近几十年，中国飞速发展，对企业管理也不断提出新的要求。《德胜员工守则》自2005年12月出版，至今先后再版四次，重印三十余次，十年来热度一直不减，且围绕德胜管理的话题也不断深入。其间，以德胜管理为内容的图书，公开出版了多种，这些企业管理著作，都不同程度地受到了市场的欢迎。这从一个侧面反映出，在转型时期的中国企业，对学习先进管理经验的热望。

作为《德胜员工守则》的姊妹篇，李墨、赵雷所的《做人做事看德胜》凝聚了德胜公司最新的管理成果与思想精华，将许多人人心中皆有，人人笔下皆无的内容，用“做人做事”的金线串起，令管理世界的上空繁星闪耀，“使看不见的东西被看见”，使德胜管理探索的道路上又多了一个脚印，让我们在匆匆前行的时候不忘思考，其出版具有非常独特的价值。

李墨、赵雷所的《做人做事看德胜》凝聚了德胜公司新的管理成果与思想精华，将许多人人心中皆有，人人笔下皆无的内容，用“做人做事”的金线串起，令管理世界的上空繁星闪耀，“使看不见的东西被看见”。

序一

序二

序三

第一部分

 文化先行

 平等尊重

 尊重生命

 金钱无力

 关怀女性

 保证睡眠

 爱的接力

 心灵房屋

 清水养鱼

 敬畏劳动

 工匠精神

 胸“无”大志

 自由&由自

 脚踏实地

 诚信教育

 不做“老赖”

 谨慎接单

 控制贪念

 价值驱动

 何谓正确

第二部分

 制度设计

 公司政治

 形式实质

 企业品牌

 管理共识

 目标&目的

 技术&艺术

 权力“幽灵”

 隐性成本

 合理浪费

 视罪实罪

 无罪推定

 外聘内选

 评估员工

 奖金计算

 留人放人

 逃跑名单

 把人留住

 绕箭画靶

 帕金森症

 模拟死亡

 过“小日子”

 快速与健康

 富过二代

第三部分

 工作修行

 唯有实践

 用以致学

 遵守规则

 彻底贯彻

 确认事实

 不说废话

 信息沟通

 到底做啥

 专业人才

 心无旁骛

 博弈趣像

 干将？逃兵？

 自以为是

 情绪傀儡

 视而不见

 牛在哪飞

 否定自己

 在意别人

 好人坏人

 复制环境

 恰因畏惧

后记

文化先行

人们相互打趣会说“没文化真可怕”，这里的“没文化”通常是调侃对方缺乏知识，说明一个人懂点知识很重要。对于一家企业来说，文化可就不是简单的一点知识了，而意味着企业整体的意识形态，既是其反应，又潜移默化、深度影响着企业的生存和发展。所以，没有一个企业家不重视、不谈论企业文化的。企业管理包含许多哲学道理，如果没有相应的文化导入，必会陷入形式主义泥潭。但重视了不代表就能做好、做到位，对于多数企业而言，企业文化目前仍然是钉在墙上而不是落在地上的。

文化如何与企业实际接轨呢？这可以写一篇洋洋洒洒的万言文章。与其在长篇大论背后不得要领，我们不妨看看德胜洋楼这家企业是怎么想以及如何做到企业文化“落地”的。

在德胜看来，企业文化的关键是引导员工遵循价值观，激励他们具备诚实的品德、勤劳吃苦的精神、善良、平和、有爱心，不走捷径，遵守规矩。

如果一家企业想要建立自己的企业文化，作为管理者，首先要弄清楚文化的内涵到底是什么。这里包含以下三点提示：

（1）文化要有助于在外部环境中求得生存。外部生存问题包括使命、战略和目标，应该采取的手段是结构、系统和流程。

（2）在内部则能有效整合人力资源，包括共同语言和概念、权威和关系的本质、报酬和地位的分配。

（3）文化是关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设。深层次的基本假设就是反映人与自然的关系、现实和真理的本质、人性的本质、人际关系的本质、时间和空间的本质等。创始人和早期领导者为什么要办这家公司，何谓正确？企业文化的外延可能是极其宽泛的。打个比方，在国外，一具棺材是怎么设计的？它考虑的是如何体现对一个逝去的人的尊敬的问题，如何做到通过棺材让活着的人跟逝去的人进行交流，让活着的人得到最大安慰，让逝去的人得到安息，玫瑰怎么放进去，打开棺盖的时候能看到逝去的亲人是亲切安详的，是一个女性的粉红色还是一个年老男人的深蓝色，或是一个非常雍容华贵的贵妇人的玫瑰红色……棺材内部有很多种颜色可供选择。企业文化的外延做到这样精细的程度后，企业才能把一具棺材做得百般考究。

