1.重视人才，将选人当头等大事来抓
当前企业之间的竞争其归根结底是人才的竞争，而企业要想笼络住各种人才，管理者首先要重视人才，将选用人才当头等大事来抓，如此才能让人才在企业中发挥重要的作用<而在这方面j李世民堪称代表。
“贞观之治”是中国封建王朝历史长河中最为灿烂的一笔。它的出现一方面缓和了社会矛盾，促进了社会经济的恢复与发展；另一方面也稳定了社会秩序，巩固了封建统治，保障了中国封建社会持续稳步地向前发展。然则，它的出现并非是偶然现象，而与贞观时期的最高统治者李世民的领导才能与虚怀若谷的用人策略有着极为重要的关系。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校，自始至终坚信“林深则鸟栖，水广则鱼游，仁义积则物自归之。”其影响远胜秦皇汉武。在诸多的封建帝王中，被誉为“千古一帝”。
李世民出身行伍，不仅胆略过人，更有战略家的深谋远虑。他非常推崇曹操提出的“天地间，人为贵”， “将贤则国安”的“重人”思想。他曾说：“打天下用人在于人和，治天下用人在于无才不用、用尽天下才。”就在他事业的创新时期，他曾说：“用人的关键在于：你感觉不好的人，对你不敬的人，别人的人等都要懂得任用。”正是他的这种虚怀的用人态度与用人策略，使他周围聚集了一大批治国精英，为国家发展献策出力，最终成就了一番伟业。
实例回放
唐太宗发现左右仆射房玄龄、杜如晦每天都陷在事务堆中，一天要阅读处理几百件公文，几乎没有什么时问去考虑选拔人才等大事。他十分生气地对他们说：“你们身为仆射，应当为我分忧，协助我操劳国家大事，要耳听得远，眼看得宽，拓宽识人的渠道，为国家察访贤能、，智：慧之士。现在体们整天陷在事务堆中，哪有时间帮助我去选拔贤能之士呢?”
随后，唐太宗又下了一道诏书给各尚书省：凡是琐碎的事务都交给左右丞相来处理，只有疑难重大的事务才交给左右仆射处理。将房玄龄与杜如晦二人从繁忙的事务堆中解脱了出来，让他们主要考虑国家重大的事件，特别是考虑如何为国家选拔德才兼备的人才问题。
管理之道
在当时政治极为清明的情况下，李世民就将主要官员的第一职责定为选拔人才，将选用人才作为治理国家的第一出发点，足见他重视人才的良苦用心。
对于现代企业而言，无论在任何情况下，人才都是企业发展的第一利器，也是企业的生命。选对并重用一个人才就等于搞活一个企业，所以，作为企业管理者也应该将选拔人才放在第一位，“选对人”比“如何做事”更为重要。
素有“经理人中的经理人”之称的杰克·韦尔奇，是世界上最成功最伟大的CEO之一。他认为，挑选最好的人才是企业管理者最为重要的职责。他曾经说：“领导者的工作，就是想尽办法将业界最为优秀的人才招揽过来。”与其他的CEO不同，杰克·韦尔奇在工作期间，几乎将一半以上的时间都花在了人事的招揽方面．他也将自己的成功主要归于自己正确地选择了企业最为重要和合适的人才。他曾说：“我们所能够做的就是把赌注押在我们所选用的人身上。因此，我的全部工作就是选择企业最为恰当的人。’
惠普公司前老总戴维·帕卡德也十分重视人才的选用工作，他认为，优秀人才是公司最为重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，必须要下重力气选人才。所以，与其他公司不同，．惠普的管理层总是会将录用人才这件事排在所有事务之前，将选用人才当作头等大事来抓，渴望发现真正的人才。 人才是现代企业最为宝贵的竞争力之一，为此，许多企业都始终将挑选人才、引进与重用人才，作为兴办经济实体第一位的工作环节来抓。就连世界上发展最快的公司之一微软公司，都在将不断地寻求最优秀的人才作为重要的工作内容。曾有记者请求比尔·盖茨回顾上一年的重大事件，比尔·盖茨一再提起的唯一成就。就是帮助他的管理人员发现和选用了一大批合适的人才。
比尔·盖茨总认为，寻找到一个合适的人才，比他的财产增长更能让他激……