孙向杰编著的《关注成本指标避免利润流失》根据大量管理实践，为管理者提供出了一套切实可行的改革措施，强调在竞争激烈的环境中，关注成本指标，以获取最大的利润。

财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等多个经营指标，让管理目标清晰明确，结果导向。

孙向杰编著的《关注成本指标避免利润流失》不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标，而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况，找出企业运营中的难点和不足，有方法、有技巧、有案例，操作更务实，使用更便捷，确保企业运营效果立竿见影。

书中设计了大量企业成本指标管理的真实案例，在全景模拟企业现实状况的基础上，讲解如何恰当根据指标分析做出正确的决策，快速提升企业利润。

第一章 用指标说话，全面提升企业核心竞争力

 成本考核指标如何制定

 增强成本控制的理念

 绩效考核指标最易扎错的六大“命穴”

 让指标管理全动起来

 良好的监督才能让指标落地

 实施指标分解，让企业战略安全落地

第二章 抓好财务成本管理，提升运营效率

 别迷信财务安全指标

 关注营业收入增长率

 关注总资产报酬率

 关注净资产收益率

 关注资产负债率

 关注营业利润率

 应收账款对企业的影响

 关注现金流动负债比率

第三章 制定销售指标，倍增企业业绩

 做好调研和环境分析，使计划更有针对性

 建立营销信息系统

 市场需求分析

 需求预测的4种方法

 管理者要运用好奖惩制度

 顾客了解产品价值的通路——广告

 使用合理的营业推广手段

 营销公关的主要决策

第四章 降低成本指标，增加高额利润

 忠诚客户带来高额利润

 提升客户忠诚度的4种策略

 如何避免客户流失

 定价要考虑的因素

 一定要对你的价格充满自信

 以变为上，适时调整价格

 避免经销商运作下的费用流失

 员工流失成本计量研究综述

 降低成本，不能头疼医头

第五章 制定低成本考核指标。确保结果到位

 绩效第一

 建立完善的绩效评估体系

 将绩效考核回归真正的绩效

 存货周转率：衡量企业经营效率的标尺

 入职培训效果评估技巧

 做好催款工作的细节

 选择市场覆盖战略

第六章 指标管理——引导组织朝一致的方向共同奋斗

 建立完整的目标体系

 运用目标管理的优势

 学会追求“适度”的市场目标

 生产率永远是企业的法宝

 目标提升自制力

 好的目标关键在于执行

 给沟通助力

 协调离不开目标管理

第七章 抓好大指标，了解小指标

 以新品研发实力激发市场活力

 不可小觑的促销活动效果评估

 确保仓库账、卡、物相一致

 七步评估市场调研

 售后服务工作流程及管理制度

 采购绩效考核与评价的指标体系

 有效降低员工离职率