初级：基础篇
实战准备一 企业沙盘预备知识
任务一 认识沙盘
任务二 认识沙盘规则
任务三 认识竞争评分规则
实战准备二 模拟企业概况
任务一 认识企业的组织结构设置
任务二 明确企业各部门的职责
任务三 设定企业初始状态
实战准备三 市场预测与企业决策
任务一 市场预测
任务二 认识企业经营决策流程
任务三 模拟企业初始年的运营
中级：运营篇
实战角色一 总经理(CE0)
任务一 Sw0T分析
任务二 进行波特五力模型分析
任务三 团队管理
任务四 运营过程控制
实战角色二 营销经理(CS0)与营销助理
任务一 进行市场分析
任务二 市场开拓
任务三 广告投放
任务四 订单选择
实战角色三 财务经理(CF0)与财务助理
任务一 财务预算
任务二 筹资管理
任务三 现金管理
任务四 财务控制
任务五 编制利润表
任务六 编制资产负债表
实战角色四 生产经理
任务一 制订生产计划
任务二 生产能力的利用和调整
任务三 开发新产品
实战角色五 物资供应经理
任务一 原材料采购计划
任务二 库存管理
实战角色六 信息经理(c10)
任务一 收集竞争情报
任务二 分析竞争情报
高级： 实战分析篇
实战主题一 战略与战术分析
任务一 运用企业战略
任务二 广告投放博弈分析
任务三 产品研发博弈分析
任务四 产销平衡分析
实战主题二 财务分析
任务一 基本财务指标分析
任务二 综合财务分析
附录1 用友沙盘经营过程记录表
附录2 金蝶沙盘运营规则
附录3 金蝶沙盘第一年年初的财务报表
附录4 金蝶沙盘经营过程记录表
附录5 金蝶沙盘6组市场预测
附录6 企业经营模拟沙盘常用表格
附录7 主要电子沙盘介绍
附录8 沙盘规则变化情况
参考文献