《超越重组高校企业集团管理实践》编著者王义芳。

《超越重组高校企业集团管理实践》从全球企业重组的背景、环境、动因出发，深入分析了推进企业重组的主要内容、方式、关键因素、原则和政府角色，并结合河北钢铁集团联合重组的实践经验，提出了高效企业集团管理的“五大超越”，即战略先行、治理为本、资源为用、业务为轴和文化致胜，具有很强的理论性和实践性，对于积极推进企业重组具有重要的参考借鉴意义。至2011年，河北钢铁集团已成为国内第一、世界第二的特大型钢铁集团和扎实推进企业联合重组及实质性整合的典范。

 背景篇：企业集团重组时代

第1章 企业集团重组的全球化时代

 一、全球化的企业重组浪潮

 （一）全球化与重组

 （二）全球化并购重组的浪潮与趋势

 （三）中国企业重组的特点

 二、企业集团重组的挑战与机遇

 （一）全球化与企业集团

 （二）中国企业集团重组的挑战

 （三）中国企业集团重组的机遇

第2章 企业集团重组面临的新环境

 一、复杂、混沌的新环境

 （一）复杂：影响大型企业集团的外部环境

 （二）混沌：生机与危机并存

 二、企业集团如何在新环境中谋求发展

 （一）认清：关键因素

 （二）修炼：高效企业集团管理的五大超越

第3章 全球化背景下钢铁企业重组动因及效应

 一、钢铁行业的重组及特点

 （一）钢铁行业的重组及特点

 （二）中国钢铁行业的重组及特点

 二、钢铁企业重组的动因

 （一）外部环境压力的影响

 （二）钢铁产业内部价值的追求

 三、钢铁企业重组的协同效应

 （一）重组协同效应的相关理论

 （二）重组的协同效应——以河北钢铁集团为例

 基础篇：企业集团重组理论

第4章 政府角色与企业集团重组

 一、政府介入企业集团重组的动因

 （一）避免重组中的国有资产流失

 （二）重组的复杂性需要政府介入

 （三）政府介入可以弥补市场失灵

 （四）产业结构调整需要政府引导

 二、政府在企业集团重组中的作用

 （一）以出资人身份进行资产划拨

 （二）扶植优势企业，兼并劣势企业

 （三）积极协调跨地区、跨部门重组

 （四）审慎监管，维护重组秩序公平

 三、我国钢铁企业重组中的政府行为

 （一）宏观引导

 （二）中观支持

 （三）微观推动

 四、政府介入企业集团重组的再审视

 （一）政府介入重组的正面效应

 （二）政府介入重组的负面效应

 （三）政府介入重组的角色再定位

第5章 重组的主要内容与方式

 一、企业重组的主要内容

 （一）业务重组

 （二）资产重组

 （三）债务重组

 （四）股权重组

 （五）人员重组

 （六）管理体制重组

 二、企业重组的主要方式

 （一）资本扩张

 （二）资本收缩

 （三）资本重整

 （四）表外资本经营

 三、企业的联合重组

 （一）企业联合重组的定义

 （二）企业联合重组的成功范例

 （三）中国企业变大变强的有效途径——企业联合重组

第6章 影响重组成败的关键

 一、能否实现战略协同

 （一）全价值链战略模式

 （二）实现地域和股权的最优布局

 二、人力资源整合是否有效

 （一）人力资源整合存在的误区

 （二）人力资源整合策略

 （三）人力资源整合应注意的问题

 三、文化是否能够融合

 四、组织结构整合是否合理

 （一）组织结构整合及其目标

 （二）组织结构整合的动因

 （三）组织结构整合的原则

 五、品牌整合成功与否

 六、财务整合是否到位

 七、机制矛盾能否解决

 八、地方壁垒能否逾越

第7章 企业重组的原则

 一、科学发展

 （一）关于科学发展观的理解

 （二）科学发展观引领钢铁企业健康成长

 （三）钢铁企业重组必须走科学发展的道路

 二、愿景引领

 （一）企业愿景的构成

 （二）企业并购重组需要有共同的愿景

 三、以人为本

 （一）人本管理思想的提出

 （二）以人为本与企业发展的关系

 ……

 超越篇：高效企业集团管理

 结束语：超越重组