经营分析已经被诸多企业重视,成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法,经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视,成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法,经营分析也就有了成功的基础。
本书从实际企业管理的角度,探讨了如何实现用数据进行管理决策支持,而不是大量的报表,也不是简单地上系统。非常有实践意义!
第一章 关于报表的一声叹息
从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼”
企业关于报表普遍存在的困惑
什么是经营分析报表体系
五步法:构建企业经营分析体系
自测题:小蜜蜂的故事
第二章 经营分析体系,从指标设计开始
区分概念:关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标
经营分析指标设计的四项基本原则
指标设计工具:战略地图和平衡计分卡
基于业务分析结构建立指标体系
经典案例:某企业如何制定经营分析指标
自测题:请您为H公司设计经营分析指标体系
第三章 从指标到报表,搭建标准化报表/报告体系
报表中的分析维度和分析方法
指标一报表一数据对应表
如何制作领导愿意看、喜欢看的报表/报告
数据标准化:经营分析报表实现的基础
第四章 如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力
经营分析和会议体系相结合
让经营分析会议成为公司管理的发动机
通过知识管理积累商业知识和智慧
案例分析:企业经营分析会议常见问题及改进
第五章 用IT工具实现实时报表体系
商业智能工具(BI)的发展
BI实施,经营分析的IT实现
寻找BI项目实施成功的秘诀
第六章 经营分析体系如何长效落实
经营分析分阶段目标计划的制订
经营分析管理机制的落实
培养用数字管理的文化
第七章 案例分析