《战略型领导力(战略思考战略行动与战略影响第2版)》基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基本战略的组成部分：战略引领、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点，帮助开发个人、团队和组织的领导力技能，以便让组织更具适应性，变得更灵活和更有进取心。

本书由理查德·L·休斯、凯瑟琳·科拉雷利·贝蒂、戴维·L·迪恩伍迪所著。

在VUCA世界中，开发并实践基于战略的领导力。

假如你要

·把你的组织转型为一部能够发挥出最大潜能的发动机，具有较强的适应力，能够经受住不确定性，在困难的环境下也能取得成功，你会怎么做？

·做个人能力转型，期望在人际关系与专业技能方面具有更好的领导力，让组织更具远见和更高绩效，你会怎么做？

·让组织的各个层级、各个职能部门、各个区域拥有更高的战略领导力、更好地适应环境的变化，你会怎么做？

翻开《战略型领导力(战略思考战略行动与战略影响第2版)》，寻找答案。

本书由理查德·L·休斯、凯瑟琳·科拉雷利·贝蒂、戴维·L·迪恩伍迪所著。

导论

 战略领导力的时代特征

 本书内容

 本书的读者群

第1章 什么是战略领导力

 战略领导力的定义和重点

 什么让战略领导力如此不同

 谁应当具备战略领导力

 有效的战略制定者们在做什么

 领导者们的“战略领导力”如何

 后续内容

第2章 战略思考

 战略思考的思维方式

 开发你的战略思考能力

 战略思考与战略行动和战略影响之间的关系

第3章 战略行动

 战略行动的思维方式

 开发你的战略行动能力

 怎样将战略行动与战略思考和战略影响联系起来

第4章 战略影响

 战略影响的本质

 战略影响的思维方式

 开发你的战略影响能力

 把战略影响、战略思考和战略行动联系起来

第5章 战略领导团队

 战略领导团队的定义和角色

 为什么战略领导团队会有冲突

 战略领导团队如何把战略变成一个学习的过程

 案例分析：哈利昆的领导团队如何把战略变成 一个学习的过程

 案例分析：为SLT的有效性建立坚实的基础

 培养你的战略领导团队

第6章 打造卓越绩效的领导力战略

 释放绩效潜能

 卓越绩效组织的领导力战略

 领导力战略计划

 结语

第7章 开发战略领导力

 概念解释

 培养战略型领导者

结语

附录A 战略驱动要素选择表

附录B START：战略团队评审与行动规划工具

附录C 使用START开发战略领导团队

附录D STRAT标准数据

附录E 人才可持续发展需求

附录F 领导力战略规划模板

附录G 行动学习项目选择标准