赶着员工跑是技术 让员工主动跑是艺术。管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于带队如何带出人心 。
以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人。
李关党所著的《管理就是带团队(2带团队就是带人心攻心实战版)》告诉你,不懂人心向背,管理一文不值!
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书名 | 管理就是带团队(2带团队就是带人心攻心实战版) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 李关党 |
出版社 | 人民邮电出版社 |
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简介 | 编辑推荐 赶着员工跑是技术 让员工主动跑是艺术。管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于带队如何带出人心 。 以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人。 李关党所著的《管理就是带团队(2带团队就是带人心攻心实战版)》告诉你,不懂人心向背,管理一文不值! 内容推荐 如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人,管人就要带人心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版,李关党所著的《管理就是带团队(2带团队就是带人心攻心实战版)》将管理重点放在带人心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。 本书适合各级管理者阅读参考。 目录 前言 管理就是管人,管人先要带心 第一章 素质修炼:胸怀的宽度决定管理的高度 收拢人心,靠德行别靠权力 让每个员工都感受到你的尊重 架子和面子是一大的管理瓶颈 喜怒哀乐不上心,慎做“猴脸”领导 言必信、行必果,不要满嘴放空炮 沉稳处事,咋咋呼呼没威信 站着喊破嗓子,不如弯腰做个样子 推功揽过,做员工心中的靠山 第二章 愿景引领:把目标传给员工,把人心留给自己 管理者都是“造梦”大师,让梦想照进员工的现实 只有统一的价值观,才能形成统一的目标 建立共同愿景,让大家心甘情愿上“船” 目标要现实具体,让员工每天都有奔头 员工看不到希望,只会拍屁股走人 第三章 知人善任:给猴子一棵树,给老虎一座山 用人就是人心换人心 识人用人要抛弃个人好恶 百花齐放,敢于向“唯学历论”亮剑 诚信是考量员工品性的基本准绳 不要太仰仗“经验员工” 自以为了不起的人,请马上离开 让每一个离职者能体面地离开 第四章 制度管人:规矩要硬,执行要严 离开制度约束,团队会成为一盘散沙 有了制度不执行,比没有制度更糟糕 订制度要参考团队的意见 管人规矩不能随便更改 好制度不执行,就是吓唬人的烂摆设 第五章 精准授权:权力先要放出去,人心才能收回来 不懂授权,别说自己是领导 领导不是管家婆,事必躬亲惹人烦 越是交办重要的事,员工越有干劲儿 只需准确下达目标,不必布置细节 权力下放后,不要随意指手画脚 控权,权柄必须掌握在自己手中 谁滥用权力,就让谁出局 授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任 第六章 情感投资:用情感的温度泡开员工的硬度 三分讲道理,七分谈感情 交代工作少用命令,多用沟通 嘘寒问暖,做员工心中的“自己人” 原则要讲,人情味也要足 把员工当块宝,让员工感受到重要性 你为员工多着想,员工为你多担当 第七章 换位沟通:说话多接地气,道理才通心气 沟通就是管理和收服人心 倾听是凝聚人心的第一步 说话办事坚决不搞“一言堂” 不便张嘴的时候,要用好书面沟通 深度会谈,营造开放式的团队氛围 及时疏导情绪,清除员工心中的负能量 处理内部矛盾,“和事佬”该做就做 第八章 有效激励:不要自己总是拼命,要让员工乐于玩命 让员工去工作,不如员工要工作 遣将不如激将,激发员工的正能量 为每个员工都准备一份“心理奖金” 一个响亮的头衔会让员工把工作干得更好 记住,多数员工多数时候需要以薪换心 让员工更多参与决策,提振其干劲儿 提供良好的福利,方可收获“人心福利” 靠谱的晋升制度让激励更能笼络人心 公开透明的绩效考核有一石二鸟的效果 第九章 赏罚分明:奖得心花怒放,罚得胆战心惊 平等对待就是抹杀杰出者的贡献 间接地表扬,给员工建立好口碑 奖惩制度要摆在台面上,杜绝暗箱操作 兑励不隔夜,及时肯定员工的努力 批评与问责,对事不对人 批评员工,方式要选“软着陆” 能递进处罚的,不要一棒子打死 第十章 培训培养:善把“庸兵”变“干将” 不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人” 帮新人上好岗前培训第一课 给员工继续学习的机会,帮助他们成长 轮岗制度能提升员工做事的进取心 合理的脱岗培训也是安人之道 外派培训该有也得有 实行外包培训,不是做甩手掌柜 |
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