执行是指组织成员贯彻战略意图、完成预定目标的有序操作活动。在企业内，执行能力是指管理者为实现目标而需具备的计划、指挥、跟进、协调能力，也是组织实施和完成任务的能力。执行能力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

那么，管理者如何来保证任务的高效执行？如何提升自己的计划管理和时间管理能力？如何提升自己和组织的行动能力？如何注重细节管理？如何在执行的过程中随机应变？如何提高执行效率？如何进行方法管理和团队合作？如何缓解自己在执行中所面临的压力？

全琳琛编著的《执行能力培训全案（第3版）》从计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节管理、随机应变、效率管理、方法管理、团队合作和压力管理共10个方面，细化了有效执行的具体要求，以便帮助管理者解决上述问题。

执行能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。

全琳琛编著的《执行能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言＋故事＋游戏”相结合的方式，将执行能力细化为10个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节管理、随机应变、效率管理、方法管理、团队合作和压力管理共10项执行能力。

本书适合企业管理者、培训师、高校教师等相关人士阅读和使用。

第一章 执行能力培养与培训提升

 第一节 执行力在管理中的作用

 第二节 执行能力提升基本模型

一、计划

二、行动

三、效率

四、合作

五、压力

第二章 提高计划管理能力

 第一节 计划管理能力培养与培训提高

一、十分钟执行计划

二、计划管理两步骤

 第二节 提高计划管理能力的3个寓言

一、做好计划不挨饿

二、鼹鼠为何要难过

三、硬币不能乱扔掉

 第三节 提高计划管理能力的6个故事

一、大臣巧妙修宫殿

二、银行存款有5万

三、计划不超三十年

四、做好规划列清单

五、做好计划再要钱

六、计划必须可实践

 第四节 提高计划管理能力的3个游戏

一、先订计划再执行

二、为明天制订计划

三、制订行动计划

第三章 提高时间管理能力

 第一节 时间管理能力培养与培训提高

一、一分钟可做之事

二、时间管理七方法

 第二节 提高时间管理能力的两个寓言

一、为何不注重现在

二、小猴做饭巧安排

 第三节 提高时间管理能力的5个故事

一、时间当作财产报

二、康德守时不迟到

三、电梯理论很有效

四、时间统计得回报

五、吃水从此不再挑

 第四节 提高时间管理能力的两个游戏

一、为何时间不够用

二、透过绳子看时间

第四章 提高行动能力

 第一节 行动能力培养与培训提高

一、东西放那儿谁来搬

二、怎样提高行动力

 第二节 提高行动能力的两个寓言

一、猕猴要去花果山

二、狮王只知发文件

 第三节 提高行动能力的13个故事

一、袁绍不该太拖延

二、智慧得来需实践

第五章 提高解决问题能力

第六章 提高细节管理能力

第七章 提高随机应变能力

第八章 提高效率管理能力

第九章 提高方法管理能力

第十章 提高团队合作能力

第十一章 提高压力管理能力