其次，企业要确定正确的价值观。实际上就是企业要明确什么是最重要的问题，这就需要企业对价值观进行选择。比如，对于德胜而言，价值观就是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”这11个字。那么，企业在选择价值观时要注意什么呢？

（1）内涵：必须是客观价值体系，不能只是主观精神状态。

（2）本质：必须是各价值因素的排序，不能是精神状态的描述。比如，在德胜的文化中包含尊重生命，就应慎重提出冒着生命抢救财产的制度。又如，当一位员工处于极度痛苦、重度抑郁状态时，他是可以不遵守公司的某些制度的。

德胜洋楼的文化为何能够“落地”？对于上述两个基本点，它有创新的理念和做法：

（1）规定和明确人与人之间的关系问题。首先调整好企业主与员工、员工与员工、管理人员与员工之间的关系。企业文化不是局部的加和，而是关系的总成。德胜对以下关系做出了自己的回答：

1）企业主与员工之间的关系：雇用与被雇用的关系，但却是健康的劳资关系。

2）员工与员工之间的关系：简单、纯洁，君子之交淡如水，自由平等，同事重要原则。

3）管理人员与员工之间的关系：平等、反官僚，上级当好老师和秘书的角色，下属有提升为上级的可能。

4）处理好与客户、相关方的关系。要将生产商或供应商的特别能力与顾客所重视的价值有效地融合在一起，谋求共同立场，不能只是激发员工的主观能动性，要大力营造组织的精神氛围。

上述内容在德胜洋楼的规章制度里有明确规定，并在全公司范围内有效地实施。

在德胜，除了要打破关系文化外，还要打破面子文化、官僚文化和奴性文化。这是一项具有挑战性的工作，但企业必须要这么做，不然，企业文化创新就很难有巨大突破。

（2）企业有效地处理公平和公正的问题。

（3）在社会环境处于一种浮躁和急功近利的状态时，能保持自己的特立独行的个性。

（4）有一套永远符合人类共同文明、追求正义的价值观。

（5）文化和管理理念创新胜过技术创新。

企业间真正的竞争优势都来源于企业优秀的文化和管理理念。许多人往往低估了企业文化在企业长期战略中所起的重要作用。强势企业文化是企业稳健发展的一个非常鲜明的个性体现，文化会为企业长期保持竞争力做出巨大的贡献。德胜认为，其组织管理之所以行之有效，靠的就是完全融合和渗透了企业文化核心理念的制度。

那么，什么时候建设企业文化最合适呢？

（1）企业的产权结构发生重大变动时。

（2）企业规模迅速膨胀时。

（3）企业大量引进员工时。

（4）企业发展战略发生重大转移时。

（5）企业停滞不前需要振兴突破时。

P2-5

在大数据盛行的时代，龟缩在历史深处的传统，像是突然被激活，一下子就回到了原来的轨道上。管理，这个颇具现代色彩的字眼，它身上“决策”“战略”“模式”“流程”“结构”“系统”等华丽的外衣也纷纷飘落，变成“做人”“做事”这样最“接地气”的词语。

大气做人，小细做事，一直是中国传统文化所推崇的。“大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。”老子说大气做人，就是要立身淳厚、抛却虚华。“天下大事，必作于细”，天下大的事情都是从细小的事情发展而来的，因此干大事必须从细微的小事做起。

从“做人”“做事”的角度，打开德胜管理之门，无疑是找到了最朴素、最明了的“得道”路径。

得道不易。老子说，天下万物生于有，有生于无。从“无”中观察“道”的奥妙；从“有”中领悟“道”的端倪，便可洞悉一切奥妙变化。从这一点出发，无论多么玄妙、深奥的道理，都是可以落地的。换句话说，不管何事何物，多么庞杂，都可以归结到一点上。我以为，做人和做事，这两者加起来，就是企业管理的总和。《做人做事看德胜》——说白了，这两点看明白了，德胜的管理也就看明白了。

