本书深入浅出地讲解了软件人才的管理之道，作者在硅谷从事软件工作超过15年，有丰富的软件管理经验。全书各章均为作者在自己博客上的精华文章，对各类软件人才进行了深入的剖析，同时对软件人才的管理者的分析更是入木三分。本书没有太多的理论宣讲，却能以诙谐幽默却又发人深思的语言表达出深刻的道理。

本书针对软件公司管理人员和软件人才而写，但同样适合于广大计算机爱好者和其他相关行业的管理者。

本书作者是硅谷资深人士，他在博客上发表了大量探讨软件人才管理之道的文章，深受读者欢迎。本书即成形于他的博客文章。用深入浅出的语言，讲述发人深思的道理。具有很强的现实意义。

书中内容分为三大部分：“管理的箭袋”、“过程就是产品”“你的其他版本”。前两部分分别讲述了人员与产品的管理，第三部分除了讨论管理之外。还讲述了如何有针对性地准备简历和电话面试，来提高自己面试成功的几率。作者讲到了很多管理的技巧和经验之谈，比如第8章的“管理语言”、第10章的“避免出现费兹”、第14章的“花时间思考”等，一定能使你受益匪浅。

本书行文风趣幽默。个性化的语言在全书中俯拾皆是，散落在一个个生动的故事里，让读者在轻松愉悦的阅读中，领略到作者过人的智慧。

第一部分 管理的箭袋

 第1章 别当鸟人

 第2章 管理者不是坏人

 第3章 星期一的情绪爆发

 第4章 议程侦测

 第5章 命令剖析

 第6章 信息饥饿

 第7章 细致、策略和沉默

 第8章 管理语言

 第9章 专业性

 第10章 避免出现费兹

 第11章 辞职注意事项

 第12章 说“不”

第二部分过程就是产品

 第13章 1．0

 第14章 花时间思考

 第15章 浸泡式思考

 第16章 Malcolm事件

 第17章 背景抓取

 第18章 状态报告2．0

 第19章 涓滴理论

第三部分 你的其他版本

 第20章 扫视与亮点

 第21章 电话面试

 第22章 九十天

 第23章 领头人

 第24章 书呆子注意力缺乏症

 第25章 洞穴里的书呆子

 第26章 会议生物

 第27章 渐进主义者与完美主义者

 第28章 有机主义者与机械主义者

 第29章 内向型、外向型和整体型

 第30章 自由电子

 第31章 组织结构调整的应对法则

 第32章 海外外包风险度

 第33章 乔

 第34章 秘密头衔

术语表

网络写作的好处是无需计划，允许我慢吞吞地琢磨很多话题。慢慢地，这些话题聚焦到技术管理上。每篇文章发表后，我都会偶尔听到有人问：“这本书在哪里”。不错，我是总惦记着要出版一本书，但是有一个问题。这本书的主旨是什么?成为一个优秀的管理者?啧啧啧……在我的这些文章中，是对一些主题有过暗示，但没有哪一篇为其他所有文章搭起平台，或从基本层面上将我的各式冥想串在一起。

回想在互联网泡沫破灭时期，我们那家创业公司也行将就木，我们一干人等只好及时行乐，经常聚在一起喝酒。在公司总部周围有很多酒吧，它们的定位各不相同。有那种适合被裁员工聚会的低档酒吧。这里的酒水很便宜，如果你想发泄自己的怒气，表明自己并不是一无是处，还可以和泡在酒吧里的无齿水手，或刚刚解雇你的那个人打上一架。

沿街有家英式酒吧，那里的啤酒比较好，备有精选的威士忌，而且吃的也不赖。三年来，公司像患了某种重病，持续下滑，终于将销声匿迹，只有来到这里，我们才能泰然处之。

现在我们又来到这里，喝得很多，因为公司刚刚被卖给一家没什么名气的上市公司，它将很快拆解这个我们曾为之效力的公司。每个人都知道终有一天要走到这一步，但没人希望自己做坚持到最后的见证人。更没人想到CEO会出现在这里。

他不是创建公司的那位CEO，那人已经离开一年多了。他是董事会请来负责出售这个创业公司的人。当然，他也曾为扭转公司形势努力过，但要知道，我们现在身置金融核爆之后的寒冬之中。钱已经不好挣了。

