由荆玉成所著的这本《原力觉醒》不仅系统记录了国家核电在文化管理方面的尝试和思考，更重要的是对文化管理的具体实践进行了系统推进，卓越实践，拓展了文化管理的新视角、新思路、新方法，鲜明地提出了文化管理的三个维度：一是文化元素；二是文化方法；三是文化态度。

国家之重器 文化之微观

一个零起步央企文化软实力九年淬炼之路

企业文化建设与管理，是很多企业特别是新创企业面临的难题。《原力觉醒》作者荆玉成立足央企九年企业文化建设的亲身实践，在“微观”“觉醒”“态度”“生活”四个层面，从企业文化建设新的思路探索，到企业文化工作新的方法凝练，到企业文化落地新的形式拓展，展现了新时代背景下企业文化建设的新思维、新路径。既有深刻的思想，又有具体的方法，对于当前时期的企业文化建设工作，有很好的指导作用。

序一 文化引领未来

序二 文化管理的实践

序三 有感情 有温度 有细节

自序 一个时代终于来临：文化正是人类的终目的

微观 让美看得见

 企业标识：一定是，一定是天马行空

 企业性格色彩：永远的蓝

 核心价值观：如切如磋，如琢如磨

 企业环境文化：没有坏的人性，只有坏的环境

 司歌及企业音乐会：音乐当使人类的精神爆出火花

 企业文化产品：我要试图创造出一点美来

 企业内刊：陪你共读一本“小书”

 互联网＋企业文化：一定要用自己的光照亮自己

 企业文化丛系：文化每天都在生长

 企业美学：让企业“有味道”

觉醒 价值的欢快流动

 文化中的设计：世界上孤独的图书馆

 文化宣贯：一个都不能少

 仪式感：你每天好在相同的时间来

 文化研讨营：集体记忆的大网

 员工大讨论：用自己的刀削自己的把

 系统研修：向自己学习

 员工娱乐：得观念者得天下

 价值观考核：不让雷锋吃亏

 企业家：的企业文化首先源于的企业家

态度 眺望自己出海

 态度（一）：旁若无人跳舞

 态度（二）：站在文化制高点上

 创新文化：心里一撮小火，身体离地半尺

 文化融合：行行重行行

 若干矛盾：文化需要资本滋养

生活 一切文化的原点

 企业文化的根：君子性非异也，善假于物尔

 文化即生活：时光留不住，请留住文化

 十二个关键词：精神的原因和结果才是锋利的刀刃

后记 企业文化的一种可能

才女导演张艾嘉重返大银幕的新作《念念》，尝试突破自己，将电影的重心转向描摹“情绪”。影片里四个角色，张艾嘉特别为他们定制了“色彩计划”，每个人物都有专属的颜色。育美主打紫红色和绿色，表达了成熟优雅的性格；育美男友阿祥任性、执着，是满满热情的红色；压抑沉默的哥哥育男，选择了具有爆炸感的橘黄色，突出他对温暖的渴望；妈妈则是一抹蓝色，表现的却不再是忧郁，而是充满希望的人物性格。生活中亦是如此，色彩往往能非常好地表达情感，表达人们对精神世界的追求。

色彩

由某种色彩联想到某个企业，或者某个产品，产生归属感、亲切感，这就是色彩的独特魅力。企业性格色彩是根据企业自身的生产、经营以及价值观的个性，确定一种或几种颜色作为其性格表征，来彰显企业个性，彰显产品个性，彰显价值取向。

那么，如何解析出企业性格色彩?逻辑起点是企业的标识。从“六合之花”logo色彩中，解析出中国红、创想黄、能量橙、科技蓝四种色彩，组合成国家核电的企业性格色彩。

中同红取自“六合之花”外延最深沉的红色。红色象征忠诚、热情、勇气，中国红代表着国家的使命，契合“引领核电技术，发展清洁能源”这一企业使命。

能量橙取自“六合之花”渐变色中的橙色。橙色象征阳光、温暖、包容，体现了能源企业的行业属性，用这一色彩彰显“以核为先，以合为贵，以和为本”的企业核心价值观。

创想黄取自“六合之花”内环最明亮的黄色。黄色象征智慧、希望、光明，这是企业追求创新和激情的色彩表达，突显了“崇和、尚实、精诚、创想”的企业精神。

科技蓝源于标识的字体色彩，蓝色表达着永恒、真理、科学，表现了高新技术的企业定位，彰显了“建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业”的企业愿景。

企业性格色彩与企业的本质属性、价值追求有着内在的对应关系，时间长了这种对应关系就显得更直接，更富有感情，没必要过多解释，直接从色彩转换成感情，转换成独有的价值符号。

