余源鹏主编的《房地产公司组织架构与岗位职责大全（第2版）》通过对近两年全国各地众多著名的成功房地产公司的研究，对不同规模企业的组织架构与岗位职责进行更细致的说明。比如，在对房地产公司组织架构的介绍上，按是否为单一的区域或项目分类说明；在对公司某些部门的职能和岗位职责的说明上，按大、中、小型企业分别进行阐述，以更简明易懂的编写形式，力求给读者带来更加全面、深入的内容，更加明晰的公司层级关系，并且能找到适应企业其自身发展需要的范本。

本书编写的侧重点具体放在了项目公司或分公司上，其中也会涉及大型公司总公司各管理中心的岗位职责说明。希望这本书能带给新成立的房地产公司以最便捷、实用的借鉴，带给已成立的有一定开发经验和规模的房地产公司进行组织结构调整时最有效的参考，带给广大房地产从业人士对企业的各部门职能和各岗位的职责有全面、深入的了解。

余源鹏主编的《房地产公司组织架构与岗位职责大全（第2版）》是一本内容全面的有关房地产公司组织架构与岗位职责的参考书。本书内容包括房地产公司组织设计及部门设置，房地产公司部门职能说明，房地产公司行政办公类部门岗位职责说明，房地产公司人力资源类部门岗位职责说明，房地产公司财务审计类部门岗位职责说明，房地产公司投资开发类部门岗位职责说明，房地产公司规划设计类部门岗位职责说明，房地产公司成本管理类部门岗位职责说明，房地产公司工程管理类部门岗位职责说明，房地产公司材料采购类部门岗位职责说明，房地产公司营销策划类部门岗位职责说明。本书具有较强的实操性，可供房地产公司相关人员学习参考。

前言

第1章 房地产公司的组织设计及部门设置

 1.1 房地产公司组织设计及部门设置概述

1.1.1 房地产公司部门设置的现状及其重要性

 1.金地集团

 2.万科集团

 3.中海地产（深圳）公司

 4.招商地产

1.1.2 房地产公司组织结构的五种形式

 1.职能型组织结构

 2.分部型组织结构

 3.简单型组织结构

 4.矩阵型组织结构

 5.网络型组织结构

1.1.3 房地产公司组织设计的原则、方法和步骤

 1.组织设计的原则

 2.组织设计的方法

 3.组织设计的基本步骤

1.1.4 房地产公司组织结构设计与调整案例分析

 1.2 几种典型的房地产公司组织结构形式

1.2.1 单区域单项目型房地产公司组织结构形式

1.2.2 单区域多项目型房地产公司组织结构形式

1.2.3 跨区域多项目型房地产公司组织结构形式

 1.3 大型房地产公司组织层级权责管理

1.3.1 综合管理

1.3.2 人事行政管理

1.3.3 开发管理

1.3.4 设计管理

1.3.5 营销管理

1.3.6 合同管理及仲裁诉讼

1.3.7 工程管理

1.3.8 财务管理

1.3.9 材料采购及招投标管理

 1.材料采购

 2.招投标管理

第2章 房地产公司的部门职能说明

 2.1 房地产公司高级领导层职能说明

2.1.1 董事会职能说明

2.1.2 董事长岗位职责说明

2.1.3 总经理及相关岗位职责说明

 1.总经理岗位职责说明

 2.项目公司总经理岗位职责说明

 3.总经理秘书岗位职责说明

2.1.4 副总经理岗位职责说明

 1.行政副总经理岗位职责说明

 2.财务副总经理岗位职责说明

 3.工程副总经理岗位职责说明

 4.营销副总经理岗位职责说明

 2.2 房地产公司审计类部门职能说明

2.2.1 审计部职能说明

2.2.2 审计部岗位职责说明

 1.总审计师岗位职责说明

 2.审计部经理岗位职责说明

 3.审计主管岗位职责说明

 4.财务审计员岗位职责说明

 5.工程审计员岗位职责说明

 2.3 房地产公司行政办公类部门职能说明

2.3.1 行政办公室职能说明

2.3.2 行政人力部职能说明

 2.4 房地产公司人力资源类部门职能说明

 2.5 房地产公司财务类部门职能说明

 2.6 房地产公司投资开发类部门职能说明

 2.7 房地产公司规划设计类部门职能说明

 2.8 房地产公司成本管理类部门职能说明

 2.9 房地产公司工程管理类部门职能说明

 2.10 房地产公司材料采购类部门职能说明

 2.11 房地产公司营销策划类部门职能说明

第3章房地产公司行政办公类部门岗位职责说明

第4章房地产公司人力资源类部门岗位职责说明

第5章房地产公司财务类部门岗位职责说明

第6章房地产公司投资开发类部门岗位职责说明

第7章房地产公司规划设计类部门岗位职责说明

第8章房地产公司成本管理类部门岗位职责说明

第9章房地产公司工程管理类部门岗位职责说明

第10章房地产公司材料采购类部门岗位职责说明

第11章房地产公司营销策划类部门岗位职责说明