琳达·哥乔斯著的《产品经理手册(原书第4版白金版)》全面深入地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。本书提供了以下信息：如何突破平衡与产品线的扩展；如何制订企划方案，包括竞争对手评估、市场需求分析和风险削减；实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程；有序安排实现产品的顺利发布；提出了有关产品生命周期管理、品牌指导、客户信息管理方法的建议，以及如何与销售部门和渠道人员合作的建议；等等。本书还介绍了营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态和一些相关战略。另外，书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤，实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。

产品经理是一个改变世界的职位，尤其在近几年，随着互联网的飞速发展，产品经理的影响力被迅速放大。

经过时间的沉淀，互联网与传统行业的发展成熟度已经很高、产品竞争异常激烈，产品岗位的薪酬已经回归到理性的水平。在供大于需的人才市场中，产品经理想要成为公司的“不可替代”资源，帮助企业做出更成功的产品，需要依靠对行业的深度研究、对竞品的了解和思考、对技能和业务的熟练打磨不断地提升自己的价值。

琳达·哥乔斯著的《产品经理手册(原书第4版白金版)》提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，帮助产品经理完善纵向的专业能力。简言之，产品经理必须具备的思维和能力包括：

思维和角色：产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出最佳客户体验的产品，为公司带来长期价值。

管理能力：产品经理需要有“四两拨千斤”的能力，能够有效地管理设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。

业务能力：产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出最明智的决策。

本书适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘，以及产品总监、产品副总裁作为工具手册随时参考使用。

译者序

前言

致谢

第一部分 基本概念

 第1章 产品经理工作的多面特性及其运作

 第2章 领导力与管理能力

 第3章 业务能力

 第4章 情报收集

 第5章 产品企划框架

第二部分 上游产品管理：战略新产品与创新行动

 第6章 路线图、创新和模糊前沿

 第7章 制订企划方案并获得批准

 第8章 监督新产品计划

 第9章 制订和实施产品发布方案

第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展

 第10章 生命周期管理

 第11章 品牌资产管理

 第12童营销策略与产品上市

第四部分 微调

 第13章 构建全球化思维模式

 第14章 实现目标与绩效的协同

注释