主色调

企业性格色彩怎样应用，这是摆在我们面前一个有意思的话题。国家核电下属单位虽然不多，但有若干单位在应用上做了突破性的尝试，把国家核电的企业文化表达得淋漓尽致。其中，国核电力规划设计研究院(简称“国核电力院”)就非常有典型性。

山东院加入国家核电后，根据产业布局需要，一部分留在山东，一部分整体搬迁至北京，在北京海淀区中关村环保科技示范同，用一年半时间建了一个新院，这就是国核电力院。该院从设计开始，就将“三和文化”理念和企业性格色彩融入其中，使得整个建筑群完成后，从里到外弥漫着国家核电的文化气启、和色彩。

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自序 一个时代终于来临

文化正是人类的最终目的

这是个巨变的时代，这是个原力觉醒的时代。

它让文化建设的微观元素迅速觉醒，它让文化作为企业的原力开始觉悟。一个时代是那么神奇和不可思议，微观与宏观，小宇宙与大世界，在这一刻彼此联姻和合，开启了文化原力的链式反应。康德说：“文化正是人类乃至全部存在的最终目的。”一场由文化引发的“变革”，也许在下一刻将演绎成企业的真正革命。一个时代终于来临。

两件大事

“有时，你不会知道一个时刻真正的价值，直到它变成记忆。”这是英国摇滚歌星大卫·鲍伊2016年1月11日过世后，其夫人讲的一句让人刻骨铭心的话。

九年前，一个偶然机会，朋友建议我回京到一家刚成立的央企工作。这家央企，就是之后我一直奋斗了九年的国家核电技术公司（简称“国家核电”）。

从加入国家核电第一天起，我就开始思考构建企业文化。我像一只采蜜的蜜蜂，三千个日日夜夜，乐此不疲地耕耘，“三和文化”便是我和同事们共同浇灌的一棵参天大树，“六合之花”是树中之冠。人生真是不可思议。2007年7月27日我到国家核电报到，28日在上海核工程研究设计院（简称“上海核工院”）参加公司第一次年度工作会。八年后的同一天，也就是2015年7月27日，公司宣布我为重组整合后的新公司企业文化部门负责人，继续推进国家电力投资集团公司（简称“国家电投”）企业文化工作。

过去九年我经历的两件人生大事，促动我写这本书。我想把这九年文化建设的微观实践写下，把这九年的生命印迹写下。贾平凹说：“当五十岁的时候，不，在四十岁之后，你会明白人的一生其实干不了几样事情，而且所干的事情都是在寻找自己的位置。”贾平凹说出他的心声，也说到我的心坎上。

创立

进入21世纪，中国经济持续高速增长，对能源提出巨大需求。长期以来，中国能源结构非常单一，以火电为主耗费了大量煤炭资源，给环境带来巨大压力。于是，中国政府在21世纪初，做出“积极发展核电”的战略部署。在这一大背景下，中国政府做出从国外引进先进核电技术的决定，积极推动中国核电技术的创新发展。

2003年7月，国务院成立核电招标领导小组，由原核工业部常务副部长陈肇博同志担任组长，组成数十人团队，历时三年向全世界进行招标，

最终选择美国AP1000三代核电技术。之后，中央决定成立一家中央骨干企业，来主导三代核电技术引进、消化、吸收和再创新。2007年5月22日，国家核电技术公司在人民大会堂宣告成立，王炳华从中电投集团党组书记、总经理，调任国家核电担任党组书记、董事长。

国家核电组建之初，员工1366人，所属企业仅两家，分别是来自中核集团的上海核工院，以及国家电网旗下山东电力的山东电力设计研究咨询院（简称“山东院”）。上海核工院成立于1970年2月8日，主要从事核电站的核岛设计，中国第一座核电站——秦山一期就由该院设计；山东院1958年从北京电力设计院分出，主要从事火电和电网设计。

从某种意义上讲，国家核电的成立，是中国核电体制改革的产物。作为三代核电技术引进、工程建设、自主发展的载体，引进具有国际先进水平的第三代先进压水堆核电技术，并通过建设依托项目，组织进行关键技术攻关和研发创新，走出一条核电自主化发展道路，这是国家核电的历史使命。

