王银仓编著的《海外并购实战指南》从并购组织出发，系统性的介绍了海外并购审批，并购流程，并购前的准备，尽职调查，并购估值，并购融资，并购整合，并购风险及评价一整条海外并购流程，对海外并购中的关键环节进行了向西的具体解决办法。找到案例存在问题，得出经验和教训，对实践具有很强的借鉴意义。

第一章 海外并购重组概述

 第一节 海外并购的概念

 第二节 海外并购的作用及分类

 第三节 海外并购的动因

 第四节 海外并购应该考虑的国际经济制度

第二章 海外并购组织管理

 第一节 并购组织管理理论

 第二节 海外并购组织

第三章 海外并购的境内外审批

 第一节 境内审批

 第二节 境外审批

 第三节 如何应对反垄断审查

 案例一 A集团并购荷兰某工业公司案例分析

第四章 海外并购业务流程

 第一节 海外并购一般流程

 第二节 海外并购具体流程

 第三节 并购各阶段的关注点及应对措施

 第四节 海外并购各流程中涉及的法律文件

 案例二 B银行并购美国U银行案例分析

第五章 海外并购保险

 第一节 中国信保简介

 第二节 海外投资险

 第三节 一般信用保险

 案例三 M公司收购新西兰F牧场案例分析

第六章 海外并购准备

 第一节 海外并购战略制定

 第二节 海外并购目标的筛选

 第三节 海外并购目标的初步评价

 第四节 海外并购方案的设计与选择

 第五节 海外并购面临的障碍

 第六节 海外并购应做的准备

 案例四 E集团的国际化之路

第七章 海外并购尽职调查

 第一节 尽职调查概述

 第二节 尽职调查内容

 案例五 Z公司对澳洲铁矿的投资

第八章 海外并购估值

 第一节 海外并购估值概述

 第二节 估值方法

 第三节 并购估值的审核

 案例六 F食品集团并购澳大利亚X制糖业务案例分析

第九章 海外并购融资

 第一节 并购贷款

 第二节 国际债券

 第三节 “两优”贷款

 第四节 投资基金

 案例七 S公司并购德国M公司案例分析

第十章 海外并购后整合

 第一节 并购整合步骤

 第二节 建立满足国内母公司要求的管控体系

 案例八 T公司并购A公司案例分析

第十一章 海外并购风险管理

 第一节 海外并购风险形成机理与类型

 第二节 海外并购各阶段面临的风险

 第三节 尽职调查阶段的并购风险

 第四节 商务谈判阶段的并购风险

 第五节 建立风险识别机制

 第六节 建立风险评价机制

 第七节 建立风险防控机制

 案例九 L公司投资美国xY案例分析

第十二章 海外并购后评价

 第一节 国内外主流并购评价方法介绍

 第二节 海外并购项目评价方法

参考文献

后记