在这位CEO到来之前，那些看到了他简历的人知道这一幕即将上演。他最近的四份工作就是完美地将公司拆得干干净净。这被叫做“股东利益最大化”。

我们就坐在这里，喝着龙舌兰，技术部门的最后四个人，技术支持部门两个人，还有……CEO。虽然我们灌得昏昏欲睡，但对于CEO的存在，还是觉得很不自在，因为在我们心里，感觉他就是一个冷酷的鸟人。

对了，就是这个词。

我的这本管理图书就准备定名为：

《别当鸟人》

没错，我的编辑可能对标题中“鸟人”这个词有异议。它错误地暗示男性不适宜做管理，因此我们将它作为暂定名称。

我们讨论中的这位CEO其实算不上是个鸟人。他人不错，说话直率，而且有很好的财务意识。很多要倒闭的公司比我们要糟得多，但这不是问题的关键。我们坐在那儿借酒浇愁，心情不爽，都是因为我们和他完全没有建立联系。他是一个机械冷酷的CEO。

我对优秀管理者的定义，是无论一名员工处于公司的哪个岗位，他都能与这个管理者建立起联系。我这里所说“联系”的具体意思，取决于员工的身份和目的，换句话说，一个好的管理者，必须努力看到为之工作的下属们的微妙差异。

看到，要看到与你一起工作的人。有人说重复可以加深大脑的长期记忆，那我们就再说一次。你必须看到和你一起工作的人。

如果到现在为止，你对我所说的话还没有任何感觉，那么我建议你放下这本书，还是去书店看那些编程书吧，也许选择纯技术生涯对你更合适。管理，是一个不错的岗位(我真这么认为)，但它需要你具备在短时间内洞察一个人的能力，有了这种能力你才会成为卓越的管理者。是的，扮演一个技术管理者的角色，你需要同时使用左右脑。你知道如何编写好的代码，并不等于你就知道如何裁掉你团队70％的员工。

P2-3

这是一部半虚构的作品。

这是一本关于管理的书，满是有关如何管理人的见解、想法和意见。所有这些信息都来源于我过去与一些人的真实工作经历，这些人我现在还认识。虽然我很希望告诉你所有我的管理经历都是成功的，但其实它们不是。我曾有好几次身心都崩溃了，有亲历者为证。正是这些人帮我振作起来，同时也为本书增加了新的内容。

这本书中使用的人名都是虚构的。我在脑海中将所有我认识的人放到一个袋子中，摇匀，然后一一取出费兹、菲尔和弗兰克。利用这些虚构的人物，我创作了一个个故事；有些故事会涉及我过去工作过的公司，比如Netscape或Borland。这样的故事有助于我清楚表达我的管理见解。像那些虚构的人物一样，我的故事也是虚构的。但我希望这些故事进入你的大脑时，能让你感觉非常真实，因为它们虽然是假想的，但都来源于我的真实经历。

这个半虚构的蛋糕上覆盖着一件糖衣——兰兹。这是我的笔名，是20世纪90年代中期开始在网络上使用的；当我开始撰写管理方面的博文时，又沿用了这个名字。你就把兰兹看作你半虚构的导游吧，他将带你亲历这些虚构的人——他们有让人难以置信的相关经历（当然也是虚构的）——构成的虚构故事。

兰兹有点个性，不过，其实我也是。

写有关软件开发的东西很难，而用一种持久不变的方式写出来的同时再去取悦并启迪读者几乎是不可能的。Michael Lopp(博客笔名。Rands)却成功地做到了这一点，真是罕见的奇才!读者有幸得到这样一个机会， (比起阅读博客)可以用更娴静的方式阅读印刷字体，可千万别错过了。

——Scott Rosenber’g，Salon．com创始人之一，《梦断代码》作者

现在你手上拿着的是迄今为止你能找到的有关软件人才管理的最优秀的书了。如果你在书店看到它，请马上把它买下来，带回家，立刻阅读；如果你在朋友家的书架上看到它，立刻把它偷走。你没有时间再去书店买了，至于朋友嘛，你之后总会交到新朋友的，嘿嘿!

——Joel Spolsky，Fog Creek软件公司创始人及CEO，《软件随想录》作者