2007年7月，国家核电与西屋公司正式签署技术转让协议，标志中国改革开放以来，最大的能源技术引进项目开始实施，与西屋公司的合作，由此拉开序幕。

一个新事物的产生，需要天时地利人和。该来的时候，浩浩荡荡，这就是潮流的趋势、历史的力量。

三和文化

2003年4月25日，北京“非典”肆虐，全城一片萧然。此时我踏上了前往甘肃的征程，在那里一干就是四年多，大部分时间是在省国资委。这之前，1992年10月23日，我从北京交通大学调去铁道部，在部机关工作了十一年。那时常说铁路政企不分，被形容为“狮身人面”，企业政府兼备，但更多的职能还是企业。因此，我对企业工作并不陌生。

国家核电成立之初，员工来自五湖四海，思想观念急需整合，需要建立统一的企业文化，进行价值理念引导。我着手的第一个文化项目，是创办企业内刊。2007年9月，分管领导李立金找到我，说炳华同志要求办一个纸质媒体，希望我们就此调研，拟出方案。那段时间，我们将各类报刊进行系统梳理，发现报纸的生命力、内容含量、传播力等都不如杂志。随后，我们将目光聚焦杂志，广泛搜集能见到的各种杂志，甚至把宜家广告宣传册、饭店品牌刊物、衣服品牌介绍等都一一拿来，仔细研究用纸、开本、装订、编排、风格以及刊物名称等细节。一个月后《和》杂志创刊，月刊，每期64页，公司员工人手一册，并以其独有的形式和

文化质感，获得各方的认同和喜爱。企业文化核心要件和基点是核心价值观，由此衍生出其他企业理念、公司标识和司歌，这是所有企业文化建设的逻辑起点。2007年11月，公司确立“以核为先”“以合为贵”“以和为本”的理念。2008年1月18日，在国家核电第一次年度工作会议上，“三和文化”被正式提出，并写入工作报告。我们用了将近两年时间，完成理念体系的梳理工作，2009年3月正式发布“三和文化”。  2008年4月，公司将企业logo（标识）征集工作交给我们。记得当时我对公司领导讲：logo看似很小，但选出一个经典，还是挺费劲儿的。我们用半年时间向全社会广泛征集，包括公司全体员工，最终提交的三个方案来自东道、正邦两家本土专业设计公司。2008年10月25日，我们向社会发布公司标识——“六合之花”。

关于司歌的创作，我们从公司一成立就开始着手。起初，为了在节日娱乐和重大活动中有国家核电自己的声音，我们改编了数首歌曲，包括由儿歌《种太阳》改编的《我们种太阳》，由《爱的奉献》改编的《和之歌》，也包括为公司标识“六合之花”创作的《六合花开》等。一年后，又向全公司征集司歌，从征集到的40余首歌曲中，优中选优进行深度创作，请作曲家谱曲。2010年10月，司歌《和之歌》完成，同时有10余首歌曲逐渐成熟，开始形成国家核电歌曲的小氛围，尤以2011年国家核电新春音乐会在解放军歌剧院演出为标志。

“三和文化”理念体系发布后，我们着手全员宣传贯彻，标准是“一个都不能少”。采用两种形式：举办“三和文化”研讨营，所有处级以上干部，分期分批进行为期两天的专题培训；对新入职的员工进行“三和文化”培训，助推“三和文化”的普及。

回顾这九年，我们推出了一系列文化品牌，创新了一系列文化产品，这些都是企业文化建设重要组成部分，九年后回头再看，依然熠熠生辉。

其中，有一年一度的国家核电“新春和会”，有一年一度的公司周年庆王炳华的演讲，有一年一度的公司系统党群干部研训班，有一月一期的《和》杂志，有五彩缤纷、异彩纷呈的各类员工贺卡，有各具形态、富有内涵的文化产品，如九和鼎、万河石、和扇、“和而不同”漆盘、“三和文化”系列丛书，有所属单位创新文化、环境文化、安全文化、廉洁文化、奋斗文化等子文化的创建等。每一件作品，每一项文化活动，都是一个温情记忆；每一个品牌，每一个子文化，都凝聚了国家核电人的聪明智慧。

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”任正非的话如金声玉振。

重组

历经两年的酝酿协调，中央决定国家核电与中国电力投资集团公司（简称“中电投集团”）整合重组。

新公司成立后，文化融合重构被提到重要日程。一方面，我们着重思考新公司的理念体系，包括核心价值观。在大量搜集、研究两家企业文化建设资料基础上，形成两家企业文化的十大相同点和十大不同点，构建出框架体系。另一方面，征集新集团标识。与此前国家核电不同的是，这次主要向两家本土设计公司进行邀标，从两轮设计方案中选出三个方案，经

