第一节 职业经理的本质
很多人都想成为一名优秀的职业经理，那么，什么才是标准的职业经理呢？从字面上来看，职业经理由两个词组成——职业和经理。职业，就是工作。经理，就是经营管理。合起来就是经营管理工作，即在职场从事经营管理工作的人为职业经理。这只是字面上的理解，并未涉及到内涵和本质。那它的本质含义是什么呢？
基层员工只做具体执行层面的事情，是被管理的对象；中层员工是高层和基层的过渡层，既有执行功能，又有基础的管理功能，属于职业人向职业经理过渡的群体。这些都不是职业经理。那么，企业中独立操盘某个模块或整个企业的高层是不是职业经理呢？按字面意思的理解，当然是。但这只是字面，不是本质。所以，高层也不一定是职业经理。这只是一个必备条件，充其量就是经营管理者，最多称为经理人。要成为具有现代意义的职业经理，除此之外，还要同时具备以下三个条件：
第一，具备独立人格。独立人格，就是指在企业运作中，有自己独立的运作思想，不人云亦云，不畏权、不怕势、不为钱，以事为标准处理一切事物。没有独立人格，就没有独立思想，没有独立主张，何谈操盘企业？操盘不了企业，何谈职业经理？不具备这个条件，哪怕职位再高，也不是职业经理。
第二，拥有知本（即知识资本），是知本家。要操盘一家企业，要操盘某个模块，无论是知识、阅历，还是胸怀、格局，都要达到一定的要求。企业管理，尤其是现代的企业管理，是一项技术活儿，没有达到一定的要求，无法操盘。如果把支撑操盘盘面的知识、技能、阅历统称为知识和见识，那么，这些知识和见识就是职业经理的本钱。它的多少，决定职业经理的价值和价格，所以，简称为知本。掌握知本的人，称为知本家。没有知本，凭什么操盘企业？
第三，具备法治操盘理念。现代企业都以分工协作、协同作战取代单兵行动。不用法治，如何操盘企业？不用法治，如何无限复制，将企业做大做强？
总之，具备独立人格、拥有完善而系统的知识体系、在企业中承担操盘者角色，并用现代法治的手法运作企业的职业人为职业经理。这四个条件，一硬三软，硬是看得见的，外在的，三软是内在的，是支撑外在硬条件的。只有这四个条件同时具备，才称得上是职业经理。
为了方便记忆，用一个公式表示为：
职业经理=操盘者（硬）独立人格（软）知本家（软）法治手法（软）
第二节 职业经理的定位
现代社会经常用定位系统，比如GPS定位，一个经度、一个维度，用数字进行量化，纵坐标、横坐标一锁，位置就确定了。但职业经理的定位无法用数字进行量化，它的定位指的是角色。 在现代企业中，所有权和经营权相分离。老板是投资人，是企业的所有者。职业经理是企业的管理者，为老板投资的资本创造利润，即通常所说的操盘者。
中国市场经济起步较晚，所以，大多老板没有脱离企业的经营，仍然担任企业的最高行政负责人。但是，老板受精力的限制，以及经营企业的管理能力要求，在具体运作中，实际的操盘者大多是职业经理。
操盘者有两种概念：一种为综合操盘者，比如，总经理、总裁；另一种为某一个项目或模块的操盘者，财务操盘者、业务操盘者、人力资源行政操盘者，比如副总经理、副总裁。
何为操盘者？顾名思义，操乃操作，盘乃方向盘，合起来就是根据投资人的要求，操作企业方向盘的人，即为操盘者。目标就是用最短的时间、最少的成本、最快的路线，把企业这艘船开到投资者所指定的位置。操盘者是航向、节奏、速度的实际操控者。
P4-P7
十年，如果融于历史长河，仅是弹指一挥间，然而，对于一个人，十年代表了一种坚守，也代表了一个蝶变历程。
在职场摸爬滚打的这十年，我有太多的心得体会想与大家分享。分享是一件快乐的事情，通过写书这样一种分享方式，既实现了自我价值，也使得更多的人通过读我的书能或多或少地有些收获，这样的快乐是可以被无限放大的。若能通过本书将我这十年成长的经验毫无保留、原汁原味地跟全国的职业经理和老板分享，实乃人生一大快事!
今天，我以创业者的身份与大家对话，不是凭空而谈，我的公司A轮获得了千万级投资，B轮投资正在洽谈中。从职业经理人转型为企业合伙人，我用十年证明了这条路是走得通的。这个转型，说明普通人是可以通过走职场正常路径最后实现所有人梦寐以求的“老板梦”的；也说明大学毕业后在社会上历练一段时间，不要急于创业，对于家境不是太好的人也是一种不错的且能成功的选择。
书中很多案例都是我自己亲身所经历过的，或许案例本身已经过时，但案例背后的道理是永远不会过时的，这对于职场人士确实有很好的指导意义；同时，这对老板去引导职场人士正确规划职业发展路线也有很好的借鉴意义。老板和职业经理人的思想若能达到一定程度的统一，应该是有利于增进双方的信任和融合的。
希望读者朋友们通过阅读本书，对自我的思想、武器及操作手法进行颠覆式的突破，那么，你做起工作来应该可以易如反掌，胜似闲庭信步。
本书的出版得到了英途集团董事长兼总裁俞传恩先生的鼎力支持，受到了浙江英途、杭州赛诚、苏州铸诚、杭州圣威、杭州吉诺、上海相呈公司全体员工的热切关注，在此一并表示衷心的感谢!
