节俭是现代企业员工必备的品质，节俭是企业和个人的双赢选择。

实现企业经济效益倍增的宝典！企业员工和政府公务员的必备教材！

本书从宏观角度诠释了微利时代节俭的意义，针对企业、单位中长期存在的一些浪费现象，给出了正确的纠正方法，提出了员工应该遵循的节俭行为准则和行动指南，以帮助员工克服铺张浪费的不良习惯，提高员工的节约意识和成本观念。本书告诉我们，节俭并不仅仅是一种习惯，更是员工职业素质的一种表现，只有将节俭意识融入自己的日常工作中，才能与企业共同发展。

本书从宏观角度诠释了微利时代节俭的意义，针对企业、单位中长期存在的一些浪费现象，给出了正确的纠正方法，提出了员工应该遵循的节俭行为准则和行动指南，以帮助员工克服铺张浪费的不良习惯，提高员工的节约意识和成本观念。本书告诉我们，节俭并不仅仅是一种习惯，更是员工职业素质的一种表现，只有将节俭意识融入自己的日常工作中，才能与企业共同发展。

本书适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府机关公职人员培训。

前言

第一章 微利时代，赢在节俭

 1.微利时代节俭的意义

 2.微利时代，拼的就是节俭

 3.节俭已成为企业的核心竞争力

 4.领导干部要成为节俭的榜样

第二章 节俭是企业赢利的关键

 1.成由勤俭败由奢

 2.节俭是企业赢利的关键

 3.节约下来的都是纯利润

 4.降低成本就是在增加利润

 5.成本分析要追根究底，分析到最后一点

 6.成本控制需要全体员工的共同努力

 7.把企业的利润放在心上

第三章 节俭是优秀员工的必备品质

 1.节俭是职场人不可或缺的素质

 2.懂得为企业节俭的员工才是好员工

 3.老板都欢迎为企业省钱的人

 4.公私分明，不要占用公司的一纸一笔

 5.报销账目时，金钱上要诚信

 6.坚守自己的职业道德，抵制回扣的诱惑

 7.节俭能保障个人职业之树长青

第四章  “开源”不忘“节流”

 1.开源与节流是企业发展的两条腿

 2.为企业找到开源节流的好方法

 3.既要为公司赚钱，更要为公司省钱

 4.杜绝内患，消除企业中的跑、冒、滴、漏

第五章 节俭是企业和员工的双赢选择

 1.节俭是企业和员工的双赢

 2.走出浪费与己无关的认识误区

 3.为企业节约其实就是为自己谋利

 4.关心自己的利益，更要关心企业的利益

 5.花公司的每一分钱，都要收到最大效益

第六章 做“当家”的员工，为企业节约每一分钱

 1.做“当家”的员工，为企业节约每一分钱

 2.像过日子那样为企业精打细算

 3.花企业的钱就像花自己的钱一样节俭

 4.节约一元钱等于为企业净赚了一元钱的利润

第七章 在工作中养成节俭的好习惯

 1.把节俭当成一种习惯

 2.节约开支，告别“大手大脚”的坏习惯

 3.树立成本意识，养成节约习惯

 4.在工作中养成节俭的好习惯

 5.习惯“抠门”的员工更优秀

第八章 赢在节俭，从我做起

 1.把节约当成自己的责任

 2.把节俭意识落实到工作的每一个细节中

 3.勤俭节约，从自身的岗位做起

 4.为公司节俭从一点一滴做起

后记

在这个充满竞争的时代，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战。大家知道，企业的利润和成本密切相关，当今有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。因此，在利润空间日趋狭窄的情况下，谁的成本低谁就可以获得生存和发展。

所以说，面对日益严重的能源危机，面对严重的浪费现象，面对这样一个微利时代，企业要生存，就要注意提高自己的节约意识，树立自己的节约精神。

百安居(B&Q)，世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团的零售商，从1999年进入中国内地，至今已开设了20多家分店。百安居中国公司2004年的营业额约为32亿人民币，利润达7000万人民币。

百安居何以能在竞争如此激烈的市场中获得这么高的利润呢？原因在于他们深知节约的奥妙，时刻注意用节约来提高自己的效益。

在百安居，领导都是节俭的先头兵，总经理办公室和所有员工的办公室一样简单，一张6人坐的会议桌，极其普通的灰白色文件柜。不仅没有老板桌，总经理坐的椅子也和普通员工一样，连扶手都没有。办公室就只放了这几件物品，就显得很拥挤了，空间之小，可见一斑。

更值得一提的是，百安居总经理手中的签字笔价格仅为1.5元。对此，总经理的解释是：同样都可以写字，为什么要用贵的笔呢？

在百安居，从领导者到普通员工都很注重节俭，并把节俭当做自己的行动准则。

百安居有着非常详细、严密的制度，他们正是通过这些制度，从费用细化、财务预算、操作规范等各个方面来控制自己的成本。对于各项开支，百安居都有一套成型的操作流程和控制手册。该手册从电、水、印刷品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品等8个方面提出控制成本的方法。

在这项制度中，百安居甚至将用电的节约程度规定到了以分钟为单位。用电时间控制点从7:00到23:30，依据营业时间、配送时间、季节和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有两分钟。

预算与计划建立了节约的标准，很好地控制了企业的成本。在百安居的运营报表上记录着137类费用单项。其中，可控费用(人事、水电、包装、耗材等)84项，不可控费用(固定资产折旧、店租金、利息、开办费摊销)53项。尽管单店日销售额曾突破千万元，但是其运营费用仍被细化到几乎不能再细的地步，有的费用项目甚至单月预算不到100元。

