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本书以提问方式,分83条对整个企业经营过程中容易出现失误的方方面面进行了分析,并提出了应对之策,本书汇集了作者做企业经营顾问10年的丰富经验,为我们提供了大量的日本的先进管理模式,对我国的经营者是极有指导意义和借鉴作用的。
序言 迎接挑战
一 经理决策的方针
二 没有经营理念,企业就不能发展
三 营销战略让企业起死回生
四 强化营销队刻不容缓
五 充实生产现场
六 通过组织再造,增强活力
七 建立人材开发体系
八 重新检讨工资体制
九 不重视财务管理将招致失败
后记 经理的职责
一种产品不可能永远畅销,所以必须进行新产品开发,那么担任此项任务的开发人员,应具备什么条件呢?
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