《外派回任--跨国企业全球领导力与组织创新之重构》对中国跨国企业外派回任人员的领导力及其对母公司组织创新的影响进行理论分析与实证研究。首先，在全球企业国际化和国际劳动力市场发展新趋势背景下对外派管理进行分析，接着对外派回任、全球领导力与组织创新进行理论阐述；在此基础上，以中国跨国企业外派回任人员为研究对象，实证检验了外派人员回任意愿和离职倾向影响因素，探求了中国情境下外派回任人员的实际状态；然后，进一步深入探究了外派回任人员领导力作为组织资源促进组织创新的协作机制；最后，基于外派回任视角进行了全球领导力促进组织创新的路径重构。本书由姜秀珍著。

第1章 企业国际化与外派管理

 1.1 企业国际化与组织创新

 1.2 国际劳务市场新趋势

 1.3 外派管理的新进展

第2章 外派回任、全球领导力与组织创新理论

 2.1 企业国际化理论

 2.2 外派管理理论

 2.3 全球领导力理论

 2.4 组织创新理论

 2.5 外派人员的跨文化适应理论

第3章 中国跨国企业外派人员回任现状的实证分析

 3.1 回任现状的理论分析

 3.2 外派人员回任意愿的实证研究

 3.3 外派回任人员离职倾向的实证研究

 3.4 实证研究的进一步探讨

第4章 外派回任人员领导力：促进创新的组织资源

 4.1 国际经历与外派人员领导力

 4.2 回任适应

 4.3 外派人员领导力、回任适应与组织创新

 4.4 外派人员领导力、员工创造力与组织创新

第5章 外派回任、全球领导力与组织创新的路径重构

 5.1 外派回任管理机制设计

 5.2 回任管理策略

 5.3 无边界职业观与培养全球领导力

 5.4 外派领导力促进组织创新的新路径

主要参考文献