以史为鉴，引领未来

2008年9月，美国政府一系列的政策使灾难达到了顶峰，而起端就是小布什政府和美联储的弱势美元政策。如果不是美联储举棋不定，房产泡沫本不致如此膨胀。房利美和房地美1万亿美元的房产抵押担保呆账，对危机而言可谓火上浇油；而政府前后不一的行为使得危机更加严重——起初它还出手挽救贝尔斯登，而后却又置对于美国经济更为重要的雷曼兄弟于不顾，任其破产。很显然，自9月雷曼兄弟破产这个臭名昭著的周末之后，我们陷入到金融恐慌之中——自20世纪30年代以来，我们还从未经历过这样的危机。以前我们也曾历经多次灾难，可规模如此之大的灾难还是头一次。

2008年春天，小布什政府的应对措施越发显得捉襟见肘，这种状态一直持续到夏天房利美、房地美及美国国际集团最终被接管。政府不能再这样充满幻想，无休止地拖延下去了，它应该立即采取行动。但从雷曼兄弟的倒闭来看，很显然，总统小布什、财政部长鲍尔森和美联储主席伯南克都不知道他们自己在做什么。危机面前，他们毫无准备，并且完全没有意识到对银行和人寿保险公司的监管资本实行逐日盯市会计准则的危害。他们还犯了另一个政策性错误，即废除了报升规则（uptickrule）。大萧条期间，禁止证券卖空有着充分的理由。然而，在2007年这一禁令却被解除。对此，美国证券交易委员会（SEC）至今仍骑虎难下，不知所措。

解析新经济

在经历过2007年的信贷危机和2008年雷曼兄弟倒闭的连续打击之后，如果政府能静下心来仔细筹划对策的话，此刻，美国可能已经做好了经济复苏的准备。可很显然，奥巴马政府不清楚维持美元稳定的意义，也没有意识到提高税收的危害。它还在全国推行医疗制度改革，且仍在试图推行“总量管制与交易制度”机制，也不想批准与哥伦比亚以及韩国等国的新贸易协议（这一点极其重要，因为世界上越来越多的国家在玩弄贸易保护主义，而奥巴马政府却对此坐视不管）。

启动新经济

在短期内，美联储不应辜负自己的名声，也就是说，它必须给住房抵押贷款证券化以及一篮子汽车货款和信用卡贷款注入流动性。尽管美联储和政府已讨论过要采取某些措施，但却没有实质性的行动。现在，美联储的资产负债表规模已小于去年12月时的规模。

要在新经济环境下站稳脚跟，我们必须立即着手做两件事情：

暂时勒紧腰带压缩开支，重新组织运营以应对当前状况；

有所创新，大胆向前，在能为我们创建美好未来的领域和项目上加大投资力度。  《福布斯》杂志早在2001年就有过此类经验。“9？11”事件之后，美国经济迅速且持续性下滑，广告业务一落千丈，《福布斯》杂志的广告量减少了40％。新建的网站让公司损失了一大笔钱，但我们仍然决定继续对网站注资。但是，其他的同行却冻结资金，驻足观望。到2003年经济复苏时，由于我们的超前意识和长期积累，福布斯网站（Forbes。com）表现卓越。事实上，2003年网站赚到的利润甚至超过了刊物发行。如今，Forbes。com每月的访问量已接近2000万人次。因此，在当前情况下，我们必须采取同样的策略：着眼未来，抓住机遇，开拓创新。

目前，我们正在网站上推出新的栏目和资源。同时，无论是网站还是刊物发行，我们都在继续拓展空间。2009年5月21日，我们在印度发行印度版《福布斯》，一开始便取得了骄人战绩。现在，《福布斯》有11种不同的语言版本。2009年4月，我们还在网上推出了《福布斯女性》，这一网站专门针对商业女性。与此同时，我们还相应发行了该网站的杂志。我们内心清楚，在经济不景气的时候，我们必须一边勒紧腰带，一边还要未雨绸缪，为将来做好准备——其实这一点更难做到。

如今的经济局势远比以往更加紧张。在此次危机发生之前，从未有人怀疑过出版业的前景，也没人担忧过银行业的存亡，谁都不曾关心政府会对通用汽车做些什么。可是你不能仅限于应对眼下难关，得过且过。你必须为将来做好打算——在危机面前，墨守成规只会让你坐失良机。

杂志的未来

值得我们公司庆幸的是，杂志与报纸分属两个不同的世界。现在，新闻已经是一种商品了。当新闻一出来时人们就要马上得到它，把它放在手边以备随时翻阅。可是，人们仍然需要阅读杂志。事实是，我们海内外的读者群从未像现在这么稳定，这么壮大。阅读杂志时，人们会怀着一种不同的心态——这种心态是悠闲的。他们喜欢杂志那种实实在在的、能感觉到的随性与灵活。

