霍保山主编的《永煤集团物资供应工作规范》是对物资供应专业性和实践性两个方面的集成，这是永煤集团物资供应管理上的一个创举，是永煤集团供应战线上广大干部员工集体智慧的结晶。

本书一方面具有对永煤集团物资供应工作人员的高度指导性，进一步促进日常业务的高效规范，是对企业的一份贡献；同时，在某种意义上反映了大型企业物资供应管理的一般规律，可以给同类型企业带来一些参考和借鉴，也是对社会的一份贡献。

霍保山主编的《永煤集团物资供应工作规范》紧密结合永煤集团物资供应工作实际，以物资供应工作职能和任务为主线，阐明了永煤集团物资供应工作应遵循的基本规范。主要内容包括永煤集团物资供应管理机制、物资需求计划管理、供应商与专家评委管理、物资采购管理、合同管理、仓储管理、物资采购资金结算管理、物资供应信息化管理、物资供应部门廉政建设、我国大型企业集团物资供应工作介绍十部分内容。本书语言简明易懂，内容丰富，图表充分，体系完整，指导性、操作性强，可作为永煤集团各单位物资供应管理工作规范性指导手册、培训手册使用。同时，对其他煤炭企业物资供应工作具有借鉴作用。

第一章 永煤集团物资供应管理机制

 一、永煤集团物资供应管理机构概述

 二、永煤集团物资供应管理模式

 三、永煤集团物资供应人员管理

 四、基层单位物资供应管理体制

 五、永煤集团物资供应管理体制改革

第二章 物资需求计划管理

 一、物资需求计划概述

 二、永煤集团物资需求计划编制

 三、永煤集团物资需求计划申报

 四、永煤集团物资需求计划审批

 五、永煤集团物资需求计划变更

 六、永煤集团物资需求计划归档管理

 七、永煤集团物资需求计划管理中的考核与奖惩

第三章 供应商与专家评委管理

 一、供应商管理

 二、专家评委管理

第四章 物资采购管理

 一、物资采购概述

 二、永煤集团物资采购主体的确定

 三、物资采购方式

 四、采购流程控制

 五、采购程序

 六、物资采购中的招投标管理

 七、监督与奖惩

第五章 合同管理

 一、合同管理概述

 二、合同签订

 三、合同归档管理

 四、合同履行

 五、合同变更和解除

 六、合同纠纷处理

 七、合同专用章 管理

第六章 仓储管理

 一、仓储管理概述

 二、物资验收入库管理

 三、物资保管保养

 四、仓库管理

 五、物资出库管理

 六、储备定额管理

 七、库存盘点

第七章 物资采购资金结算管理

 一、物资采购资金结算管理概述

 二、采购发票入账结算

 三、采购资金预算申报

 四、采购资金支付管理

第八章 物资供应信息化管理

 一、物资供应信息化管理概述

 二、物资供应信息化管理的基础工作

 三、物资供应信息化管理流程

 四、物资供应信息化管理基本操作

 五、物资供应信息化安全管理

第九章 物资供应部门廉政建设

 一、充分认知物资供应工作的廉政高危性

 二、供应部门如何做好自身廉政建设

第十章 我国大型企业集团物资供应工作介绍

 一、我国大型企业集团物资供应管理现状

 二、我国大型企业集团物资供应管理发展趋势

 三、我国大型企业集团物资供应管理典型案例

附录

 附录一 河南煤化集团统购物资目录

 附录二 永煤集团统购物资目录

 附录三 供应商考察报告模板