本书比较全面地介绍了管理学的理论和方法，授课教师可以根据教学要求及实际课时进行有针对性的取舍。能够紧跟管理理论发展的前沿和趋势，增加了诸如企业危机管理理论等有关内容，力求反映当前管理学的最新成果及动态。

本书每一章都有内容提要、案例分析及复习思考题，有利于读者结合实际，更好地理解管理学的有关理论。针对工科院校毕业生将来就业的实际，书中增加了有关企业与现代企业制度、企业社会责任等内容。

第一章 管理与管理者

 【导入案例】

 第一节 管理的概念与特性

 第二节 管理的职能

 第三节 现代管理学的特征

 第四节 管理者

 第五节 管理原理体系

第二章 经典管理思想及主流管理理论

 【导入案例】

 第一节 早期管理思想

 第二节 古典管理理论

 第三节 现代管理思想理论

第三章 管理的计划职能

 【导入案例】

 第一节 计划与计划工作

 第二节 计划的类型

 第三节 计划编制过程

 第四节 战略性计划

 第五节 目标管理

 第六节 现代计划方法

第四章 管理的组织职能

 【导入案例】

 第一节 组织的概念与原则

 第二节 组织结构形式

 第三节 横向协调方式

 第四节 人员配备

 第五节 制度规范

 第六节 组织变革

第五章 管理的领导职能

 【导入案例】

 第一节 领导概念及功能

 第二节 领导权力与领导艺术

 第三节 领导素质及影响力

 第四节 领导方式与领导理论

第六章 管理的控制职能

 【导入案例】

 第一节 控制的概念及分类

 第二节 控制原理

 第三节 控制的基本过程与原则

 第四节 控制方法

第七章 管理的激励职能

 【导入案例】

 第一节 激励概述

 第二节 激励理论

第八章 管理的沟通职能

 【导入案例】

 第一节 沟通概述

 第二节 沟通的类型

 第三节 正式沟通网络

 第四节 非正式沟通网络

 第五节 沟通的障碍及改善方法

第九章 管理的创新职能

 【导入案例】

 第一节 创新的含义

 第二节 创新的原则和意义

 第三节 创新的主体和过程

 第四节 管理创新

第十章 决策：基本理论与方法

 【导入案例】

 第一节 决策的定义、原则及程序

 第二节 决策的类型

 第三节 决策的理论

 第四节 定性决策方法

 第五节 定量决策方法

第十一章 企业危机管理：基本理论与程序

 【导入案例】

 第一节 危机与企业危机概述

 第二节 企业危机管理概述

 第三节 企业危机管理的基本程序

 第四节 企业危机预警系统

第十二章 管理的基本方法

 【导入案例】

 第一节 管理的方法论

 第二节 管理的法律方法

 第三节 管理的行政方法

 第四节 管理的经济方法

 第五节 管理的教育方法

第十三章 企业与现代企业制度

 【导入案例】

 第一节 企业产生和发展的历史

 第二节 企业的不同形式

 第三节 西方企业管理的发展历程

 第四节 我国国有企业的发展历程简要回顾

 第五节 我国企业管理现代化

 第六节 现代企业制度

第十四章 管理环境与企业的社会责任

 【导入案例】

 第一节 影响组织绩效的因素构成

 第二节 环境因素对管理的影响

 第三节 环境的管理

 第四节 企业的社会责任

 第五节 SA8000标准介绍

附录一：有代表性的《管理学》著作、教材

附录二：《管理学》学习有关网络资源推荐

附录三：《管理学》国家精品课程网络资源简介