2009年上半年，广告经营惨淡，这让人想起了“9？11”之后的艰难时期。可是早在2008年，福布斯公司就开始对网站和杂志的营销做出了积极的变革。实际上，我们是将两者合并在一起进行营销和推广。

网站的大部分内容并不出现在杂志上。由于网络信息更为迅捷，因此网站上的内容远比杂志涵盖的内容更为丰富。视频也是福布斯网站的一个重要组成部分。2008年秋，我们推出了一档叫做《智慧投资》的视频栏目。我将约翰？博格等人请到该栏目，并对其进行半小时的访谈——结果证明这一栏目颇受欢迎，你会看到CNBC也采用了同样的方式。

在杂志方面，尽管我们的故事总是简明扼要，但我们可以将报道做得更为清晰、深入，而正是这种清晰增加了故事的可信度。令人惊讶的是，虽然人们上网是为了快速获取信息，可是，人们也会因为在杂志上看到了某个话题，而再到网上搜索更多详情。

我们不可能预测到10年之后我们的发展会怎样，就像谁都无法预见“9？11”事件，或是网络的迅猛发展，以及网络的迅猛发展在许多领域的影响。当然还有许多现象的出现也是我们始料未及的。比如社交网络，谷歌，像iPod之类的新产品，以及始于2007年夏季的灾难性经济危机。

当不可预见的情况发生时，只要保持足够的灵活性去调整和适应，你就能制订一个长期计划来帮助你实现商业目标。我们的计划就是继续发展网站——开设新栏目，推出新产品，尤其是能够提升我们品牌价值的独家产品。我们旗下还有其他网站，包括投资百科（Investopedia，中文网站是“投资101”）和真实政治网（RealClearPolitics）。真实政治网是政治性文章的大集会，我们持有该网站大多数股票。我们的发展机会俯拾皆是，正如我先前所说，我们正在向海外拓展——既包括网站也包括刊物发行。

媒体与文化的关系在许多国家都是一个很敏感的话题。例如，如果在中国本土没有合作伙伴，美国投资者就不敢到中国发展业务。而此前印度也有很多限制。但是2008年秋，印度放宽了对出版物的管制，这使得印度版《福布斯》的发行成为可能。我们与CNBC在印度的分支机构——第18网络（Network18）也有良好合作。

无论是凭借电视、广播、报刊杂志还是网络哪一种媒体占领市场，最终决定成败的还是为实现计划所采取的手段。没有一种方法会对所有人都有效。在动荡的年代，所有人都会经历大起大落。在当前的危机下，每个人都要遭受重创，但当雨过天晴之后，你会发现，有人安然无恙，而有人已倒在路边。

爱迪生说得对：天才就是1％的灵感加上99％的汗水。

P27－P29

对于那些想统观全局的人来说，《新经济的兴起》是一本必读之书。书中介绍的商界领先人物是那些在面对危机时能够正视危机并引领企业做出相应行动的领导者，本书记录了他们的行动策略。洛丽？安？拉罗科采访的都是华尔街最著名、最成功的人物，在她的采访节目中，他们开诚布公地讲述了各自的故事。这些故事引人入胜，让你迫不及待地想读下去。

——唐纳德·特朗普，“美国地产大亨”，特朗普集团董事长兼总裁

洛丽·安的这本书值得一读。本书从一个有趣的视角出发，审视了我们目前正在试图摆脱的经济危机，并对即将到来的困境做出了预警。

——伯尼·马库斯，家得宝公司联合创建人，马库斯基金会董事长

洛丽·安·拉罗科的这本书汇集了许多创新者和投资者的成功经验，非常值得一读，感谢她为我们所做的这一切。

——约翰·古德菲瑞德，所罗门兄弟前首席执行官，古德菲瑞德公司总裁

本书不仅仅让我们对危机有全面的了解，更重要的是，作者请到的行业巨擘教给了我们灾难后的应对策略。当～切都发生了变化，在这样一种全新的经济环境中，你怎样找到崛起的机会，这才是当今世界上一流的商界领军人物在本书中传授给我们的经验。

读这本书，你会感觉自己就像作者一样，坐在这些世界巅峰智慧的对面，倾听他们讲述自己关于经济、投资的见解，对政府应对危机的看法，对决策层的看法。然后，你会突然有个念头，“哦，原来美国人是这样想的。”对于某些问题，他们的想法真的与我们不一样。而且，这本书汇集了多种不同的观点，你能看到截然不同的见解出现在同一本书中，着实难能可贵。有人说，政府让雷曼兄弟倒闭绝对是一个巨大的失误，他们没有想到雷曼兄弟倒掉可能带来的后果；而有人却说政府做得对，倒是挽救贝尔斯登和美国国际集团才是错误的越权行为。市场经济就是这样，犯了错就应得到适时的惩罚，这样才有利于经济更健康地成长。市也会崩溃，同样，到那时，对于潜在的中国购房者来说，也会出现大量的购买机会，那些以为自己永远也买不起房的人也终会有大量的选择并且价格达到最低。会不会呢？这可是美国住宅服务公司董事长罗恩·佩尔蒂埃的经验之谈。

