在全球服装产业转移的背景下,谭文柱编著的《宁波服装启示——全球生产网络中的服装业集群升级研究》论述了中国服装企业在集群中的升级问题,并以宁波为例,对企业在集群中的升级进行理论和实证分析。
本文在回顾相关文献的基础上,提出了服装企业的全球联结、地方联系和制度的三维分析框架。基于此框架,诠释了中国服装业集群的形成原因、挑战及升级方向,并以宁波集群为例,分析了地方联系、全球联结及制度三种力量对服装业集群升级的影响。
本文的主要创新之处在于:首先,构建了新的服装业集群升级分析框架。基于论文的分析框架,从地方联系、全球联结及制度环境等三种力量来分析产业集群的升级问题,突破了现有产业集群升级研究文献的分析缺陷,为以后研究其他类型地方产业集群的升级问题提供了新的分析方法。其次,利用新的分析框架,分析了地方联系、全球联结与制度对服装业集群升级的影响,得出了一些与现有升级理论不同的结论。
谭文柱编著的《宁波服装启示——全球生产网络中的服装业集群升级研究》在全球服装产业转移的背景下,以宁波为例,论述和分析了我国服装企业在集群中的升级问题。本书在回顾相关文献的基础上,构建了服装企业的全球联结、地方联系的制度的三维分析框架。基于此框架,诠释了我国服装业集群的形成原因、挑战及升级方向,并结合宁波集群,分析了全球联结、地方联系和制度三种力量对服装业集群升级的影响。
《宁波服装启示——全球生产网络中的服装业集群升级研究》可供服装企业和各相关业界人士阅读参考。
第一章 绪论
1 研究背景
1.1 我国服装业面临的升级压力
1.2 我国服装业的集群特征
1.3 宁波服装产业集群——中国服装产业集群的缩影
1.4 产业集群理论与全球化理论之间的联结
2 研究问题
3 研究方法
3.1 文献阅读及整理
3.2 企业访谈与实地考察
3.3 全球生产网络分析法
4 研究内容与本书结构
5 本书创新点
5.1 构建新的服装业集群升级分析框架
5.2 得出结论,发现、归纳集群中四种不同的企业升级策略
5.3 深入分析服装业集群的地方联系对集群企业升级的影响机制
第二章 服装业及服装业集群升级研究进展
1 国外研究现状
1.1 Fr ebel等的新国际劳动分工理论
1.2 全球价值链理论中的服装产业升级研究
1.3 服装产业集群升级研究进展
1.4 全球生产网络与区域发展研究
2 国内研究现状
2.1 中国服装业出口障碍及战略研究
2.2 中国服装产业竞争力研究
2.3 中国服装产业集群的案例研究
3 相关概念及分析框架
3.1 相关概念的界定
3.2 本书的分析框架
第三章 服装业集群的形成及动因诠释
1 服装业的国际转移
1.1 服装制造业的劳动密集型特征
1.2 20世纪60年代服装海外加工业的兴起
1.3 东亚地区服装制造业的发展
1.4 服装业的第三次转移浪潮
2 我国服装业的市场化改革
2.1 改革开放前的服装业
2.2 改革开放后沿海地区服装业的快速发展
3 我国服装业集群形成的动因诠释
3.1 我国服装业的集群特征及空间分布
3.2 我国服装业集群形成的动因诠释
4 宁波服装业集群的形成过程
4.1 新中国成立前宁波的本帮裁缝、红帮裁缝
4.2 改革开放后乡镇服装企业的崛起
5 本章小结
第四章 服装业集群的升级压力及方向
1 我国服装业集群所面临的挑战
1.1 成本上涨的压力
1.2 配额纠纷、社会责任及技术壁垒
2 全球服装业的等级结构
2.1 全球服装业金字塔式的等级结构
2.2 全球服装业的领军企业
2.3 金字塔式结构与服装业集群升级的方向
3 宁波服装业集群的升级历程
3.1 宁波服装企业加工模式的演变
3.2 宁波服装企业的设备改造与技术提升
3.3 宁波服装企业的品牌之路
3.4 宁波服装领军企业的多元化战略
3.5 宁波服装业集群的新困境
4 本章小结
第五章 服装业集群的本地网络
1 产业集群本地网络的理论讨论
1.1 有关本地网络的理论讨论
1.2 地方集群在全球价值链中的升级讨论
2 宁波服装业集群中企业之间的水平联系与升级
2.1 水平企业之间的技术、信息扩散与学习
2.2 水平企业竞争中的差异化战略
2.3 区域品牌及原材料市场
3 宁波服装业集群中企业的垂直联系与升级
3.1 宁波服装企业垂直方向的分包关系
3.2 垂直分包网络对宁波服装产业集群升级的影响
4 宁波服装业集群的支撑机构
4.1 宁波市各级地方政府在服装产业集群中的作用
4.2 服装学校及教育培训机构
4.3 宁波国际服装节
4.4 宁波服装业集群中的服装行业协会
5 加强本地联系,促进服装业集群升级
6 本章小结
第六章 服装业集群的全球联结与升级
1 服装业集群升级的理论讨论
1.1 格利菲等的升级理论
1.2 舒米茨等对功能升级障碍的发现
2 融入全球价值链的宁波服装业集群
2.1 宁波服装业集群融入全球服装业的历史过程
2.2 宁波服装企业在全球服装业中的技术学习
3 服装领先企业的升级困境及应对策略
3.1 领先企业在价值链中难于获得设计、品牌方面的经验
3.2 雅戈尔的升级战略:向面料和营销渠道拓展
3.3 杉杉的升级战略:强化服装设计和品牌多元化经营
3.4 爱伊美的升级策略:借加工搭售品牌服装
3.5 博洋、唐狮的升级策略:到周边国家开设专卖店
4 宁波企业升级战略的理论解释
4.1 企业的升级战略与产品类型、企业拥有资源、档次定位密切相关
4.2 宁波服装企业升级的理论启示
5 本章小结
第七章 服装业集群升级中的配额及社会责任制度
1 全球纺织品服装贸易制度
1.1 《多种纤维协议(MFA)》的形成
1.2 《纺织品和服装协议》及配额制度的废除
1.3 纺织品服装贸易制度对服装业集群升级的影响
2 公司行为准则及有效性讨论
2.1 服装业的全球分包与跨国公司的社会责任运动
2.2 公司行为守则有效性的相关讨论
3 公司行为守则与宁波服装业集群升级
3.1 受访企业公司行为守则的实施情况
3.2 受访企业对“验厂”的评价
3.3 受访企业接受社会责任的动力机制
4 本章小结
第八章 结论与展望
1 研究结论
2 有待进一步研究的议题
参考文献
附录1 宁波服装业集群受访单位名单
附录2 温州、东莞服装业集群受访单位名单
附录3 部分受访单位访谈录音资料
后记