下地宽也著的这本《逻辑思维只要五步》介绍了,我们只有两种工作伙伴:一类是懂得逻辑思维的人,另一类是不懂得逻辑思维的人。懂的逻辑思维的职业人是职场高手,他不必天天加班,工作依然风生水起;他不必围着领导汇报工作,可公司决策离不开他的意见,他从不拖延也不会焦头烂额,而是一出手就能快刀斩乱麻。学会逻辑思维,初入职场的你会以最快的速度晋升,已经工作多年的你,可以迅速带领团队攻克大项目。
日本知名逻辑思考术的高手下底宽也先生的力作,他将逻辑思考的方法总结为五步:金字塔图、并列型和串联型思考、MECE、树状图—、矩形图,这种简洁易懂的方式,能够帮你摆脱沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。短时间内就能快速解决问题、效率翻倍,成为更厉害的人!
工作中,我们会看到这样的两种人,有的人还没有了解情况就马上开始工作,结果很快出现进退两难的情况:有的人就非常有逻辑和条理.能很好地带着其他同事顺利地完成工作。不懂逻辑思维、就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等情况。
下地宽也著的这本《逻辑思维只要五步》用简单易懂的方式教读者迅速成为有违辑思维的人,短时间内让你解决问题、效率翻倍!
序章 让所有人学会逻辑思维法
基本 1 不知逻辑思维法而吃亏的3个案例
基本 2 “表达”和“解决”所需要的逻辑思维法
基本 3 5个日常工作中常用的逻辑技巧
基本 4 把专业术语转换成日常用语
专栏 “没做过,所以不会”,这是没有逻辑的证明
第1章 理清思路,表达自己的技巧
基本 1 工作中什么时候需要逻辑思维
基本 2 逻辑性语言所需的3个重点
基本 3 理由和结论没有联系,让人不知所云
基本 4 用“因为”“所以”等连接词,让理由和结论更明确
基本 5 没有结论的沟通,对方可能不知道你想表达什么
基本 6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由
Step 1 金字塔图
写3个支撑结论的理由,构成“金字塔”的形状
怎样表达更容易理解
“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理
论点
如何开始你的谈话
从对方了解的情况开始阐述,沟通更容易
考虑的问题需要有意义
结论
把你最想说的作为结论
结论和论点的3种组合方式
注意!结论和论点不要偏离
注意!结论是要解决问题的,而非阐述事实
“结论”放在最前!有时放在最后,听的人会疲倦
什么时候结论放在最后说比较好
理由
把理由归纳成组,更加清晰明了
对于认同感不强的理由,补上“理由的理由”
把什么作为理由更让人信服
如何让不确定的“预测”有说服力
根据对方的情况调整论述的繁简
理由不当的3种情况
金字塔图也可以用来计划如何行动
行动
明确“由谁来做何事”
明确传达自己和对方的工作内容
Step 2 “并列型”还是“串联型”
记住结论和理由的连接方式有两种
找出理由的共通点推测的结论是“并列型”
理由依照一定的规律得出的结论是“串联型”
并列型的缺点是显得主观和经不起例外
串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错
串联型的规律是由并列型形成的
别被无规律的“假串联型”骗了
灵活使用串联型、并列型
Step 3 MECE分析法
MECE分析法让理由无遗漏、无重复
何为无遗漏、无重复
多种无遗漏、无重复的分类方法
3种MECE状态的表达方法
MECE分析法是运用框架缩短时间
有些框架在平时就会无意识地使用到
用公式解决遗漏
MECE分析法的4种制作方法
用对方能够信服的理由进行MECE分析
如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由
实践篇 1 如何说让对方更容易信服
实践篇 2 已有结论时,思考理由如何说
实践篇 3 如何从杂乱的信息中快速得出结论
实践篇 4 与多人谈话,如何组织理由
实践篇 5 说服性较弱的理由加入假设来支撑
实践篇 6 说明时注意易产生歧义的语言
实践篇 7 反面思考检查缺点
专栏 逻辑交流要了解对方的立场
第2章 思考问题的解决方案逻辑解决问题
后记 掌握逻辑思维技巧,再次挑战
有用的参考文献