“优秀是教出来的，”在德胜休宁木工学校，在苏州诧楷酒店管理学校，在德胜公司的许多地方，都可以看到这句话。这是德胜的信条。优秀是教出来的，做人做事也不例外。从做人的角度来看德胜的管理，著名学者刘军宁有一段话最能说明问题：“德胜公司通过一系列的制度安排来滋润员工的正义感、责任感、荣誉感，让员工充满自信和自尊。这样的公司不仅是一部高效能的赚钱机器，而且是一个牢固的、高效的道德共同体，是公民人格的天然养成所。”刘军宁强调，“德胜的成就意味着，自由企业的作用，不仅在创造财富中不可替代，而且在推动个人的觉醒、人文精神的确立、道德的重建、公民的诞生等方面，更是‘关键先生’！”英雄所见略同，著名经济学家赵晓也说过：“德胜注重通过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个有自尊以及能够遵守公司制度、尊重他人的人。”德胜“在精神追求和人格塑造上的努力，已经走在了中国企业的前头，仿佛向全社会吹来了一股新风”。德胜在强调“做人”的基础上强调“做事”。德胜公司总监聂圣哲一次又一次这样告诫员工：“今天无论你是杨振宁也好，李政道也好，无论你是陈逸飞也好，张艺谋也好，只要你在德胜工作，你每天早上一定要默读这一句话：我实在没有多大的本事，只有认真做事的精神。”懂得了怎么做人，也就知道了怎么做事，才能主动去遵守管理制度并且发挥主观能动性。只有这样，才能像德鲁克说的那样：使平凡的人做出不平凡的事。

《做人做事看德胜》就是这样一把开启德胜之门的钥匙。如果把这本书看作是《德胜员工守则》姊妹篇的话，那么两者之间还是有着明显区别的。《德胜员工守则》讲的是德胜做人做事的法度，更多的是强调“要这么做”，对于“为什么要这么做”，虽然在“规章制度”篇中有一些提示，但也只是点到为止；“企业文化”篇虽然有文章提到，但只是就相关问题进行的相关阐释。可以说，从做人、做事的角度，全面、系统地对德胜进行解读，《做人做事看德胜》算是第一本书。在这本书里，没有什么“高大上”的让人费解的“书面”语言，更没有什么“管理模型”和“数据分析”，有的只是那些直指人心的观点和故事，文章简洁，清新可人。

十多年前，著名管理学家德鲁克在一次演讲中指出，当时所有商学院推崇的战略理论都存在一个问题，就是用企业内部的角度来看问题。现在这种局面虽有所改善，但依然不同程度地存在着，因为解决这个问题并不简单。《做人做事看德胜》视野非常开阔，特写非常细致，如同一幅电子地图，缩小便可以看到整个世界，放大又可以找到最细微的地点。将通俗易懂的故事，放在世界和国家宏观层面的坐标上，以一种大局观分析问题，便会让人居高临下地看到问题的实质。同样一件事情，国外的理念如何，国内的观点怎样；企业通常的做法是什么，德胜坚持个性的“任性”是为什么，这些在《做人做事看德胜》中都能找到答案。案例极为详尽，分析颇为透彻；文章纵横开阖，令读者左右逢源。不熟悉中外管理经典，不了解企业实际和社会背景，要想做到这些，几乎是不可能的。《做人做事看德胜》之所以在广度和深度上结合得很好，其中一个重要因素就是作者的强强联合。本书的作者之一赵雷，是德胜公司知识产权及企业文化中心总经理，是德胜管理体系形成与发展的实践者、参与者与见证人；本书的另外一位作者李墨，是德胜沧海商学院特约讲师，有10年就职于世界500强企业的工作资历，曾在AIG子公司、Chemease、华为、宏利等公司工作过并担任咨询顾问、培训负责人等职位。李墨为写作此书，在德胜进行了深入的调研，前后花了将近两年的时间。

