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书名 蝶变(不可阻挡的互联网+浪潮)(精)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 无笔秀才
出版社 电子工业出版社
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简介
编辑推荐

国内创新提出互联网思维2.0时代著作!

弧线营销理论、RO2O模型、物联网思维的首创者!

这本由无笔秀才著的《蝶变(不可阻挡的互联网+浪潮)(精)》不是创业感言,这里只有方法论+实操。互联网企业与传统企业的管理者们,想要少走弯路、拒绝模仿吗?

这正是你需要的!经受历练才能蝶变升华!

内容推荐

由无笔秀才著的《蝶变(不可阻挡的互联网+浪潮)(精)》根据企业运作的大致次序分为产品、管理、品牌、营销、服务、资本六个篇章,再加一个作者独特观点篇章,每个篇章都有核心内容:产品篇包含以用户为中心、极致、迭代、长尾理论、情怀等;管理篇包含去中心化、自组织化、扁平化、平等沟通等;品牌篇包含品牌节奏、自媒体、粉丝经济、商标域名、舆情等;营销篇包含免费模式、微商、弧线营销理论、众筹营销、O2O营销、事件营销等;服务篇包含极致快速、服务+、微信等;资本篇包含资本现状、天使投资、股权众筹、互联网金融等;秀才观点包含创业梦想、合伙人、物联网思维等。本书根据企业的发展过程,结合互联网思维的精髓思想,分析行业现状与发展趋势,给出如何跟上时代步伐的方法,从而指导创业者如何在创业的道路上少走弯路,指导传统企业如何快速实现转型升级。

《蝶变(不可阻挡的互联网+浪潮)(精)》重理论、讲方法,案例多、实用性强,既是初期创业者的创业宝典,又是传统企业家和管理者的实用手册。

目录

第1章 产品篇:抛弃旧工业时代的产品思维

 找到产品的互联网属性

案例1:有品picooc智能体重秤

案例2:被“多样化”害死的诺基亚

 从用户出发设计产品

案例3:从用户中走来的“小米”

案例4:受乔布斯理念而诞生的“大象”避孕套

 正确理解产品迭代

案例5:“云之家”:有节奏感的快迭代

 极致的产品设计理念

案例6:极致之王——苹果产品

 产品市场定位的长尾法则

 以人为本,互联为根

 产品的情怀

案例7:“笙说”白衬衫

第2章 管理篇:“理”胜于“管”

 合体的“去中心化”

案例8:海尔:去了“中心”,没了“向心”

 企业文化的互联网化

 让公司“自组织”

 平等的沟通机制

案例9:沃尔玛的平等沟通文化

 人才

 “扁平化”管理

案例10:果敢“扁平”的波司登

 合理的股权和期权架构

 互联网思维“重应用”

第3章 品牌篇:品牌新思路

 互联网时代的品牌核心

 传统品牌的改造与升级

 把握品牌推广的节奏

 有粉丝不等于有品牌

 自媒体与品牌的弹性关系

 商标和域名的品牌战略

案例11:云筹的商标域名双保险

 网络舆情新思路

第4章 营销篇:不进则退的营销战争

 互联网思维下的营销新定义

 理性看待“免费模式”

案例12:被“收费”救活的Chargify

 预见微商的未来

 弧线营销理论

案例13:花礼网的星座花开

 媒体营销新打法

 众筹营销

案例14:乐视1元众筹请巨星代言

 O2O营销模式

案例15:智慧收银台:O2O营销利器

 营销的大数据思维

 新媒体时代下的“事件营销”

 不要过度迷信“自媒体”

 论“PR”的重要性

第5章 服务篇:极致创新的服务+

 极致服务的基石

 让用户拍手称“快”的服务

 那些正在陨落的售后服务方式

 “服务+”思维

 O2O让服务就在身边

 假如微信成功了

第6章 资本篇:起步大于1

 互联网带来的资本春天

 如何搞定天使投资?

 怎样通过股权众筹融资?

 移动入口的资本风潮

第7章 秀才观点

 “梦想”真的跟钱有关系吗?

