虽说管理学是一门年轻的学科，但也已经形成了相对成熟的理论体系。理论是对实践的总结和提升，并对实践有极强的指导意义，因此虽然是主要针对高职学生的教材，本书也在开头安排了两章的管理学内容。这既是对经典理论的尊重，也符合“管理的精髓是思想”的特征，有助于同学们夯实文化基础，增强发展后劲。此外由于管理具有极强的实践性，本书中穿插了大量的案例、相关链接及拓展性较强的思考题，以加强教学、学习的效果。

全书分为三大部分：第一章讲述企业的基本特点及相关知识；第二章、第三章讲述管理学的理论体系，作为后续内容的理论基础；第四章至第十一章讲述各项专业管理职能的基本指导思想、操作方法等，包括企业文化管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、质量管理、生产运作管理、营销管理等，从而形成一个从理论到实务、囊括企业各项专业管理职能的相对完整的教学体系，旨在通过教学，使同学们对企业管理有一个总体上的认识，理解管理的基本思维方式以及各项专业职能管理的基本理念、方法，初步具备以科学、理性的态度分析对待管理实践的能力。

绪论

第一章 企业概述

 第一节 企业的特点和种类

一、企业的内涵和特征

二、企业的分类

三、现代企业制度

 第二节 企业的创建和解散

一、企业的注册登记

二、企业的设立

三、公司合并与分立

四、公司的破产、解散和清算

第二章 管理学概述

 第一节 管理的性质和特点

一、管理的概念和性质

二、管理学的特点

三、管理者的素质

 第二节 管理思想和理论的演变

一、传统管理阶段及特点

二、科学管理阶段

三、行为科学管理阶段

四、现代管理理论丛林阶段

五、现代管理热点

六、管理学发展的趋势

七、管理理论演变的逻辑线索

 第三节 现代企业管理原理

一、系统原理

二、以人为本原理

三、多重目标原理

第三章 企业管理的职能与方法

 第一节 企业管理的职能

一、计划职能

二、组织职能

三、领导职能

四、控制职能

 第二节 企业管理的方法

一、经典管理方法

二、现代管理方法

第四章 企业文化

 第一节 企业文化概述

一、企业文化的概念

二、企业文化管理兴起的背景

三、企业文化的内容

四、企业文化的功能

 第二节 企业文化的建设

一、企业文化建设的实质

二、企业文化建设的基本程序

 第三节 企业形象

一、企业形象的基本内涵

二、塑造企业形象的基础

三、塑造企业形象的方法——实施CI战略

第五章 战略管理

 第一节 战略管理概述

一、企业战略的涵义和特征

二、战略管理的一般过程

三、战略管理的作用

 第二节 战略实施

一、企业战略的分析方法

二、战略选择的影响因素

三、战略的实施

四、战略评价

五、战略控制

第六章 企业人力资源管理

 第一节 人力资源管理概述

一、人力资源的概念及特点

二、人力资源管理与人事管理

三、人力资源管理的基本原理

 第二节 企业人力资源管理实务

一、职务分析

二、人员配备

三、员工绩效考核

四、员工培训

五、员工激励及薪酬管理

第七章 财务管理

 第一节 财务管理概述

一、财务管理的概念及特点

二、财务管理目标的选择

三、财务管理的一般方法与基本职能

四、财务管理的原则与价值观念

五、20世纪财务管理的发展历史

六、财务管理环境

 第二节 财务管理实务

一、资金筹集管理

二、资金投放和使用管理

三、资金收入和分配管理

四、财务分析

第八章 企业信息管理

 第一节 管理信息概述

一、信息的概念

二、信息的性质

三、信息价值的定义

 第二节 管理信息系统

一、管理信息系统的概念

二、管理信息系统的结构

三、管理信息系统的发展阶段

四、管理信息系统的特点

五、改善企业文化内部环境，充分发挥管理信息系统的作用

第九章 企业质量管理

 第一节 全面质量管理

一、质量管理历程

二、全面质量管理概述

三、质量管理基础工作

 第二节 ISO9000族标准

一、标准、标准化和国际标准化组织

二、ISO9000族标准概述

三、ISO9000族标准的产生的背景

四、ISO9000族标准的文件结构

五、ISO9000族标准的特点

六、ISO9000族标准的作用

第十章 生产运作管理

 第一节 生产运作管理概述

一、生产运作含义

二、生产运作管理含义

三、现代生产运作管理的发展趋势

 第二节 生产计划

一、生产计划概述

二、生产作业计划

三、生产作业控制

 第三节 物资管理

一、物资管理概述

二、物资消耗定额

三、物资储备定额

四、物资采购管理

五、仓库管理

 第四节 先进生产系统

一、准时化生产(JIT)

二、物料需求计划

三、计算机集成制造系统(CIMS)

第十一章 企业营销管理

 第一节 企业营销管理概述

一、企业营销管理的含义和实质

二、营销管理的基本职能

三、营销管理的具体过程

四、营销管理与企业其他职能的关系

 第二节 企业营销管理实务

一、分析市场营销机会

二、选择目标市场

三、拟订营销组合

四、营销的组织、执行与控制

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参考文献