匠人精神+精英思维+卓越战略

在产品管理上，丰田汽车当年创造了精益制造理念，提倡全过程质量管理，令人惊呼的是，褚时健在严控玉烟质量时，同样采用了精益制造的理念，他的全过程质量管理和全员管理与丰田等日本企业高度吻合。褚时健是一位管理学大师，他的管理心得值得当下的所有企业学习和借鉴。

由张小军、马玥编著的《褚时健管理法》是一本系统性论述这位传奇企业家管理艺术的著作。

坎坷50多年，褚时健作为最成功的中国第一代企业管理者之一，被称为“影响企业家的企业家”，有“烟王”、“橙王”之称。他从未系统学习过管理学理论，但在他的管理实践中，却不乏泰勒的科学管理和德鲁克的企业管理理论精髓，他是少有的同时掌握经营知识和专业知识的企业家，极具战略眼光，在经营管理中，做出的很多战略决策至今仍让人唏嘘不已。

由张小军、马玥编著的《褚时健管理法》记录下这位传奇人物一生中的管理事迹，凝结了其管理的所有智慧，其中有他远见卓识的战略管理，“将人当作人来看”的团队管理理念，还有精益追求极致的产品质量，以及对品牌、市场营销、企业文化上的管理精髓等。读褚时健的管理艺术，领悟大师的管理之道。

推荐序

自序

第一章 卓越企业家都是战略家

 第一节 澜沧江水电布局

 第二节 关索坝奇迹

 第三节 让烟叶上山

 第四节 让利不让市场

 第五节 “三合一”体制破题

 第六节 汽车投资败局

 第七节 叫板万宝路

 第八节 走向世界

第二章 产品不舍“匠人精神”

 第一节 改变不可能改变的

 第二节 以烟养烟

 第三节 建立“褚标准”

 第四节 精益管理

 第五节 创新，还是创新

 第六节 偷不走的配方

第三章 管人就是管人性

 第一节 不是“工具人”，而是“决策人”

 第二节 试水“浮动计件”

 第三节 成为内行

 第四节 全员参与决策

 第五节 不搞亲疏派系

 第六节 只管大事

 第七节 用人看所长

 第八节 投资人才

第四章 好品牌是一种信仰

 第一节 玉溪商标败着，

 第二节 从红塔山到“红塔山现象”

 第三节 化解“黄山第一”风波，

 第四节 人人都是公关主角

 第五节 回报社会，

第五章 褚时健营销法则：一切唯市场论

 第一节 “名烟串换”启示

 第二节 戒烟运动的信号

 第三节 “两权”交给企业

 第四节 信息网络覆盖市场

 第五节 打假战役

第六章 企业文化是共识，而非统一

 第一节 达成共识

 第二节 培养价值观

 第三节 文化百花齐放

第七章 褚时健为何是最值得敬佩的企业家，

 第一节 做一个精算大师

 第二节 推崇利益平衡

 第三节 将机遇抓在手里

 第四节 要干事就不怕冒险

 第五节 宁愿独断专行，也不能犹豫不决

 第六节 用好政策就是增强活力

 第七节 企业家不搞一言堂

 第八节 做个“霸道总裁”

 第九节 坚定意志和使命感的结合体

第十节 真正的企业家大多有“逆商”

后记

致谢