过两个总部全体同事投票，党组会审议，最终确定“绿动未来”作为企业标识，这是2015年8月末的事。同时，我们紧锣密鼓地筹划国家电投理念识别系统，2015年9月形成比较成熟的文案，向所属单位、总部部门和党组成员征求意见。11月初党组会审议，敲定“和文化”理念体系。其最大特点是“和”，两个公司重组是“和”，核电与常规电是“和”，绿色能源、清洁能源的宗旨也是人与自然的“和”，两个企业原来共有的核心价值胎记也是“和”，于是就有了新公司的“和文化”。

2015年11月初，“和文化”一经发布，公司立即组织首轮两个班次的培训：首先对总部、本部部门主任以上所有干部，二级单位党政正职，用一天半时间进行集中培训；第二周，将所属单位分管领导、党群部主任、部分三级单位党委书记和企业文化主管200人集中，用三天时间进行企业文化骨干人员培训。同时，将2016年确定为企业文化宣贯年，对全体员工进行拉网式宣贯，并利用集团公司领导力学院、人才学院，针对不同班次穿插企业文化模块，进行日常企业文化培训。当2016年新春钟声敲响的时刻，再回头看这九年经历的两件大事，一家新建央企的成长、壮大，两家中央骨干企业的重组整合，王炳华都是它

们创始的领导者，而我作为企业文化建设的一名“园丁”，亲身实践了文化的创生与融合，这让我想起陶行知的一句话：人生为一大事来。

另一一种可能

我们已经进入了一个与过去有着很大不同的新时代，这就是工业4．0时代，是继蒸汽技术、电力技术、信息技术之后的第四次工业革命时代。这一次工业革命的主要特征是智能技术，即通过大数据、互联网产业化而形成的工业智能化，其共性特点有：一是技术革命跃升的速度超出人类的想象；二是打破了人类工作、生活、观念的基本边界和主要方式；三是人类攫取自然资源的能力大幅度跃升，进入一个前所未有的高度，使得人与自然的矛盾更加突显；四是去中心化更明显，每一个人的“宫廷”正在拔地而起，个性化日趋明显，人的生活、情感、思想的个性化定制时代将来临；五是技术的跃进式发展和井喷式突变，使得人类对传统文化更加怀念，对精神的需求与技术发展的需求有同等的强度，社会经济发展出现新的形态，等等。

在这样的社会经济大背景下，企业的边界形态、生产方式、营销模式、赢利模式等等，都将出现重大调整；企业家将被重新定义；企业文化也会出现一些新的可能、特征或趋势。

可能之一：企业核心价值观与人类共同价值观紧密呼应。科技越发展，价值观越突显，文化就越重要。如果企业核心价值观走向和人类共同价值观背道而驰，技术发展只会更快地把人类推向毁灭的边缘。这也是为什么比尔·盖茨、马斯克、霍金等让人们警惕人工智能的缘由。所以，工业4．0时代，文化理念、价值观、经营哲学等问题尤为重要，人类会更加关注自己的命运，会更加捍卫共同价值观，包括天人合一，包括绿色环保，包括艰苦奋斗，包括奉献服务，等等，最核心的是用文化来解决肉体与心灵、人与自然的矛盾。

可能之二：员工行为、企业行为与企业核心价值观紧密呼应。这种呼应依靠的是对人性的呼唤，是对员工实现个人价值的满足。价值观越重要，价值观落地就越必须考核。这个考核就是把“诗和远方”与“眼前的苟且”结合起来，长远利益和眼前利益结合起来。在大数据支持下，精确度量全体员工能力水平成为现实，每个员工怀揣共同价值追求的同时，根据能力大小和敬业精神，每个人都会有一个量身定制的绩效奖励清单，而且是独一无二的。

可能之三：员工的个性化、社会的去中心化与企业文化大数据平台紧密呼应。大数据与互联网，使得企业文化工作可以放在一个数据平台上进行。按照个人定制化时代的基本特征，文化也完全可以量身定制，放在一个数据平台上各取所需，使每个员工都享受企业文化的服务。比如文化宣贯，既可以是全员性的自上而下，也可以是个性化的自下而上。目前国家电投正在开展的“和文化”全员宣贯就是前者，而同时在开展的国家电投“好声音”大赛则是后者。这次好声音大赛，借用网络K歌平台，数百人报名参与，52人入围，287万人次的访问量，42．6万人次的投票，第一名获得32万张票，充分展现了网络的影响力，展现了大数据平台的作用。

可能之四：企业文化与意识形态从概念到体系的紧密呼应。当技术跃进时，一批企业死去，一批新企业诞生，企业发展的游戏规则将发生变化。总之，企业竞争会更加激烈，“赢者通吃”的游戏规则使企业规模越来越大，全球化的企业帝国越来越像一个国家，于是企业文化的影响力越来越接近围家意识形态的影响力。企业帝国除了以优质的产品占领市场，同时更重视以强大的精神力量、思想力量和价值标准去占领用户的思想，统一市场的理念，企业文化也就由管理手段上升为思想治理。

