本书的适用对象为:所有负责组织、部门或者工程转型的人员,那些以职业管理为目的的学生以及所有致力于为团体做咨询工作的组织。
本书包含了两大转型过程:首先,适用于那些想要对自身文化进行变革以及更改自身某些要素或者改善自身职能的组织;其次,适用于新企业的设计,因为变革包含了实现所期望的、想要的组织。
使用本书后,你将能够:为客户组织开展互动诊断,这将使你明确变革目标、客户
组织目的和指标,以及它的管理与职能。评估和衡量有计划的变革的过程。方便将新行为融入组织的职员中。方便为新组织设计变革过程。
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