书中处处都是真知灼见，读者可以自己走进书中，聆听当今商界巅峰智慧的教诲。

感谢湛庐文化将此书交与我来翻译，让我得以更早一点聆听大师的指点，也希望读者能够早日看到此书。感谢编辑老师多次与我沟通，提出宝贵意见，并对译稿进行不厌其烦地修改。感谢田南阳老师在百忙之中抽时间为本书校稿。张宏伟、杨桂玲、张浩程为本书的翻译工作提供了帮助，在此一并表示感谢。由于时间匆促，难免会有错误和疏漏，敬请读者指正。市也会崩溃，同样，到那时，对于潜在的中国购房者来说，也会出现大量的购买机会，那些以为自己永远也买不起房的人也终会有大量的选择并且价格达到最低。会不会呢？这可是美国住宅服务公司董事长罗恩·佩尔蒂埃的经验之谈。

书中处处都是真知灼见，读者可以自己走进书中，聆听当今商界巅峰智慧的教诲。

感谢湛庐文化将此书交与我来翻译，让我得以更早一点聆听大师的指点，也希望读者能够早日看到此书。感谢编辑老师多次与我沟通，提出宝贵意见，并对译稿进行不厌其烦地修改。感谢田南阳老师在百忙之中抽时间为本书校稿。张宏伟、杨桂玲、张浩程为本书的翻译工作提供了帮助，在此一并表示感谢。由于时间匆促，难免会有错误和疏漏，敬请读者指正。

推荐序 谁是新经济中真正的赢家

前言 巅峰智慧

第一部分 经济

01 渡过当下危机的领导品质

|拉里·林德赛| 白宫首席经济顾问

02 以史为鉴，着眼未来

|史蒂夫·福布斯| 《福布斯》总裁兼首席执行官

03 寻找市场拐点

|戴维·马尔帕斯|贝尔斯登前首席经济学家

04 谨防情绪化投资

|约翰·博格| 指数基金教父，先锋共同基金集团创始人

05 展望未来，准确预测

|鲍勃·多尔| 贝莱德集团副主席兼首席投资官

06 投资绿色行业

|艾比·约瑟芬·柯恩| 高盛集团首席投资策略师

07 有形之手与无形之手的较量

|保罗·麦卡利| 太平洋投资管理公司常务董事

08 在某个人身上押宝

|罗恩·巴伦| 巴伦资产创始人

09 决不依赖银行

|肯尼斯·朗格尼| 美国著名零售企业家得宝创始人

010 随时关注机会

|彼得·柯恩| 雷缪斯公司创始人

011 分种类长期投资

|杰瑞·约克| 哈文顿资本主席兼首席执行官

第二部分 银行业

012 新经济的再中介化时期

|凯利·金| BB&T银行首席执行官

013 不在困难时期做决策

|丹·鲍威尔| 联邦存款保险公司前主席

014 银行业的8大根本原则

|卡姆·凡恩| 美国独立社区银行家协会行政总裁

015 不同以往的危机

|唐纳德·马伦| 光年资本创始人

第三部分 房地产

016 投资有毒资产

|理查德·勒弗拉克| 勒弗拉克公司主席兼首席执行官

017 不放弃承购包销老策略

|唐·皮伯斯| 杰出房地产开发商

018 房地产的曙光

|罗恩·佩尔蒂埃| 美国第二大住宅房地产中介商美国居家服务公司主席兼首席执行官

第4部分 汽车业

019 测试灾难计划

|迈克·杰克逊| 全美汽车租赁公司主席兼首席执行官

020 汽车业的未来

|吉姆·伦茨| 丰田汽车美国总裁

021 最艰难的汽车业

|杰拉德·格林沃尔德| 克莱斯勒汽车公司董事长

第五部分 零售业

022 掌控你能掌控的

|斯蒂芬·萨多夫| 萨克斯百货公司首席执行官

第六部分 未来的机遇

023 做化腐朽为神奇的不良资产投资高手

|威尔伯·罗斯| 美国著名投资家，誉为“破产重组之王”

后记 创新是最伟大的工具

跋 冒险中的巨大机会

译者后记

巅峰智慧

历史告诉我们，关键时刻是考验领导的时刻，他们或被百炼成钢，或被淘汰出局。现在，我们正处在这样的一个时刻。2008年9月，市场开始崩溃，大型机构接二连三地倒闭，人们禁不住要问，这种日子什么时候才能结束？那个月每到周末，CNBC《财经论坛》（SquawkBox）节目的嘉宾名单总是空的，因为我们无法确定星期一的节目嘉宾会是谁。两期节目之间整整隔了两天，这期间什么事情都有可能发生。很快，周末成了“边等边看”的日子，我们等着看哪家公司又将倒闭，而哪家公司又将被山姆大叔救起。只有等到星期天我们才能确定星期一上午的新闻节目人选。