百安居每一项费用都有年度预算和月计划。财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会作出特别的标示。在公司的会议上，相关部门需要对超支的部分作出解释。

正是由于有了这种严格控制成本的制度，当百安居的总经理要将自己所买笔的价格控制在预算内时，他也就只好买1.5元一支的普通签字笔了。

节约每一分钱的经营策略，使百安居能够获得较高的利润。正是这种强烈的节约意识，使百安居的运营费用占销售额的百分比远低于同行。和百安居同样规模的企业，销售额只有百安居的一半，运营成本却比百安居多出一倍。成本相差如此之多，利润差异自然就在不言中了。

一个如此看重节约的企业，在微利时代，怎么可能会倒下，怎么可能不获得利润呢？

企业经营的最终目的就是赢得利润，因为利润是企业生存的关键。在严峻的形势下利润空间日趋狭窄，比拼的就是成本，谁能低成本占领市场，谁就是赢家。  阅读思考：

1.为什么说微利时代拼的就是节俭？

2.微利时代，我们如何去做好节俭？P7-10

节俭，是千百年来中华民族在长期的生产实践和生活实践过程中积淀而成的传统美德，它体现在政治、经济、文化和思想各个领域，反映了人们的世界观、价值观和人生观。

古人云：“俭，德之共也；侈，恶之大也。”“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”勤俭节约是中华民族的优良传统，小到一个人、一个家庭，大到一个企业、一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约这四个字。可以说，修身、齐家、治国都离不开勤俭节约，诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道；朱子将“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”当做“齐家”的训言；毛泽东以“厉行节约，勤俭建国”为“治国”的经验。

但是，现在有很多人以为经济发展了，物质丰富了，我们不需要节俭了，于是浪费的现象举不胜举。在很多单位和个人身上，铺张浪费、浮华奢侈的现象非常严重，一些单位长流水、长明灯现象屡禁不止；一些人把一顿饭吃上几千元上万元当成“小菜一碟”。不论是单位的铺张，还是个人的浪费，都是一个共同的社会问题。无论任何时候，即使是我们的生产力发达了，我们的生活富裕了，也必须要坚持节俭的美德。

进入21世纪，所有的企业都感到了生存的压力。尽管经济还在高速增长，但企业的利润率却越来越低。在微利时代，节俭已经成为决定企业生存和发展的关键竞争力，企业只有不断降低成本才能赢得更大的竞争优势。

对企业来说，节俭是生存之本和赢利之源，是决定企业兴衰成败的关键，是所有伟大企业得以基业长青的秘方。

对员工个人而言，节俭不仅是生活无忧的保障，更是职业素养的最高体现，能够有效增强个人竞争力，帮助一个人在激烈的职场竞争中脱颖而出。

华人首富李嘉诚有一句至理名言：“企业的首要问题是赢利，赢利的关键是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择。”

现在，节俭已经成为企业文化中最为关键的一部分，号召员工节俭也成为企业员工培训和素质教育的重中之重。节俭意识应当深入到每个员工的心田，成为员工的一种意识、一种责任、一种自觉的行动。每个员工都应当认识到，节俭是企业和员工的双赢选择，节俭不仅是一种传统美德，更是一种成功资本。让我们共同来铭记这样的两句话：微利时代，赢在节俭；勤俭节约，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起！做一个有责任感的人，为企业的发展增加自己的一份微薄之力。

本书从宏观角度诠释了微利时代节俭的意义，针对企业、单位中长期存在的一些浪费现象，给出了正确的纠正方法，提出了员工应该遵循的节俭行为准则和行动指南，以帮助员工克服铺张浪费的不良习惯，提高员工的节约意识和成本观念。本书告诉我们，节俭并不仅仅是一种习惯，更是员工职业素质的一种表现，只有将节俭意识融入自己的日常工作中，才能与企业共同发展。

本书适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府机关公职人员培训。

一本著作的完成需要很多人的默默奉献，它闪耀的是集体的智慧，其中铭刻着许多艰辛的努力，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。

首先要感谢的是新华出版社的诸位领导和编辑老师，他们提出了很多建设性的意见，本书的顺利出版离不开他们的帮助和支持。

本书在编写过程中，得到十多位管理专家和职场人士的支持和帮助，他们是邹华英、董全才、谷桂琴、张书兰、王零雁、彭素英、彭易生、周静、吕三元、吕梅英、陈霖、曾建华、邓珠江、肖志勇、蒋伟民、王春红、唐锦群、刘兴国、高君、张旭东。在此向他们致以诚挚的谢意。

此外，本书在编写过程中，借鉴和参考了大量的文献和作品，从中得到不少启悟，也汲取了其中的智慧精华，谨向各位专家、学者致以诚挚的谢意。

由于时间仓促，以及作者水平有限，书中不足之处在所难免，恳请读者朋友对本书提出宝贵的意见和建议，特驰惠意，我们的信箱是lgy200808@163.com。

作者

2010年4月

企业的首要问题是赢利，赢利的关键是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择。

——华人首富 李嘉诚

节省一元钱等于净赚一元钱。我的要求是，每个员工都要努力节俭，善于节俭，我的企业不留奢侈浪费的人。

——台湾“经营之神” 王永庆

对于任何企业来说，节俭都是一种非常重要的竞争力。节俭的企业往往会获得更多成长和发展的机会，获得更多的利润，从而更加强大、更具竞争力。如果一家企业对于成本不加理会，甚至以奢侈为荣，那么它很快就会输掉竞争，甚至失掉生存的机会。

——宜家家居创始人 英格瓦·坎普拉德