反应力可以运用的范围非常广泛，可以运用的情况，更是因人而异。以上所提的，只是基本中的基本，待我们将功夫练好，实际在职场上施展之后，你必定会发现，原来几乎每一个大小环节的成果好坏，反应力都是占据相当比例的重要因素。毕竟，在人人都只有24小时的公平准则下，省一秒就是多一秒！
记忆中是否也曾有过这样的经验？接到客户要求回电的留言，或者是合作伙伴的E—mail，心里想着等一会儿再打、等一会儿再回，却等着等着就把事情给漏了、忘了，等到终于想起来的时候，早已过了好几天。这时候你会怎么做呢？
积极一点的做法可能是亡羊补牢，厚着脸皮再次主动联系，但结果可能有两种。一是对方正巧和你一样是个迷糊鬼，或者也是贵人多忘事，很幸运地，你的延迟怠慢有了台阶顺势可下，先不论这样最趋近于完美的结局，发生几率有多低，就算真的那么凑巧，但可别以为如此一来就完全没有损失，这个过程中无可返回的时间(这无庸置疑是最珍贵的工作资源)，就是最大的损失！ 另外一种结果是有别人比你更积极！当前竞争日趋激烈的大环境下，鲜少有哪一个合作项目非谁不可，千万别以为谈了好久、谈了好多次就笃定自己胜券在握，要知道客户口袋里的备选名单不知有多长，状况不佳、反应不佳……甚至是回复速度不够快，造成不必要的进度拖延，都有可能使“煮熟的鸭子飞了”！迟来的回复大概也只能获得对方礼貌而客套的一句：“不好意思，我们已经决定合作伙伴了。”
还有一种状况最糟糕，无论是想起来却不好意思再度联系，或者是压根忘得彻底，总之，疏于给予回复的同时，却还收到对方的催告，如同被人当面提及自己的缺点，场面会有多尴尬，可想而知。
除了回避负面结果之外，寻求正面的意义才是积极作为。所有合作的终极目标都是希望成功，而从双方开始接洽的第一步，到圆满达成任务的最后一步，每一次的沟通联系都同样重要，如果能在回复速度上，守住一定的质量，那么一次次地往返沟通，．就等同于一次次地加分。
试着设身处地为对方着想，传了短信之后，苦候回复的滋味并不好，发出E—mail却有如石沉大海……是忘记了吗？要不要再发一次呢？倘若没有忘记，重复传递会不会让对方觉得很困扰？是故意不回吗？什么原因呢？条件不满意、想找其他合作对象？还是单纯地忘了？这么多的问号，再加上一来一往的等待与不肯定，已经大大折损合作成功的几率，除了容易因为没有获得回复而心生疑虑，也会让人有“感受不到诚意”的联想啊！
实时回复，是最能让合作对象安心的好习惯，不仅可以展现出对合作项目的重视程度，也有展现决策能力的意味。假使对方提出来的问题，并非你能全权做主的，也同样应该在第一时间给予回复，明确地告知仍需要其他部门的配合或讨论，同时设定期限，预告将在什么时候给予答复，让对方能做好心理准备，这么一来合作关系也不至于在等待时产生剧烈变化。
先机就是商机，当年葡式蛋挞正火，大街小巷飘香的蛋挞店，风潮一过收的收倒的倒，规模越大损失越惨重，口味再好也抵不过人们的喜新厌旧，唯独那些率先引进，早期开放加盟的店家能免遭池鱼之殃，因为在此之前，傲人的营业净利早使之成为真正的赢家。诸如此类的实际案例不胜枚举，平价炸鸡店、连锁咖啡厅、饮料小站、泡芙……每当出现了第一个成功案例，后继者便蜂拥而上，可是，为什么当风潮散去后，仍然只有当初打响第一炮的创始店幸存呢？原因就在于品牌印象。所谓“先人为主”，第一印象往往深植人心，不容易受到动摇。而同样的道理，从商场转而运用在职场上亦然。
就像是同时期出道的明星艺人，时常会被报纸杂志拿来做比较，但前辈、后辈却不会被放在同一个天平上比较。l司理可证，在工作场合中想要提早一步胜出，就必须想办法让自己跳脱与人同台竞技的阶段，执行速度便是其中一个关键环节。
举个例子来说吧！部门经理要求本周结束前，要看到企划部同仁对新产品的营销规划，这时候大多数的下属们会怎么做？心存侥幸的可能正在想，有没有什么办法可以让自己在周五蒙混过关，而比较认真负责一点的，应该会开始在行事历上划记号，谨慎地挪出时间，希望可以按部就班地来执行上级交办的任务，提交出一份具有可看性的企划书。无论哪一类的执行者，均不约而同地在潜意识中，自然而然地将“准时”列为完成任务的最底线，差别只是有没有想要提升企划内容的质量，但是，如何能做得又好又快呢？
在部门经理要求的期限之前，提前一到两天递呈企划案，当然，这得有个大前提，对内容质量的要求仍应胜于时间速度，倘若快马加鞭的结果，是牺牲了质量，草率了事地完成，那还不如和大家一起在最后期限内递交来得好，诚如前文所述，第一印象往往深植人心不容易动摇，倘若单单为求快，而给主管留下一个“马虎行事”的深刻印象，那岂不是本末倒置了吗？
除了速度与质量兼具之外，还有一点也得注意，那就是千万不要忽略自己原本正在进行中的工作，为了追求表现而将手头上原有的任务搁下，很可能会让主管给你贴上一张“不分轻重”的标签。要知道，提案内容或许是针对往后的公司需求而开发，但现在手头上的任务可是“目前”公司正在进行中的！诸如此类的逻辑原则一定要掌握好，方能精准判断缓急，从而在正确的地方下工夫！
当其他人嘻嘻哈哈地不当一回事，以敷衍的心态面对新任务时，你战战兢兢地寻找相关数据；当同事们个个准时下班，你却得每天多花上两三个小时的时间来赶进度，这样的结果会是什么？从功利的角度来说好处吧！结果就是你提前交出一份具有可看性的企划书，具体展现工作能力上的从容有余，也成功争取到免于与其他人同台竞争的机会。
人总是对每一个“第一”特别记忆深刻，无论是发生在自己身上的事情，或者是属于他人的纪录。具备优秀工作能力者，不会被动地隐藏在众人之间，等待被发掘，而会主动地赶在众人之前，争取表现。想让自己提早一步胜出，加快执行速度就是最简单而直接的大绝招！10-15