管理一个快速成长的公司如同驱使一只老虎——难以掌握但值得坚持。那些每年以超过25%增长率成长的公司需要与之相适应的管理。托马·阿伦斯对如何成为高速成长公司以及这种公司保持增长需要的管理技巧进行了研究。他提供了一些构想，这些构想可以由企业家或管理者在其公司中实施。

第一章 公司类型

第二章 高速发展的神话

第一部 御“虎”策略

第三章 时间垄断

第四章 市场开发策略

第五章 “产品花瓣”策略

第六章 灵活性生产策略

第七章 经济策略

第八章 长期扩张策略

第二部 流动性公司

第九章 如何保持控制

第十章 如何确定组织结构

第十一章 如何计划配置资源

第十二章 如何在管理队伍中选优

第十三章 如何挑选和激励雇员

第三部 你园子里有老虎吗？

第十四章 如何对付巢穴中快速成长的布谷鸟？

第四部 能持续高速发展下去吗？

第十五章 高速发展的停滞期和问题

结语

P171 在工作中学习成长的观念有助于上述进程，家具公司流传着一名名言：“经验来自于你本不想去做的事情——如果你有过这样的经验。”