把西方的管理理念与自己企业的实际相结合，融合东西方文化，德胜做得非常到位。这也是德胜制胜的法宝之一。他山之石，虽然可以攻玉，但每个企业都有各自的实际，无论多么先进的管理理念，无论多么成功的实践经验，生搬或者照抄，效果都会大打折扣，甚至水土不服。德胜管理是一个系统，如果不能深刻理解德胜文化，只从某一个点上移植，可能就会适得其反。比如，德胜的报销不用上级签字的做法，是建立在一环套一环的信用系统基础上的——任何欺诈行为一旦被抽样调查和个人信用计算机辅助系统发现，员工就会为自己的不诚实行为付出昂贵的代价。再如，德胜的规章制度规定，员工必须遵守公司的各项规章制度——与此配套的，是德胜把话说在前面的：公司始终不认为员工是企业的主人。公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇用与被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系。否则，企业就应该放弃对员工的解聘权。如果不了解这些，不深入研究，就盲从跟风，则可能欲速则不达。在这一点上，《做人做事看德胜》进行了比较深入的解读，这是令人欣慰的。

近几十年，中国飞速发展，对企业管理也不断提出新的要求。中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。《德胜员工守则》自2005年12月出版，至今先后再版四次，重印三十余次，十年来热度一直不减，且围绕德胜管理的话题也不断深入。其间，公开出版了多种以德胜管理为内容的图书：《德胜世界》《德胜管理》《德胜规矩》《中国人是怎样管理企业的》（英文版）等。这些企业管理著作都不同程度地受到了市场的欢迎，这从一个侧面反映出处于转型时期的中国企业对学习先进管理经验的热望。《做人做事看德胜》凝聚了德胜公司最新的管理成果与思想精华，将许多“人人心中皆有，人人笔下皆无”的内容，用“做人做事”的金线串起，令管理世界的夜空繁星闪耀，“使看不见的东西被看见”。它的出版，使德胜管理探索的道路上又多了一个脚印，让我们在匆匆前行的时候不忘思考，具有非常独特的价值。

苏州的波特兰小街非常美丽，德胜非常美丽。在这里，头上的星空与心中的道德，共同创造美丽的故事。当我在书中看到熟悉的场景和经典的场面，不禁会心而笑，就像经典台词得到观众的领悟与会意一样。在无数管理书籍枯燥的“模型”与“数据”的灰烬中，《做人做事看德胜》放飞涅槃凤凰般的故事，俊美而矫健，令人神往。故事就是生活的比喻，中国现代企业的童年，需要不可或缺的故事滋养。从这个意义上来说，这本书是非常值得推荐的。

周志友

2015．6

做人做事：值得去看德胜

本书斗胆作为畅销书《德胜员工守则》的姊妹篇，围绕德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称“德胜公司”)的做人做事及管理现象而写。德胜公司以人为根本、以事为出发点、以从根源上解决企业问题为目的，在尊重职工、安全防范、职工养老、持续发展、遵守人类文明、劳动最光荣、关爱女性、爱的接力、留人用人及不向恶势力妥协等方面做得精彩纷呈，被誉为中国企业管理的经典，受到了国内外人士极大的关注。

翻开这本书，乍看之下颇为有趣，每篇文章都是四字标题，且角度独特。我和深度研究德胜公司企业文化的李墨女士在做了大量德胜案例的搜集和汇总后，对德胜管理现象和模式进行了一定梳理，希望从管理本源、技术和艺术等角度进行观察和提炼。

珠玉在前，从《德胜员工守则》到《德胜世界》，从《德胜管理》到《德胜规矩》，加之网络和报刊媒体对德胜不同角度的报道，不少读者对德胜公司已有了相当了解，其文化和管理制度在读者心中深深扎下了根。在此基础上再写德胜，必定要花费更多心思，寻找更新颖主题。如何能吸引读者的眼球？只有狠下功夫才能对得起读者和喜爱德胜的粉丝和朋友。

事实上，德胜永远是一本读不尽、读不透的宝典！尽管被业界认为其管理接近完美，但德胜仍在不断推陈出新，不时会有新的、有效解决管理问题的方法和亮点产生。为何有如此持续而旺盛的管理生命力？因为在德胜一贯认为管理无小事，并提出：“用雄鹰般犀利的眼睛，猎犬般敏感的嗅觉，钢铁般坚强的信念，水晶般透明的情怀，来检查公司的每一个瑕疵，把破坏公司价值观的行为扼杀在萌芽状态。”正是因为德胜不放过管理中的任何一个细节，不断进行有效探讨和实践，才让我们有信心，并鼓足勇气将德胜的管理成就进行搜集、整理、总结和剖析，并结合自己在德胜之外的所见、所识、所思，郑重地呈现给读者，让不了解德胜的人有所了解，让喜欢德胜的人更喜欢德胜，力求把德胜常年累月还没有秀过的管理肌肉秀给大家。

