本书首先以中国企业国际化的特定时代背景和后发型特征为切入点，在比较分析借鉴国外各种企业国际化战略理论的基础上，提出了基于整合优势的中国后发型企业国际化理论。其次，运用整合优势理论，通过对“区位—行业—企业”层次性战略与企业“组织结构变革—人力资源管理—跨文化管理”组合性战略的分析，构建中国后发型企业国际化战略体系。以此探讨中国企业国际化进程中如何通过组合性战略体系的运用，发挥区位要素的整合优势，产业的整合优势以及组织管理方面的整合优势。同时，引用了中国企业500强数据，结合较为成功的企业国际化案例，对基于整合优势的中国后发型企业国际化进行了实证分析。再次，从中国后发型企业国际化离不开政府政策支持的角度出发，系统阐述了后发型企业国际化的政策支持体系。最后，论述了新时代背景下，中国企业如何应对金融危机带来的机遇与挑战。

本书紧密结合中国的实际背景。将“后发”的概念应用到企业国际化中来。旨在区别后发型企业国际化每先发型企业国际化的种种不同，探讨在新时代背景下，中国企业国际化的路径选择。在阐述与探索中国后发型企业国际化的相关概念，以及发达国家与发展中国家的跨国经营优势理论、企业国际化理论的基础上分别对后发型企业国际化的区位战略、产业战略与组织管理战略展开了研究，对中国500强企业国际化方式、国际化方式的行业分布，以及国际化方式的目标区位分布进行了统计分析和典型案例剖析，就其基于整合优势的国际化方式进行了深入分析，并对中国后发型企业国际化的整合优势方式与政策选择提出了对策建议。

第一章 导论

 第一节 研究背景与选题意义

一、研究背景

二、研究的理论与实践意义

 第二节 本书研究思路、方法与创新

一、研究思路

二、研究方法

三、数据与资料来源

四、研究创新

 第三节 中国后发型企业国际化的相关概念

一、企业国际化与企业国际化战略

二、跨国公司与跨国经营

三、“走出去”战略

四、后发企业与后发型企业国际化

五、整合与整合优势

第二章 中国后发型企业国际化战略的理论基础

 第一节 跨国经营优势理论的适用性

一、发达国家跨国经营优势理论

二、发展中国家跨国经营优势理论

三、跨国经营优势理论对中国后发型企业国际化的理论适用性

 第二节 企业国际化理论的适用性

一、企业国际化理论

二、国内学者对企业国际化理论的研究

 第三节 基于整合优势的中国后发型企业国际化的分析框架

一、后发型企业国际化经营环境的变化与主流理论的局限

二、后发型优势理论的启示

三、基于企业竞争优势的战略管理理论演化的启示

四、基于整合优势的中国后发型企业国际化的分析框架

第三章 中国后发型企业国际化的区位战略

 第一节 企业国际化区位优势与影响因素的动态演化

一、企业国际化区位优势与影响因素

二、企业国际化区位选择中优势因素的动态演化

三、企业国际化中次国家层面区位优势分析

 第二节 中国后发型企业国际化的战略动因与区位选择

一、企业国际化的战略动因及区位选择

二、结合战略动因的区位选择因素分析

三、中国后发型企业国际化的战略动因与区位选择

 第三节 中国后发型企业国际化的区位战略

一、全球对外直接投资区位分布格局

二、中国企业国际化的区位分布现状

三、中国后发型企业国际化的多元区位选择战略

四、中国后发型企业国际化多元区位进入战略

五、中国后发型企业国际化的区位选择与集群分析

六、中国后发型企业国际化的多元地域战略

第四章 中国后发型企业国际化的产业战略

 第一节 中国后发型企业国际化产业选择分析

一、全球产业发展趋势分析

二、企业国际化产业选择的经验借鉴

三、中国企业国际化行业分布现状

四、中国后发型企业国际化的产业选择基准

 第二节 中国后发型企业国际化的产业竞争力分析

一、中国后发型企业国际化的产业竞争力分析框架

二、中国纺织服装行业的国际竞争力分析

 第三节 中国后发型企业国际化的产业战略

一、关联与中国后发型企业国际化产业优势的带动

二、战略联盟与中国后发型企业国际化产业优势的提升

三、跨国并购与中国后发型企业国际化产业优势的互补

四、利基战略与中国后发型企业国际化产业优势的培育

第五章 中国后发型企业国际化的组织管理战略

 第一节 中国后发型企业国际化组织管理优势战略

一、后发型企业国际化与组织管理优势的发挥

二、企业国际化组织设计的发展趋势

三、企业国际化组织结构变革的影响因素

四、中国后发型企业国际化的组织结构与优势发挥

 第二节 中国后发型企业国际化的人力资源优势战略

一、国际人力资源管理与企业可持续竞争优势

二、跨国公司全球化下的人力资源管理趋向

三、中国后发型企业国际化的人力资源战略

 第三节 中国后发型企业国际化的跨文化管理优势战略

一、国际企业跨文化管理与竞争优势

二、跨文化管理模式与原则

三、中国后发型企业国际化的跨文化管理战略选择

第六章 中国后发型企业国际化基于整合优势的实证分析

 第一节 研究对象与典型案例的选择

 第二节 中国企业500强国际化方式分析

 第三节 中国后发型企业国际化基于整合优势的典型案例分析

一、华为国际化中的整合优势战略

二、海尔国际化的整合优势战略

三、万向国际化的整合优势战略

四、中集集团国际化的整合优势战略

五、中国机床制造企业的海外并购成功模式及其关键因素的研究

六、中国高新技术企业的三种国际化经营模式的比较研究

第七章 中国后发型企业国际化的政策支持体系

 第一节 国外企业国际化的政策及启示

一、发达国家企业国际化的相关促进政策与服务体系

二、发展中国家企业国际化的相关促进政策与服务体系

三、国外企业国际化政策的启示

 第二节 构建中国后发型企业国际化的政策支持体系

一、政府对后发企业作用的相关理论

二、中国企业国际化的政策沿革

三、中国企业国际化的政策体系分析

四、中国后发型企业国际化政策支持体系的完善

第八章 金融危机与中国后发型企业的国际化

 第一节 金融危机对中国后发型企业国际化的影响

一、美国的次贷危机与全球金融危机

二、金融危机对中国后发型企业国际化的挑战与机遇

 第二节 金融危机背景下中国后发型企业国际化的对策分析

一、金融危机背景下中国后发型企业国际化的侧重点

二、金融危机背景下中国政府相应的对策分析

主要参考文献