第1章 治理结构

 1.1 公司治理结构的本质

 1.2 契约精神的缺失是中国经济发展的拦路虎

 1.3 王老吉品牌之争的背后

 1.4 民企老板对治理结构的误区

 1.5 陈晓与斯隆的比较研究

 1.6 从“黄陈股权之争”所想到的

 1.7 从任正非的交班模式看中国民企治理意识

 1.8 盖茨与柳传志的创业伙伴哪去了

 1.9 从真功夫案例看家族企业治理之路

 1.10 艰难的国企改革之路

 1.11 企业老板如何用好职业经理人

 1.12 宝万大战为哪般

第2章 企业文化

 2.1 企业文化是企业发展的根基

 2.2 理解柳传志

 2.3 企业家价值观对企业管理的影响

 2.4 企业文化常见的误区

 2.5 从国际公司丑闻频发看企业双面文化现象

 2.6 从食品安全事故频发看中国企业的沉沦

 2.7 定位理论vs基业长青理论

 2.8 管理与卓越哪个重要

 2.9 杨元庆能带领联想走多远

 2.10 企业成功靠文化基因，个人成功靠什么

第3章 战略与商业模式

 3.1 企业发展战略就是企业家的企图心

 3.2 从《索尼秘史》思考企业的兴衰

 3.3 TCL国际化道路为什么失败

 3.4 从历史和战略角度看待中国企业的兴衰

 3.5 中国企业国际化屡屡受阻为哪般

 3.6 “贸工技”与“产业报国”

 3.7 柳传志的三枪拍案惊奇

 3.8 中国IT企业无法与苹果抗衡是结构性的缺失

 3.9 联想与三星的对比研究

 3.10 企业老板们怎样看待战略问题

 3.11 国有企业的品牌大旗怎么打

 3.12 互联网经济的作用不仅仅是模式创新

第4章 管理体系

 4.1 建立让企业家放心的管理系统

 4.2 从能量聚合看营销的本质

 4.3 技术研发体系是企业的助推器

 4.4 集团企业为什么容易失控

 4.5 组织是企业战略落地的保障

 4.6 人力资源是企业发展的根基

 4.7 制度流程系统的平衡

 4.8 传统管理理论会被颠覆吗

第5章 企业家能量

 5.1 企业家心灵的力量

 5.2 柳传志研究

 5.3 任正非研究

 5.4 王石研究

 5.5 马云研究

 5.6 雷军研究

 5.7 某民营企业家研究

 5.8 打开企业心智大门的钥匙

后记 欲言又止的那些话

很多企业领导者与管理者对企业管理抱有误区。他们普遍认为：企业管理就是指营销系统、组织系统、人力资源系统等，而不太知道还有更重要的管理问题等着他们去回答。而且这些回答将直接导致企业能否顺利发展，甚至还能不能活下来的问题。李方著的《管理之源》旨在探寻企业管理的本源，笔者认为企业管理的大逻辑——Why-What-How这个顺序非常关键，其直接影响企业的发展。本书就是在这个方向做出了创新性的探索，希望能为中国企业家找到解决问题的有效途径。

本书适合企业领导者和管理者阅读，也适合创业者作为参考用书。

李方著的《管理之源》将以作者真实的企业管理与企业咨询经历为素材，以叙述案例故事为手段，展现出作者在企业管理领域深刻的思考，揭示出企业管理背后的深层次原因，引发读者深入地思考。文字风格朴实，具有较强的可读性和可借鉴性。

本书的价值，就是要揭示那些用传统理论解释不清的、而绝大多数企业领导者仍然陷入误区的、在企业实践里又屡见不鲜的那些现象，帮助管理者拨开迷雾看本质，探索出真正使企业领导者能实用的一些方法，特别是在绝大多数企业看似不可为的状态下，找到“可为”的切入点，从而找到对大多数企业的发展有指导意义的一些规律和方法。