小米赢的真正的道理是从供应链走向需求链，构建用户社区，形成用户一体化的关系。

张兴旺所著的《社区商务方式(小米全景案例彩图版)(精)/包子堂系列丛书》讲述这一种靠营销构建起的企业与用户间的一体化强关系，使得市场端扎根牢不可破！小米形成了与顾客一体化的社区商务方式是小米商业模式的核心！

包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶，首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家，企业商务活动领域的触角，正沿着供应链的下游向需求链延伸；企业的商务活动方式，正沿着大量销售方式，到深度分销方式，再到社区商务方式演进。作为丛书开篇第一册，张兴旺所著的《社区商务方式(小米全景案例彩图版)(精)/包子堂系列丛书》以理论的方式，展现商务活动方式演变的历史逻辑，包括内在本质动因及其外在表现形态；后面以分册的方式，分别描述各种商务活动方式的实践经验，它们是《大量销售方式》《深度分销方式》，以及介绍社区商务方式的《社区商务方式：传统企业互联网转型案例》《社区商务方式：B2B企业案例》《社区商务方式：小米全景案例》《社区商务方式：丰田全景案例》。

细心的读者会明白包子堂系列丛书安排的良苦用心，因为不了解商务活动方式的演变历史，就不会明白社区商务方式的必然性，也就不会下决心摆脱过去、迎接未来的挑战。

总序

前言

第一章 小米社区商务方式的本质—构建用户一体化关系，掌控流量

 第一节 小米惊人的成就

 第二节 小米营销的本质—构建小米品牌社区

 第三节 顾客一体化的社区商务方式是小米商业模式的核心

 第四节 小米社区的核心—构建守望相助的社区用户关系，和用户交朋友

第二章 小米社区的构建策略和构建一体化关系的手段

 第一节 构建社区，从发烧友人群开始

 第二节 以技术发烧友人群的生活和工作为主线，建立社群，把大用户变为小用户群体

 第三节 从发烧友人群到普通人群—“统一战线的力量”

 第四节 用营销的事情将社区间用户有温度地连接

 第五节 不只靠产品，用营销的温度构建用户关系的结果

第三章 小米的社区商务组织结构和职能创新

 第一节 小米公司的组织结构解析

 第二节 小米商务活动部门职能说明

 第三节 小米的商务职能解读

第四章 小米社区用户的管理

 第一节 小米社区用户管理方式

 第二节 小米社区分层用户管理细节

 第三节 小米的特权体系和特权元素设计

 第四节 建立社区的文化氛围

后记