移动互联网时代,企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力,使之能够在第一时间对环境变革做出快速反应,同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织(移动互联时代企业如何运行原书第2版)》中,罗恩·阿什肯纳斯、戴维·尤里奇、托德·吉克、史蒂夫·克尔这四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家,将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。
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书名 | 无边界组织(移动互联时代企业如何运行原书第2版)(精) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (美)罗恩·阿什肯纳斯//戴维·尤里奇//托德·吉克//史蒂夫·克尔 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 移动互联网时代,企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力,使之能够在第一时间对环境变革做出快速反应,同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织(移动互联时代企业如何运行原书第2版)》中,罗恩·阿什肯纳斯、戴维·尤里奇、托德·吉克、史蒂夫·克尔这四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家,将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。 内容推荐 在《无边界组织(移动互联时代企业如何运行原书第2版)》中,罗恩·阿什肯纳斯、戴维·尤里奇、托德·吉克、史蒂夫·克尔这四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家,为读者详细阐释了怎样才能实现无边界组织:深度呈现GE等知名企业实施无边界的历程;六个问卷帮助读者测试企业无边界的程度;四种强有力的杠杆帮读者找到实现无边界的途径;领导无边界组织需要采纳的新领导方法。 本书对传统管理体系的核心,包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。书中充满了实用的行动建议,对任何规模的企业都会非常有帮助。 目录 中文版推荐序 陈春花 推荐序一 C.K.普拉哈拉德 推荐序二 拉里·博西迪 前言 第1章 一种新的世界秩序:迎接新成功因素的挑战 1.1 无边界行为:流畅的艺术 1.2 为成功,先改变思维模式 1.2.1 破旧立新 1.2.2 巨人与新贵 1.3 组织的四类边界 1.4 穿越四类组织边界的最佳实践 1.4.1 险被抛弃的孩子 1.4.2 重新界定外部边界 1.4.3 打破水平边界 1.4.4 摧毁垂直边界 1.4.5 适应彻底改造的灵活性 1.4.6 跨越地理边界 1.5 对抵制要有心理准备 1.6 推动变革:充分利用这本书 问卷1 走近前沿:你们的组织有多接近“无边界”? 第一部分 自由地垂直穿越 跨越垂直边界 第2章 走向健康的等级体系 2.1 稳固的垂直组织 2.1.1 一种有效的结构 2.1.2 但是批评也在继续 2.2 重构思考与争论 2.2.1 不健康等级体系中的警报神话 2.2.2 根据警报标志来行动:四个杠杆支点 2.3 棘手的滑竿:打造健康等级体系的若干神话 2.4 迈出第一步:你们的等级体系有多健康 问卷2 走近前沿:你们组织的等级体系有多健康 第3章 为等级体系重新布线和调音 3.1 为垂直边界的改变布置各种因素 3.1.1 使健康等级体系的概念与经营战略联系起来 3.1.2 确立持续可见的管理承诺 3.1.3 采取一种循序渐进的方法 3.1.4 建立一种共享的思维模式 3.2 调整系统 3.2.1 共享信息 3.2.2 发展能力 3.3 把权力转移到着力点:谁决定什么 3.3.1 下放权力 3.3.2 匹配报酬与目标 3.4 调动一切力量:你怎么知道它是有效的 第二部分 自由地水平穿越:跨越水平边界 第4章 超越势力范围 4.1 圈子、圈子、圈子 4.2 混乱的水平边界 4.2.1 缓慢的、井然有序的周期 …… 第5章 整合资源以服务于客户 第三部分 自由地穿越价值链:跨越外部边界 第6章 走向与客户和供应商的伙伴关系 第7章 巩固价值链 第四部分 自由地全球穿越:跨越地理边界 第8章 走向全球性企业 第9章 全球化的初学者、实践者和领导者要采取的行动 第10章 结语:引领组织走向无边界 关于作者 注释 |
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