陈威如、丁远、王高、忻榕、杨国安编著的《全球化之路(中国企业跨国并购与整合)》，聚焦热点问题，“一带一路”正在成为中国对外投资的新引擎，如何抓住新一轮“走出去”的重大机遇？如何评估和防范风险？如何顺利整合不同文化？

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随着中国综合国力的增强，企业的日益发展壮大，越来越多的国企、民企开始走出国门，到海外市场进行投资、拓展业务，“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。2013年，中国政府高层推动的“一带一路”战略，更是对中国企业的全球化产生了深远影响，为中国企业带来了新一轮“走出去”的重大机遇。

中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同？它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机？它们的全球化是否创造了价值？它们在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训？……这些问题是众多正在“走出去”或意图“走出去”的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。

陈威如、丁远、王高、忻榕、杨国安编著的《全球化之路(中国企业跨国并购与整合)》基于真实企业案例，从战略、财务和整合三个方面，聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并购中的尽职调查和风险控制，以及并购后的组织整合，多角度解析中国企业的全球化进程，在对数十家企业访谈和深度案例调研的基础上，提炼可供其他企业借鉴的理论框架，为即将或已经踏上全球化征程的中国企业指点迷津。

推荐序一 中国企业全球化的理论和实践探索 姜建清

推荐序二 中国企业全球化进程中的“转识成智” 吴光权

前言

引言

战略篇

第一章 中国企业全球化战略的理论基础

 传统的企业国际化理论

 中国企业国际化的相关研究

第二章 中国企业的创新全球化路径

 获取资源与能力

 应用于国内市场

 国际拓展

第三章 创新的全球化路径下的运营与思考

 分而治之

 反向升级

 强势起步

 传统模式

 战略篇小结 075 财务篇

 第四章 跨国并购前的尽职调查

 尽职调查的基本概念

 尽职调查的重点

第五章 海外并购的方式和估值

 海外并购的方式

 海外并购的估值

第六章 海外并购的财务规划

第七章 海外并购的风险防范和控制

 兼顾利益相关方

 积极、及时、透明地沟通

 财务篇小结

 整合篇

第八章 中国企业跨国并购后的整合模式

 中航国际与美国大陆发动机

 中国工商银行和南非标准银行

 第九章 外国企业的“一国两制”模式

 印度塔塔汽车和英国捷豹路虎

 法国赛博和中国苏泊尔

第十章 不同阶段的不同整合模式

 四维和英国约翰逊

 联想和IBM

整合篇小结