由柿内幸夫著的《工厂改善的101个要点（图解精益制造）》旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧，作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。

前言

一、制造“基本的基本”

 [亟待改善要点1]改善为谁而做

 [亟待改善要点2]基本的重要性

 [亟待改善要点3]动作经济四原则之一——距离

 [亟待改善要点4]动作经济四原则之二——双手

 [亟待改善要点5]动作经济四原则之三——动作

 [亟待改善要点6]动作经济四原则之四——负担

 [亟待改善要点7]合理的制造方式

 [亟待改善要点8]生产率的提高方式

 [亟待改善要点9]重复性工作的要点

 [亟待改善要点10]重复性工作的事前准备

 [亟待改善要点11]训练的重要性

 [亟待改善要点12]最应该注意的浪费

二、现场改善的基本

 [亟待改善要点13]绝对不能进行的改善

 [亟待改善要点14]什么样的工作场所是干净的

 [亟待改善要点15]整理整顿的标准

 [亟待改善要点16]清扫、清洁的标准

 [亟待改善要点17]物品的堆积方式

 [亟待改善要点18]物品的清点方式

 [亟待改善要点19]材料的采购方式

 [亟待改善要点20]在工厂中行走时的观察角度

 [亟待改善要点21]身体的灵活运用

 [亟待改善要点22]改善的先后顺序

 [亟待改善要点23]交流的获取方式

 [亟待改善要点24]改变公司的改善

 [亟待改善要点25]执行力

 [亟待改善要点26]改善之所需

三、结构改善的基本

 ……

四、操作改善的基本

五、设备改善的基本

六、强大的制造

七、将来的制造经营

制造用语和解释

译后感