在著书的过程中通过网络参考了一些资料，引用了一些流行的段子，本人尽可能注明出处，但有些作者或出处不详，所以，无法标明，若有错漏，请原作者见谅，在此深表感谢!
十年磨剑，只为革新
回顾毕业后这十余年，我先是意气风发地创业；后来，幸运地结缘一家企业，在这家企业所给的平台上践行多年所学的管理思想，与该企业一同成长，历任秘书、助理、副总经理、总经理、副总裁、合伙人。2014年，我获得2000万元的首轮投资，由职业经理人转型为创业者，走在创业路上。
都说“职场犹如战场，腥风血雨”，这十余年的职场路上，我看到了太多中国职业经理人的迷茫：在大环境还好的时候，得过且过，瞒天过海；大环境不好了，只能以跳槽为主。前段时间，有个曾经的同事打电话让我帮个忙，为了简历好看，给他开张延长在职时间的离职证明，在对方作入职调查时给予配合。了解详细情况后，才得知这位朋友两年间辗转了五个城市，从江西某市到常熟到温州到广州，现在要去深圳了。我替他惋惜，好好的工作没用心干，就为了多一点点“钱”，就为了高一点点“位”，硬生生地把自己给废了！或许，你的身边也有这样的职业经理人，找不好自己的定位，做到了“经理”就遇到瓶颈，做到了“总”就很难再突破，无论是职务还是薪资，总是徘徊不前。中国职业经理人的现状，实在令人堪忧！而另一方面，老板也很无奈：职业经理人的“忠”、“贤”难以两全！曾经有位老板谈到找一位营销副总时，是这样说的：第一位干了半年，只会吹牛，不干实事，给辞退了；第二位在职四个月，接受客户贿赂，也辞退了；第三位在职十个月，人很能干，也正派，但就是做不出销售业绩，还喜欢自作主张，给企业造成了不小损失，还是给辞了；第四位在职三个月，说老板不给权，自己辞职了；第五位是老板的一个好朋友，懂管理，不懂行业，现在职，业绩很一般，还是不满意，准备换，但是，不知道怎么开口。说到这里，这位老板很是烦恼，真的不知道该怎么办了……这是大部分老板都会面临的烦恼，不是不舍得花钱，而是很舍得花钱，但找不到一个最佳的合作伙伴。
……
面对着这一个个经历过的、听说过的实实在在发生的案例以及自己对职场、对职业经理人操盘企业的诸多感悟，让我萌生了写《职业经理的革命》这本书的念头。我将多年来自己走过的路、看到的问题、引发的思考撰写出来，告诉大家如何规划、落实职业路线，如何在企业的平台上创造价值，实现自我，让职业经理人少一些迷茫，让老板少一些困惑。书中谈及了职业经理人思想层面的问题，也提到了职业经理人的能力问题及方法问题，如职业经理人的武器——脑、眼、耳、手、口、心——要进行系统性的升级换代等；至于操盘革命的章节，则融合了中国传统文化与西方现代职业经理人的思想，用一种全新的视角进行阐述，希望读者会有所收获。
如果职业经理人能读到这本图书，不管是在理念上、思想上，还是在能力上、方法上应该都会有长足的进步；如果企业老板读到这本图书，相信在人才培养上、人才梯队建设上都会有更多的心得要领。业界流传这么一句经典的话：“中国的命运在于中国经济的走向，中国经济的发展取决于中国企业的发展，而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。”因此，对职业经理人的理念、武器及操盘手法进行革命，是具有历史发展意义的大事情。
杨斌
2016年8月
杨斌所著的《职业经理的革命(精)》共分为三大篇章。第一篇章为思想革命：颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命：职业经理人是操盘者，没有称手的武器，就无法掌控和运作企业，本篇系统性地提出了六大武器系统，让人明白职业经理人要有哪些武器，如何让武器升级。第三篇章为操盘革命：本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。
职场人士读懂了，就有可能把自己变成老板；老板看明白了，就有可能把自己变成老板的老板。
职业经理=操盘者+独立人格+知本家+法治手段。
杨斌所著的《职业经理的革命(精)》将作者多年来自己走过的路、看到的问题、引发的思考撰写出来，告诉大家如何规划、落实职业路线，如何在企业的平台上创造价值，实现自我，让职业经理人少一些迷茫，让老板少一些困惑。