德胜文化和管理的核心到底在哪里？这个问题想必不少人思索了很久，但越思考却越难以用只言片语或所谓精深理论来回答。

在德胜看来，做人做事：

越务实越好！

越精细化越好！

越能有效解决实际问题越好！

越能以符合人类文明和价值观引导职工越好！

越让职工心悦诚服越好！

越真诚对待职工和客户越好！

越能让员工以平常心对待生活越好！

越能以追求员工幸福和快乐越好！

越让员工在公司干认为值越好！  越尊重普通职工，让他们充满自豪感和荣耀感越好！

越脱离领导威权思想越好！

越让企业健康发展和良性循环越好！

在做人做事方面，德胜首先提出了“站着要谦虚，跪着要坚强。比如，当歹徒命令你跪下，如果不屈从就砍掉你手指头时，迫于淫威，为了自保，职工是必须要跪下的，但骨子里永远要坚强和不屈服”。其次，德胜提出了“说到不如做到，要做就做最好”的口号，并就此展开了一系列如何做人、如何做事、如何将过程做完美的举措，这在《不说废话》一文中充分体现了出来，并指出滔滔不绝的废话是掩饰无知的表现6第三，德胜还提出了做人要诚实、勤劳、有爱心，做事要不走捷径，以及事情要分为：容易的事和不容易的事，简单的事和复杂的事。容易的事里有复杂的事，简单的事里有不容易的事。既容易又简单的事是最省力的，但往往很难遇到。即使能遇到，可能这件事根本不重要。无论如何，要把企业里复杂的事情简单化，并且要十二万分地认真研究解决。永远记住：简单≠草率；复杂≠认真。

德胜公司是这么讲的，难能可贵的是德胜自成立以来都是这么做的。一家公司对待日常工作中几乎每一件事都能坚持二十多年保持不变，并且始终如一、不折不扣地贯彻执行，这是德胜公司成为企业管理界的翘楚、让国内外许多大公司都惊叹不已的重要原因。

本书共收取了我和李墨女士66篇有关德胜的文章，这些小文写作于不同时间和地点，是点滴心得和思考所成，既聚焦德胜，也放眼各处，毫无惊天动地之言，但求抓到本质、独特有趣、朴实有益。您看到的每篇篇幅都较短，反映的都是德胜真实事例，真诚可信，易于接受，相信您在阅读的过程中已体会到一份轻松和愉悦——基本都是先讲其他人或事，然后围绕德胜公司是如何做人、如何做事方面进行剖析和对比。比如《好人&坏人》，谈到了企业应该如何判断人的好与坏，应从法理和哲学角度去考虑，不以一个人的心是好还是坏，或者口头表达去推测，而应以他所做的事来判断。《否定自己》阐述了要打破固有思维，永远要对过去所做的事持不满意、不断反思和精进的态度。《外聘内选》则讨论人才空降还是内选，要根据不同层次的人才、不同经济发展环境、不同阶段企业具体情况来定，不可一概而论。《情绪傀儡》提示了人性的一个特点：在管理者或普通人身上都会出现的是，人容易受情绪控制。人应该尽可能地降低被情感控制而导致错误决定的频率，或充分运用情绪、情感的力量来更好地进行企业的管理和人才的培养。全文还以古今实际事例来证明人的情绪管理是其境界和修为的重要体现。《清水养鱼》一文，对企图在混水中可以摸到鱼的做法进行了无情的揭露，引用德胜公司创始人聂圣哲的话就是：“水清则无鱼是一种堕落灵魂的无耻借口。”文中还将人们经常随口就提的“道德”划分了三个层次，即：不伤害人；无偿地帮助他人；毫不利己、专门利人。同时指出，第一和第二层次是人人都必须要做到的，第三层次虽然是人类的最高追求，但要完全做到是非常困难的……

