的分类方式

1.8.1 强制使用用户和自愿使用用户

1.8.2 信息系统与嵌入式系统

1.8.3 目标与产品

 1.9 利益相关者

 1.10 设定目标

1.10.1 子目标和目标

1.10.2 有效性度量

 1.11 业务案例

 1.12 项目成败

 1.13 什么是管理

 1.14 管理控制

 1.15 小结

附件 项目策划内容列表

 1.16 进一步的练习

第2章 项目评价和项目集管理

 2.1 引言

 2.2 业务案例

2.2.1 介绍和背景

2.2.2 提议项目

2.2.3 市场

2.2.4 组织和运营基础架构

2.2.5 效益

2.2.6 概括实施计划

2.2.7 成本

2.2.8 经济论证

2.2.9 风险

 2.3 项目组合管理

2.3.1 项目组合定义

2.3.2 项目组合管理

2.3.3 项目组合优化

2.3.4 项目组合管理的问题

 2.4 单个项目评估

2.4.1 技术评估

2.4.2 成本效益分析

2.4.3 现金流预测

 2.5 成本效益评价技术

2.5.1 净利润

2.5.2 回收期

2.5.3 投资回报率

2.5.4 净现值

2.5.5 内部回报率

 2.6 风险评价

2.6.1 风险标识和排等级

2.6.2 风险和净现值

2.6.3 成本效益分析

2.6.4 风险剖面分析

2.6.5 使用决策树

 2.7 项目集管理

2.7.1 商业周期项目集

2.7.2 战略项目集

2.7.3 基础设施项目集

2.7.4 研究和开发项目集

2.7.5 创新的伙伴关系

 2.8 管理项目集内的资源分配

 2.9 项目集管理策略

 2.10 创建项目集

2.10.1 项目集命令

2.10.2 项目集摘要

2.10.3 构想陈述

2.10.4 蓝图

 2.11 辅助项目集管理

2.11.1 依赖关系图

2.11.2 交付计划

 2.12 对项目集管理的保留意见

 2.13 收益管理

 2.14 小结

 2.15 进一步的练习

第3章 项目策划概述

 ……

第4章 选择合适的项目方法

第5章 软件工作量估计

第6章 活动策划

第7章 风险管理

第8章 资源分配

第9章 监督与控制

第10章 管理合同

第11章 人员管理

第12章 团队管理

第13章 软件质量

附录A PRINCE 2概述

附录B 练习答案

进一步阅读材料