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书名 管理就是带团队(2带团队就是带人心攻心实战版)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 李关党
出版社 人民邮电出版社
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简介
编辑推荐

赶着员工跑是技术 让员工主动跑是艺术。管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于带队如何带出人心 。

以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人。

李关党所著的《管理就是带团队(2带团队就是带人心攻心实战版)》告诉你,不懂人心向背,管理一文不值!

内容推荐

如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人,管人就要带人心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版,李关党所著的《管理就是带团队(2带团队就是带人心攻心实战版)》将管理重点放在带人心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。

本书适合各级管理者阅读参考。

目录

前言 管理就是管人,管人先要带心

第一章 素质修炼:胸怀的宽度决定管理的高度

 收拢人心,靠德行别靠权力

 让每个员工都感受到你的尊重

 架子和面子是一大的管理瓶颈

 喜怒哀乐不上心,慎做“猴脸”领导

 言必信、行必果,不要满嘴放空炮

 沉稳处事,咋咋呼呼没威信

 站着喊破嗓子,不如弯腰做个样子

 推功揽过,做员工心中的靠山

第二章 愿景引领:把目标传给员工,把人心留给自己

 管理者都是“造梦”大师,让梦想照进员工的现实

 只有统一的价值观,才能形成统一的目标

 建立共同愿景,让大家心甘情愿上“船”

 目标要现实具体,让员工每天都有奔头

 员工看不到希望,只会拍屁股走人

第三章 知人善任:给猴子一棵树,给老虎一座山

 用人就是人心换人心

 识人用人要抛弃个人好恶

 百花齐放,敢于向“唯学历论”亮剑

 诚信是考量员工品性的基本准绳

 不要太仰仗“经验员工”

 自以为了不起的人,请马上离开

 让每一个离职者能体面地离开

第四章 制度管人:规矩要硬,执行要严

 离开制度约束,团队会成为一盘散沙

 有了制度不执行,比没有制度更糟糕

 订制度要参考团队的意见

 管人规矩不能随便更改

 好制度不执行,就是吓唬人的烂摆设

第五章 精准授权:权力先要放出去,人心才能收回来

 不懂授权,别说自己是领导

 领导不是管家婆,事必躬亲惹人烦

 越是交办重要的事,员工越有干劲儿

 只需准确下达目标,不必布置细节

 权力下放后,不要随意指手画脚

 控权,权柄必须掌握在自己手中

 谁滥用权力,就让谁出局

 授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任

第六章 情感投资:用情感的温度泡开员工的硬度

 三分讲道理,七分谈感情

 交代工作少用命令,多用沟通

 嘘寒问暖,做员工心中的“自己人”

 原则要讲,人情味也要足

 把员工当块宝,让员工感受到重要性

 你为员工多着想,员工为你多担当

第七章 换位沟通:说话多接地气,道理才通心气

 沟通就是管理和收服人心

 倾听是凝聚人心的第一步

 说话办事坚决不搞“一言堂”

 不便张嘴的时候,要用好书面沟通

 深度会谈,营造开放式的团队氛围

 及时疏导情绪,清除员工心中的负能量

 处理内部矛盾,“和事佬”该做就做

第八章 有效激励:不要自己总是拼命,要让员工乐于玩命

 让员工去工作,不如员工要工作

 遣将不如激将,激发员工的正能量

 为每个员工都准备一份“心理奖金”

 一个响亮的头衔会让员工把工作干得更好

 记住,多数员工多数时候需要以薪换心

 让员工更多参与决策,提振其干劲儿

 提供良好的福利,方可收获“人心福利”

 靠谱的晋升制度让激励更能笼络人心

 公开透明的绩效考核有一石二鸟的效果

第九章 赏罚分明:奖得心花怒放,罚得胆战心惊

 平等对待就是抹杀杰出者的贡献

 间接地表扬,给员工建立好口碑

 奖惩制度要摆在台面上,杜绝暗箱操作

 兑励不隔夜,及时肯定员工的努力

 批评与问责,对事不对人

 批评员工,方式要选“软着陆”

 能递进处罚的,不要一棒子打死

第十章 培训培养:善把“庸兵”变“干将”

 不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人”

 帮新人上好岗前培训第一课

 给员工继续学习的机会,帮助他们成长

 轮岗制度能提升员工做事的进取心

 合理的脱岗培训也是安人之道

 外派培训该有也得有

 实行外包培训,不是做甩手掌柜

随便看

 

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更新时间:2025/3/1 5:57:15