三千多年前的周朝初年，《司马法》（即司马兵法）就已经被很多将领所学习运用。中国史书上说，“莫古于司马兵法”，也就是说全世界最古老的兵书就是（（司马法》。

司马”这两个字并不是一个人的名字。在古代，司马相当于现在的国防部长、参谋总长、三军统帅这样的一些军事要职。《司马法》就是这些将领统帅的心得记录，他们丰富的经验总结与心得结晶累积、整理出来可资后人应用的深度智慧，就是今天我们要讲的《司马法》。

（司马法》虽然是历代将帅智慧与经验的结晶，但是直到战国时代，《司马法》才因为司马穰苴这位大将军而大放异彩。

齐景公在位期间，齐国被晋国围攻，城池一座一座被攻下来，土地一寸一寸地失去，国家岌岌可危。当时，有个大臣叫做晏子——个头矮矮的“外交部长”，他提出可以请田穰苴出来扭转败局。他说，穰苴文才武功都很棒，文能说服大家，能凝聚共识，能让大家同仇敌忾；武有很多有效的战略，能够打败敌军，使齐国转危为安。

齐景公心想，死马当活马医，试试吧！于是聘请穰苴担任司马带领齐军反攻，在短短的时间内，就把齐国被占领的城池、土地都收复了，让晋国从此以后不敢再惹齐国。当穰苴班师回朝的时候，齐景公带着全体大臣们到城外去迎接他，尊他为大司马。穰苴不姓司马，他姓田！只是因为他担任大司马这个职位，大家就叫他司马穰苴，他所用的兵法策略就是中国最古老的《司马法》。

战国时代，有一位著名的军事学家叫李克，他把当时最有名的兵法学家，包括吴子（吴起）、孙子（孙武）、尉缭子等，做了许多深刻的评估。他认为穰苴应该在孙子之上，也就是说穰苴的兵法比孙子更高明一些。

《司马法》本来就是很强的深度智慧，所以能够不断地传承下来，发扬光大。但是很不幸的是，到秦始皇的时候“焚书坑儒”，项羽打进咸阳城的时候又火烧咸阳三个月，把当时的古籍，也就是中国古代宝贵的智慧，差不多快烧光了。依据《汉书》记载，《司马法》原来有一百五十篇，但是到现在只剩下五篇。今天要跟大家介绍的就是这五篇的精华。

齐威王曾经把《司马法》重新整理过。齐威王是谁？我们小时候听过这么一个故事。

有一位国王，整天游手好闲、醉生梦死，什么事都不干，成天混日子。再这样下去，国家会越来越衰弱，甚至会导致敌人的入侵，那老百姓就有苦头吃了。所以，有一位叫做淳于髡的大臣，就讲了个故事给这位国王听。他说：“以前有一只大鸟，这大鸟很大，就在我们齐国的宫廷里每天吃饱了睡，睡饱了吃，醉生梦死。”齐威王是聪明人，他一听就知道是在讲他，心里有一点不高兴，但也有一点警醒。这国王说了：“你所讲的这只大鸟我知道，这只大鸟‘不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天’。”这位国王就是齐威王！

那齐威王是怎样一飞冲天，怎样一鸣惊人的呢？他在《司马法》的研究上，下了很大工夫，活用“司马兵法”的各种策略智慧强化国力，发扬国威，使齐国得到再一次的中兴。

《司马法》在现代企业经营中的核心价值

管理大师柯林斯写了一本书，叫做《基业长青》，研究了长达百年以上的、经营绩效一直保持成长势头的企业。为什么这些企业不会垮掉？为什么这些企业还继续在成长？他研究发现，这些企业有一些共同的特质——它们通通都不是汲汲于想赚钱的企业！

天下有两件最难的事，第一件就是把我脑袋里面的东西塞到你的脑袋里面去，第二件就是把你的口袋里面的钱拿到我的口袋里边来。但是一个好的企业家，他会让客户心甘隋愿地把钱掏出来，而且还非常的感谢你。为什么？因为你创造了客户的价值！柯林斯所谈到的这种价值叫做“核心价值”，也就是松下幸之助所谓的“天略”。

日本的经营之神松下幸之助认为策略有三个层次：最底下的叫做战略，战略之上的叫做政略，政略之上最高的叫做天略。天略就是核心价值。以现在的管理知识来讲，就是所谓的企业经营理念、管理原则与企业精神等经营哲学。

