《不懂财务当不好老板》编著者李银玲。

本书特点：

专业性和通俗性

一本好书力求其专业性方面要强，因为专业性始终是书籍的生命力。但是，有些专业性的知识又是比较枯燥的。为了让读者更容易理解，我们在编写本书时使用了简洁清晰、通俗易懂的语言，因此，本书具有相当好的可读性。

注重层次，逐渐铺开

本书从报表使用者的需要出发，用比较专业的术语，配以通俗易懂的解释，再结合适当的例题，使读者能够在读完本书之后，对财务会计报表的编制和重点难点有一个比较完整的了解，掌握企业在财务会计方面的运作状况，从而有效地实施自己的经营管理计划。

注重实例分析，力求简便

本书全面介绍了企业财务管理的理论与方法，从对财务报表的阅读、分析到管理企业的现金、存货控制等，同时还涉及了企业的融资管理、投资管理及内部控制的要点等。

《不懂财务当不好老板》编著者李银玲。

古语说“兵马未动，粮草先行”。粮草是什么?粮草就是“军饷、粮食、后勤保障”。在当今社会，就相当于是极为重要的财务知识。

《不懂财务当不好老板》共分为10章，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制等。还涉及企业的融资管理、投资管理及内部控制要点。

本书的特点操作性强，内容全面，案例通俗易懂，适用于企业的创新能力不强；或从业人员的整体知识结构不够高，经营管理不系统规范；抑或是企业的资金紧张，融资渠道不通畅等情况下阅读。希望企业管理者能通过学习本书树立正确的理财观念，制定符合自身特点的经营理念，采用正确的经营方式。

第1章 开公司必备的财务常识——认识财务报表

 1.1 了解企业的三大报表——财务报表基础 

 1.1.1 办好公司需要认识3张财务报表 

 1.1.2 公司的财务报表需要给哪些人看 

 1.1.3 财务报表的种类与说明 

 1.1.4 财务报表的编制要求 

 1.2 识真金白银——了解企业的资产负债表 

 1.2.1 了解什么是资产负债表 

 1.2.2 资产负债表的作用有哪些 

 1.2.3 熟悉资产负债表的格式 

 1.2.4 办公司要看懂资产负债表 

 1.2.5 资产负债表的局限性 

 l.3 知旦夕盈亏——利润表的重点 

 1.3.1 了解什么是利润表 

 l.3.2 利润表的作用 

 1.3.3 利润表的编制格式 

 1.3.4 看懂利润表的几个方法 

 1.3.5 利润表的局限性 

 1.4 观血脉循环——现金流量表的重点 

 1.4.1 什么是现金流量表 

 1.4.2 现金流量表的目的 

 1.4.3 现金流量表的格式 

 1.4.4 看懂现金流量表的方法 

 1.4.5 现金流量表的缺陷 

第2章 认清企业的本质——掌握财务分析方法

第3章 如何管理好企业的钱袋子——企业现金管理

第4章 如何管好手边的“资金”——存货管理

第5章 当好职，管好家——管理企业的应收账款

第6章 钱从何来，如何管理——管理企业的融资

第7章 乘风破浪——对企业投资项目进行决策

第8章 员工的动力——把握好企业的薪酬管理

第9章 堵住利润的缺口——成本管理

第10章 用好企业两大制度——内部控制与财务控制

参考文献