这次市场危机让我想起了几年前，我在奥兰多电视台新闻频道当夜班编辑的日子。20世纪90年代，佛罗里达中部的一场森林大火吞噬了几千英亩林地。当时，天干物燥，风助火势，焦渴的土地紧盼着一场大雨来将火熄灭。虽然知道大火还远在几英里之外，但我仍记得在演播间里总有一股浓浓的令人窒息的大火气息在弥漫着。看到几层楼高的火焰在眨眼间将树木和房屋吞没，我不由得问自己：这种日子什么时候才能结束？没有人会知道。大事年表不曾记载这样的危机，未知是我们面对的最可怕的事情。

2008年9月的危机就是吞噬市场的一场大火。与20世纪90年代报道佛罗里达森林大火时一样，我们在报道着我们从未经历过的事件。我们是在报道历史。谁都不知道市场动荡什么时候才能结束，也不知道世界上其他国家会对美国市场做出何种反应。这是一场全球性的危机。无论是商业街还是华尔街，所有人都在等待着我们的节目提供公正、可行和实时的信息，我们责任重大。

投资者在静候下一步会发生什么，此时，“大而不倒”的祷告已经失去了意义。401（k）计划很快变成了“201k”，而曾经在华尔街工作的金领小子此时也和其他千万人一样加入了失业大军。虽然信贷紧缩，经济衰退，可还是有大批企业生存下来，不仅如此，它们还要在这新经济中发展壮大。成功的战略让这些企业在市场上独领风骚，傲视群雄，成为经济游戏中的最后棋手。这些领航者有的在给人提供建议，有的在大规模降低预算，有的在一丝不苟地管理投资。在这个动荡的市场上，他们扬帆起航，乘风破浪，同时还要防备着逆流，不能让它将船打翻。作为CNBC的资深新闻制作人，我是幸运的，我可以每天采访他们，让当今世界上最富有、最成功的商界人士为我们指点迷津。

写作本书的时候，我翻开我的“亿万美元”朋友名单——同事们都这样叫它，因为这里面有一个亿万美元的资金管理人，13个亿万富翁，还有无数个百万富翁。我会选择其中一些交往密切的朋友，听他们对我讲述在这样的历史时期他们会做出怎样的反应，更重要的是，他们怎样应对挑战，当前又看到了哪些机会。尽管行业和背景各不相同，但他们都有着一些共同的品质：机智敏锐，高瞻远瞩，善于发现并利用机会，面对挑战绝不退缩。正是这些品质让他们成为市场的领航者。在这新经济中，他们正在崛起。

《在新经济中重生（来自25位世界顶级商业思想家的忠告）》编著者洛丽·安·拉罗科。

《在新经济中重生：来自25位世界顶级商业思想家的忠告》包括《福布斯》创始人史蒂夫·福布斯、指数基金教父约翰·博格、白宫国家经济委员会前主席拉里·林德赛、克莱斯勒汽车公司董事长杰拉尔德·格林沃尔德、“破产重组之王”威尔伯？罗斯等25位商业巨擘。作者洛丽·安·拉罗科挑选的都是当今世界顶尖的商界巨擘。他们都是引领和改变市场的人，也是在美国遭遇经济危机，市场崩溃这样一种环境下赚钱的人。虽然每个人的故事各不相同，但都有着相同的领导能力和远见卓识，这使得他们能够顺利利用这样的经济变化，即便是在困难时期，也能抓住消费者，令客户难以抗拒。

《在新经济中重生：来自25位世界顶级商业思想家的忠告》让我们看到，真正的领导者怎样应对危机并取得成功，他们怎样承担风险，为将来做好计划并创造发展机会。它让我们看到真正的领导者怎样在新经济中想方设法谋求发展。

《在新经济中重生(来自25位世界顶级商业思想家的忠告)》编著者洛丽·安·拉罗科。

《在新经济中重生》是当今世界顶尖商界巨擘的生存箴言，教你在新经济中如何生存并取得发展。

本书作者洛丽·安·拉罗科是美国消费者新闻与商业频道（CNBC）资深制片人,CNBC《财经论坛》栏目制作人。她的专业性为她赢得了来自华尔街风云人物、华盛顿领导人以及内阁官员的信赖和敬重。

本书得到“美国地产大亨”唐纳德·特朗普、家得宝公司联合创建人伯尼·马库斯、所罗门兄弟前首席执行官约翰?古德菲瑞德等华尔街大鳄联袂推荐。

湛庐文化出品。