想必您读完此书后，已在心中留下了某些片断或文章的印记。

最后，再来谈谈写此书的出发点。

有一次我出差，过安检时行李箱超重7公斤，机场工作人员要我支付490元，每超一公斤需支付70元，我于是将行李箱中的10本书取了出来，装到一个手提袋拎到手里随身携带登机，于是，行李箱不再超重，顺利通过了安检。这件事使我认识到一定要考虑到书的重量：即使从出差人的角度考虑，书也一定要减轻重量的。书是用来让读者阅读的，不是长篇累牍让人掂量其重量的。尤其现在早已步入4G智能手机、3D打印和大数据时代，要把读者陶醉在拨弄手机的状态转变到花最少的时间去静心阅读一本书是一件非常奢侈的事情，这给作者写作出了一道命题，书除了轻薄、携带方便以外，文章还要短小精悍，发人深思。这本书就是面对这样的现实而做的一次尝试。

与此同时，虽然我们和您未曾谋面，不知道您此时在何地、带着何种心情在阅读这本书，但在我们用心写这本书的时候，脑海中时常出现的是这样一个画面：生活在城市里的人们忙忙碌碌，四处奔波，劳心劳力，整天面对的是大街上熙熙攘攘的车流，四方高耸的楼房，繁杂的噪音，没完没了的电话和互联网络，难以求得片刻的安宁……但在走进德胜小区的一刻，它们都会被遗忘在红墙和白杨树梢外。因为在这里，自然美是第一眼的主角。你也许会欣赏到池塘里鱼儿在悠闲地游来游去，小区红砖墙被藤蔓覆盖，霹雳藤四季常绿，爬山虎爬满墙面，墙头伸出的凌霄花，每到春夏会浓浓地喷吐出鲜艳的花朵。常有新人被这美景强烈吸引，穿着白纱在红墙前留下永远的一瞥。这里的水景、灌木、绿树、花草都是那般自然舒适，胜似天然造化，各显功力。温馨的环境让人惬意万分，驻足留恋，反复眷顾。

这也是我们希望您在阅读此书时的感受，如果您没有这样的感同身受，那说明我们距离您的要求和想象还有差距。但我们永远坚信：在做人做事方面，德胜总有您想去看看、值得回味的地方。

本书历经两年写作和出版，您在阅读本书后或关注德胜时，欢迎您以微信(zhaolei-laoshanren)或电邮(ipl815@126.com)等各种形式多提宝贵意见和建议，我们会以无比的诚意与您交流，表达由衷地感谢！

德胜(苏州)洋楼有限公司知识产权

与文化中心总经理赵雷

2015年5月

如果你承认德胜是一家优秀的公司，不如说它是一所先进的学校；如果你想学习德胜管理体系，不如先去领会它的价值观。我推广德胜并非德胜需要我代言，而是中国企业着实需要标杆。

——精细化管理实践家、《细节决定成败》作者 汪中求

李墨和赵雷合写的新书《做人做事看德胜》真实生动地描述了德胜洋楼的企业文化精髓：制度约束、做老实人、艰苦奋斗、不走捷径、平等待人、尊重员工、工匠精神、坦诚沟通，让读者肃然起敬!

——北京大学管理学教授、美国纽约福坦莫大学商学院终身教授 杨壮

德胜是一个“顶天立地”的企业，上追求人类的美好理想，并在实践上达到大部分企业难以企及的高度，下立足于中国人和中国企业的实际，恪守企业的本份，务实细致到极致，为人做事都应如此。

——清华大学教授 曲庆

我一直倡导不盲目崇拜，但这些年我却成了德胜公司和聂圣哲先生的忠实拥趸。我喜欢德胜，不仅是它在商业上甚或管理上多么成功，更是公司和聂先生倡导的理念。希望德胜公司秉承梁漱溟、晏阳初等民国先贤“国民性改造”的理念，能够给这个社会一些良好的启迪。

——南开大学商学院《南开管理评论》编辑部主任 王学秀

《清教徒的礼物》将美国三百余年的历史归结为坚定信念、技师精神、道德观念、组织能力，而我们会更惊喜地发现，聂圣哲先生所创立的德胜公司早已在独辟蹊径地实践着其从一开始就倡导的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。一中一西，异曲同工。

——铜陵化工集团新桥矿业有限公司董事长、作家 钱玉贵