面对如今拥挤而又相互关联的市场，《商业天才》可以帮助你驱动利润更丰厚的可持续增长。你要探索战略和创新，研究领导和变革，让企业和你一起成长，实现卓越绩效。

从鳄鱼的疯到迪赛的酷，从龟甲万的秘诀到红牛的活力，从谷歌的愿景展望到潮流电视台的颠覆创新，从宝洁的革命到安普夸银行现象——彼得·菲斯克著的《商业天才》选取了来自世界各地的最佳范例，为当今的商业设定了新的议题。

从与众不同的角度看问题是天才的基本功。你要探索成熟和新兴市场中的最佳机会，对概念和市场进行创新，而不是仅仅开发产品。你要促成变革，给你的员工和客户注入活力。最重要的是，你要把自己的创意转变为实际行动以及利润和影响力。

彼得·菲斯克著的《商业天才》描述如何在更有效地通过智能策略和富有想象力的领导下，结合初创的创业激情和大型企业的商业严谨，发展业务，持续创新和改变。本书抓住了来自世界各地的见解，包括红牛、谷歌、宝洁等例子，说明看到不同的事情是天才的基础，连接你的左脑和右脑更全面的思考，从未来到现在、从外部向内部地探索机会，将激进的想法转化为实际行动。

致谢

作者简介

灵感

第一部分 右脑和左脑

 轨迹1 快速成长

1.1 企业的7个生命阶段

范例1：卡洛驰（Crocs）

1.2 价值创造的引擎

范例2：红牛（Red Bull）

1.3 加速成长的平台

范例3：通用电气（GE）

 轨迹2 商业泡沫

2.1 驾驭成长浪潮

范例4：龟甲万（Kikkoman）

2.2 商业热点

范例5：第二人生（Second Life）

2.3 释放成长驱动力

范例6：利丰集团（Li＆Fung）

 轨迹3 创业领导者

3.1 7个生命阶段，7种领导者

范例7：苹果公司（Apple）

3.2 企业家、领导者和管理者

范例8：上海滩（ShangHai Tang)

3.3 新型企业领导者

范例9：安普夸银行（Umpqua Bank）

第二部分 思于未来，行于现在

 轨迹4 增长市场

4.1 最先发现新市场

范例10：耐克（Nike）

4.2 开拓邻近市场

范例11：迪士尼（Disney）

4.3 最佳市场

范例12：奇堡（Tchibo）

 轨迹5 更英明的战略

5.1 具有更高宗旨的企业

范例13：帝亚吉欧（Diageo）

5.2 做出正确的选择

范例14：自然（Nature）

5.3 商业爵士乐

范例15：古驰（Gucci）

 轨迹6 企业创新

6.1 形成新的世界观

范例16：太阳马戏团（Cirque du Soleil）

6.2 概念的力量

范例17：3M

6.3 颠覆性创新

范例18：Zara

第三部分 由外而内，由内而外

 轨迹7 客户的力量

7.1 深入洞察

范例19：迪赛（Diesel）

7.2 站在客户的角度

范例20：巴塞罗那足球俱乐部（FC Barcelona）

7.3 客户至上

范例21：铂傲（Bang & Olufsen）

 轨迹8 品牌主张

8.1 品牌定义你们的企业

范例22：珍宝珠（Chupa Chups）

8.2 吸引客户的品牌主张

范例23：时代啤酒（Stella Artois）

8.3 体验赋予企业更多优势

范例24：泰特现代艺术馆（Tate Modern）

 轨迹9 市场网络

9.1 网络的力量

范例25：颇特购物网（Net a Porter）

9.2 客户网络

范例26：潮流电视台（Current TV）

9.3 网络营销

范例27：新闻集团（News corporation）

第四部分 大胆创想，务实行动

 轨迹10 激发员工的活力

10.1 激发员工的热情

范例28：谷歌（Google）

10.2 全新的工作方式

范例29：法拉利（Ferrari）

10.3 释放自己的潜能

范例30：联邦快递（FedEx）

 轨迹11 鼓舞人心的变革

11.1 变革议程

范例31：宝洁（P＆G）

11.2 促成变革

范例32：玛莎百货（Marks＆Spencer）

11.3 变革型领导者

范例33：海尔（Haier）

 轨迹12 兑现成果

12.1 建设看不见的企业

范例34：Green＆Black’s

12.2 追求卓越绩效的管理

范例35：保时捷（Porsche）

12.3 寻求优势

范例36：伯克希尔-哈撒韦（Berkshire Hatha Way）

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