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第一章 古代将帅的深度智慧——司马兵法

 全世界最古老的兵书

 《司马法》在现代企业经营中的核心价值

 以仁为本

 依天地之道行事

 创造取胜条件

 取胜的秘诀

 临敌观变、避实击虚

第二章 第一将相的最高智慧——太公兵法

 第一将和第一相的兵法

 太公兵法以问答为主

 用人之道——《文师第二》

 领导之道——《盈虚第二》

 爱民之道——《国务第三》

 君臣之道——《大礼第四》

 强国之道——《明传第五》

 发展之道——《六守第六》

第三章 帝王之师的神奇智慧——黄石公兵法

 用人秘诀——兵法奇葩

 黄石公兵法

 得人心、聚共识

 与众同好，与众同恶

 人事稳定

 愿景策略

 柔弱胜刚强

 掌握微妙的变化

 刚柔并济、强弱并用

 上下同心协力

 察众心，施百务

 爱民尊贤

 人才垄断策略

 尊崇礼遇

 同甘共苦

 有效的管理

 将心比心 身先士卒

 赏罚分明 任用得当

 礼贤下士

 求才若渴 论功行赏

第四章 将相师尊的神秘智慧——鬼谷子兵法

 传奇人物鬼谷子

 现代企业竞争的最佳智库——鬼谷子兵法

 打开对方的心门——《捭阖篇第一》

 设身处地为对方——《反应篇第二》

 沟通的关键——《内揵篇第三》

 及时补救疏漏——《抵巇篇第四》

 为我所用的绝招——《飞箝篇第五》

 相反相成——《忤合篇第六》

第五章 力抗强敌的卓越智慧——诸葛兵法

 好一个“借”字了得

 诸葛兵法

 无形的权力——《兵权篇》

 极力避免的禁忌——《逐恶篇》

 知人善任——《知人性篇》

 适才适所——《将材篇》

 气度与格局——《将器篇》

 革除高管的弊病——《将弊篇》

 高管应有的长处——《将善篇》

第六章 扭转乾坤的成功智慧——刘伯温兵法

 百战奇略

 审慎周到的计策——《计战篇》

 克敌取胜的谋划——《谋战篇》

 摆出最佳阵容——《选战篇》

 诚信产生凝聚力——《信战篇》

 训练及企业最终的竞争优势——《教战篇》

 爱兵如子——《爱战篇》

 权拉威势——《威战篇》

 重赏之下，必有勇夫——《赏战篇》

 罚不迁列——《罚战篇》

 主动出击——《攻战篇》

 抢得先机——《先战篇》

 出奇不意——《奇战篇》

 不轻率冒进——《轻战篇》

 集中优势兵力——《合战篇》

 同仇敌忾——《怒战篇》

 激发士气——《气战篇》

中华文化博大精深，诸子百家虽无传媒讲坛，却百花齐放、大放异彩，经过秦火焚烧、文字浩劫，犹能在二十一世纪的现代闪耀着智慧的光芒，历久而弥新！甚至在中国崛起的过程中，引发全球学习与研究中华文化的热潮，一时之间，孔子书院、老庄哲学、《三国》《水浒》热闹非凡，连少林太极都成显学，唯独古代兵法尚未获得应有的重视。或说《孙子兵法》名闻中外，连美军在两伊战争时，都列为军官进修读物，怎说未获重视？殊不知数千年来，中国历经各朝之兴革战乱，在实战之中积累的战争智慧何止百家？《孙子兵法》只是其中之一而已！须知大国要真正崛起，不能只靠一家之言，更何况江山代有才人出，古圣先贤的真知灼见，璀璨瑰丽，各异其趣，这是华裔锦冑，逐鹿全球商场最珍贵的智慧宝藏啊！

吾人于中国古代兵法数百家中，最能有益于现代企业经营管理之用者先选六家，包括中国最古老的历代将帅智慧的司马兵法，协助文王、武王推翻商纣的姜太公兵法，张良协助刘邦得天下的黄石公兵法，苏秦、张仪、庞涓、孙膑的师父鬼谷子的兵法，协助刘备三分天下的诸葛亮兵法，协助朱元璋打天下的刘伯温兵法。在六部经典中撷取可用于现代企业经营管理的精华，加以浅白的解说，配合古今著名的战史与全球知名企业的个案印证，期冀读者能举一反三，抛砖引玉，于经营管理实务中有所应用发挥。

本人从事海内外企业咨询顾问二十余年，担任两岸六百余家知名企业策略顾问，协助各行各业从反败为胜到再创高峰，从中小企业成长为世界级企业，获益于中国古代兵法智慧之处实多。在台湾清凉音社长洪木兴先生与北京爱知堂总经理崔正山先生多方协助与督促之下，不揣浅陋，不敢藏私，谨将小小心得分享同好，读者如能在经营管理之余，有所参酌启发，是乃本人最大之荣幸！只是本人忝为企业顾问，于训诂之学，浅薄之至，鲁鱼亥豕之间，难免疏误，要请方家不吝赐教，不胜感激也！

欧阳叆灵著的《制胜之道(古代兵法中的经营管理智慧)》集中了古代除《孙子兵法》之外的六大名家兵法精华，分别是：田穰苴、姜子牙、黄石公、鬼谷子、诸葛亮、刘伯温。其特点分别如下：

历代将帅的深度智慧——司马兵法

第一将相的极高智慧——太公兵法

帝王之师的神奇智慧——黄石公兵法

将相师尊的神秘智慧——鬼谷兵法

力抗强敌的卓越智慧——诸葛兵法

扭转乾坤的成功智慧——伯温兵法

欧阳叆灵著的《制胜之道(古代兵法中的经营管理智慧)》集中了古代除《孙子兵法》之外的六大名家兵法精华，分别是：田穰苴、姜子牙、黄石公、鬼谷子、诸葛亮、刘伯温。在这六部名家经典中撷取可用于现代企业经营管理的精华，加以浅白的解说，配合古今著名的战史与全球知名企业的个案印证。作者认为，人生就如同战场，商场的竞争如同行军打仗，而兵法可以说是解决冲突纷争的沟通艺术，更是知己知彼，以有限资源发挥最大力量的制胜哲学，它不只是帮助我们建立避险与取胜的观念，更提供了解决问题的成功智慧。