作为企业领导，你是否希望你的员工勤奋、忠诚和敬业？

作为企业员工，你是否希望能够得到领导的青睐与信任？

在现实中，对于企业的老板和公司管理者们来说，员工的忠诚、敬业、道德风险无时无刻不在警示着他们。不断变化的世界虽然给人们带来了很多美好的憧憬，但同时却也带走了许多有价值的东西，其中就包括那些经济发展所依赖的基本的商业精神，忠诚、勤奋和敬业等。

邹晓春编著的《致加西亚的信(打造员工执行力的优秀读本轻松图解版)》是老板们激励员工的优质读物，书中以罗文中尉的事迹为例，阐述了敬业、忠诚、行动、执行对于我们每个人的切身意义。

《致加西亚的信》中体现的正能量和积极向上的人生态度是毋庸置疑的，很多企业都希望从中吸取精华，用于打造员工的执行力，培养员工的敬业精神。但是，之前的出版物多关注对原文的解读和释义，缺少适合国内企业落地的具体措施。

邹晓春编著的《致加西亚的信(打造员工执行力的优秀读本轻松图解版)》采用图解形式，对书中所倡导的理念加以明朗化、系统化，以正反对比的方式进行解读，重点阐述了罗文身上适合当代职场人士借鉴的优秀品质，帮助企业提升员工执行力，引导员工形成敬业的精神和积极的工作态度，进而把工作做到位、做彻底。

本书适合各类企事业单位的员工阅读，也可作为企业培训用书。

第1章 告别懒散拖沓，做主动进取的员工

 1.1 怀抱希望，端正态度

 1.2 保持热情，正向积极生活

 1.3 树立目标要清晰合理

 1.4 制订计划要按部就班

 1.5 提高标准，严格要求

 1.6 自定期限，闹钟循环

第2章 告别敷衍了事，做精益求精的员工

 2.1 多做一点，注重积累

 2.2 多看一眼，注重观察

 2.3 多想一下，注重思考

 2.4 多听一句，注重反馈

 2.5 多说一些，注重沟通

 2.6 多问一些，注重质疑

第3章 告别轻率浮躁，做稳中求胜的员工

 3.1 要掌控多变的情绪

 3.2 需抑制冲动的火焰

 3.3 能看穿浮华的表象

 3.4 会驱散消沉的迷雾

 3.5 应远离盲目的自信

 3.6 应避免直线思维

第4章 告别满腹牢骚，做积极阳光的员工

 4.1 少一些横向的比较

 4.2 少一些无谓的假想

 4.3 少一些负面情绪

 4.4 少一些主观认知

 4.5 少一些惯性思维

 4.6 少一些人际摩擦

第5章 告别浅尝辄止，做深层挖井的员工

 5.1 忠诚不单靠时间累积

 5.2 责任不单靠业绩证明

 5.3 执行不单靠结果说话

 5.4 敬业不单靠口头承诺

 5.5 习惯不单靠重复养成

 5.6 毅力不单靠磨难打造

第6章 告别放任自流，做自制审慎的员工

 6.1 节制无度的花费

 6.2 遏制情绪的泛滥

 6.3 限制交际的人群

 6.4 控制宝贵的时间

 6.5 克制膨胀的欲望

 6.6 牵制发散的思维

第7章 告别思想狭隘，做志存高远的员工

 7.1 拥有高而远的眼界

 7.2 拥有专而精的疆界

 7.3 拥有高而上的境界

 7.4 拥有和而淡的心界

 7.5 拥有多而全的交界

第8章 告别犹疑不定，做果敢决断的员工

 8.1 大胆理智定决策

 8.2 集中精力专注思考

 8.3 科学合理做决定

 8.4 拒绝拖延速执行

 8.5 当机立断除危机

 8.6 敢于承诺担责任

第9章 告别荒废生命，做珍惜时间的员工

 9.1 沟通3S原则惜时间

 9.2 可机动备忘录节时间

 9.3 反帕金森定律计时间

 9.4 轻重缓急象限排时间

 9.5 用化零为整法挤时间

 9.6 用工作计划表省时间

第10章 告别投机取巧，做踏实肯干的员工

 10.1 勤能补拙是良训

 10.2 事在人为走正道

 10.3 循序渐进守规律

 10.4 俯首登山重态度

 10.5 注重积累为捷径

 10.6 吃苦耐劳抗挫折

第11章 告别吹毛求疵，做豁达宽容的员工

 11.1 对待工作要热爱

 11.2 对待企业要理性

 11.3 对待老板要包容

 11.4 对待同事要宽厚

 11.5 对待上级要理解

 11.6 对待下属要爱护

附录 致加西亚的信（中英文对照）