可能之五：企业文化产品与企业物化产品紧密呼应。随着企业文化管理变为思想治理，企业文化产品由附属变为同企业物化产品同样重要，甚至有过之而无不及。由于技术的跃进，社会经济的一体化，人们对精神需求强度的加大，企业文化产品更具独创性，更具艺术性和社会流通性，成为员工的精神象征物，成为文化传播的载体和大使。

可能之六：企业文化与民族传统文化的紧密呼应。人类走得越远，越眷恋本民族的传统文化，就如漂洋过海的游子，走得越远就越思念和眷恋自己的故乡和祖辈。当工业革命一再将人类带向远方，人类就会越来越追忆、眷恋自己的传统文化。工业4．0时代，一方面，企业会更开放，全盘吸纳世界文化，力争成为全球化企业；另一方面，企业也会把传统文化作……

……十数年的工作，竞有了自豪感和欢喜感。

我们期待，企业管理、企业发展进入一种文化时代，文化管理成为一种可能。

再一次谢谢

感谢王炳华董事长给我机会，使我在国家核电、国家电投已工作了近十年，体会创业的艰辛与愉悦；感谢同家核电、同家电投给了我这个平台，因为同事们的共同努力，打造了“三和文化”、“和文化”品牌；感谢到目前为止十年来三位直接领导：李立金、和自兴与余剑锋，他们的智慧、为人和才华，让我受益匪浅；感谢我们这个小团队，蔺明照、钱壮为、夏中书、蒋吴宸、黄先锋、张秋思、戚明、蔡文娟、张筝等的共同努力和奋斗，也包括围家电投党群工作部的全体同事，才有厂这些成果；感谢中信出版社王斌总裁“不急，慢慢打磨”的叮嘱，中信出版社沈家乐主编、祁明主任给予的具体指导和方案沟通，策划编辑姜艺萍的精益求精；感谢蒋吴宸、赵雪锋两位同事，他们提出问题，我一一作答，并将这些回答变成文字，他们的睿智和勤勉促使我系统深入地思考，不敢有丝毫大意；感谢边心、戴然、刘毅、毕任志等同事，后期做了许多文字上的核对、修订工作；感谢钱壮为、蔡文娟、卢静三位同事校阅了书稿，提出了许多具体修改意见；感谢马璐、魏锁、郭宏波、吴爱红、陈章华、刘伟、张进凤、陈海华、伊廷瑞诸位同仁鼎力支持、悉心呵护；感谢所有朋友、同事对我的褒奖、勉励和鞭策，我的老师蒋志鑫先生特意为本书题写书名，卢君、黄政对书的封面、版式设计提供了他们的观点；我还要感谢我的家人雅秋、天慧，终稿前雅秋逐字逐句校阅，对个别观点和一些语句提出修改意见，三十年读书编辑的功力一朝显现，让我着实一惊，天慧对书的封面表达了她的看法，感谢她们给我的爱、信心和勇气。

感谢生活给了我这一切！

2016年10月改于海阳

我与玉成共事九年，一起愉快地走过一段岁月。在企业文化建设上面，玉成有着丰富的经验。九年的时间里，他和他的团队始终有想法、有做法，那种干事创业的激情、忘我投入的干劲、追求卓越的态度，常常感染着我。回首“三和文化”的成长与“和文化”的诞生，我由衷地为有这样一批优秀的工作伙伴、知心朋友感到欣慰和自豪。

——王炳华

中国电力投资集团公司、国家核电技术公司第一任董事长（总经理）、党组书记，现任国家电力投资集团公司董事长、党组书记

这本书不仅系统记录了国家核电在文化管理方面的尝试和思考，更重要的是对文化管理的具体实践进行了系统推进，卓越实践，拓展了文化管理的新视角、新思路、新方法，鲜明地提出了文化管理的三个维度：一是文化元素；二是文化方法；三是文化态度。

——彭剑锋

中国人民大学博士生导师

华夏基石管理咨询集团董事长

本书的独特之处在于，它不同于企业文化理论著作，往往枯燥、缺少操作性；也不同于专业咨询机构的出版物，往往泛泛而谈、缺少细节。这是来自企业、来自多年亲身从事企业文化工作的实践者，对于企业文化具体工作的真切感受以及所思所想、所作所为。它有感情、有温度、有细节，同时饱含人文精神和艺术之心。

——孟凡驰

中国企业文化研究会副会长兼秘书长