 合伙就要绝对相互信任

 预见“物联网思维”

 一封14年没有回复的邮件

后记

试读章节

从用户出发设计产品

借用前微软亚太研发集团主席、现百度总裁张亚勤对“互联网思维”的总结,互联网思维分为三个层级。

一、数字化:互联网是工具,提高效率,降低成本;

二、互联网化:利用互联网改变运营流程,电子商务,网络营销;

三、互联网思维:用互联网改造传统行业,商业模式和价值观创新。

虽然算不上真理,但也可以看出,张亚勤是对互联网思维理解很透彻的人,而对于产品设计来讲,其中蕴含了更深层次的意义。

互联网3.0时代对商业模式、行业形态、产品价值和用户习惯有着结构性的改变,从工业文明时代产品决定价值演变为用户需求决定产品,抓住了用户需求便是抓住了互联网思维的精髓。没落的诺基亚、摩托罗拉、索尼,就是时代转换过程中的牺牲品,后面的章节将会重点阐述。互联网思维本是一种思考方式,而思考源于人,人是用户,用户需求决定了产品。所以,有人说互联网思维的精髓在于做出好产品,而好的产品就是最大限度地贴合用户的需求。如何最大限度地贴合用户的需求呢?除了《参与感》中提到的让用户参与到产品开发中来,还有小而美的理念加大数据的指引。简言之,就是通过用户提出意见指导产品的开发,通过小范围的试错完善产品,通过定向市场的产品投放获取数据,通过对数据的分析找到用户共识,再通过调整设计出大部分用户最想要的产品。凡是按照这种思路去设计产品的项目,成功率要比其他产品高很多,虽然表面上看进度偏缓,而从总体的增长是迅速的。

小米手机成功的核心价值就是从用户出发设计产品,这从广告语“为发烧而生”就不难看出。用户的需求是多元化的,但产品的主要形态不要多元化。找出用户需求的最大共识,从用户出发设计产品,产品的形态不由某个人或某个团队决定,而由用户共识决定,这样即符合互联网思维中去中心化的特征。

物联网、大数据和云计算构建的智能生活赋予了信息文明时代特殊的含义,用户需求的差异化可由用户自行解决,而产品只需要提供一个能自行处理需求的功能。也就是说,在主要需求满足的情况下,个性化的需求可以由用户自己解决,只需要给用户留一个通路。苹果手机便是最好的例子:手机外观并不是核心需求,因为手机的外观做不出太大的差异,而在手机里的软件选择上,用户有很大的自主权,软件的多样性可以满足用户的多样化和个性化的需求。知识经济时代,用户更关注数据和内容,从搜索引擎时代的主动寻找信息,人们慢慢地开始习惯被动地、智能地获取他想要得到的信息。

在此,我把用户需要也分为三个层级。  一、你给用户的,用户能接受,但不一定是他想要的;

二、你给用户的,是他要想要的;

三、用户心里正想要,而你及时地给到了。

第三个层级是互联网思维中大数据能辅助做到的,也是最能让用户感受到温度的,打造能给用户温度的产品便是用户最想要的。

在用户习惯的转变过程中,不能忽视传统行业与互联网创新行业关于用户需求之间的博弈,行业经验往往让人步履维艰或是迷失方向,以行业特征为导向的产品设计思路难以改变,用户习惯与需求的参差不齐也会影响抉择。故步自封可能会被时代淘汰,取舍又非常艰难,此时,数据是检验真理的唯一标准。在产品没有做出来之前做市场问卷调查,在产品原型做出来之后做体验报告,报告总结后完善产品,放大产品数量和体验范围后再做体验报告,通过综合评估后改进产品,直至得到大比例早期用户的认同,然后考虑给产品定型。要争取做到每一个产品的改进动作都是来源于用户数据的指导。

P7-9

序言

自序

我是一个不善于描述自己的人,如同我不善于描述自己写的这本书。

早在博客刚进入中国时,我就开始用文字在网络上表达自己的观点,转眼间已过去十年。在无边际的互联网上,我如浪荡江湖的侠客留下过诸多印迹,用文字感染过很多人,但无人知道我是谁,因为我并不重要。

我却是一个喜欢清零的人,当我准备启用新笔名“无笔秀才”,忘掉过去的杂文风格和读者群体,用十余年的行业经验和创业感受重新定义自己的文字时,刚好收到了出版社的写书邀

请。若在古代,我愿做个秀才,挥毫泼墨,出笔成篇,而在当今互联网时代,我也愿做个秀才,键走偏锋。说是“无笔秀才”,我更愿意简称“无才”,才无恒大,唯思渊远。出版社建议的主题是“互联网思维”,在2014年年末,这个词已经被认为过时了,而后经过一番梳理,我发现“互联网思维”对社会的影响才刚刚开始——从马云说的“IT到DT”,马化腾说的“连接一切”,到正在发生和即将发生的“O2O”、“智能硬件”、“物联网”浪潮,都是“互联网思维”的产物,因此,我把这些定义为“互联网思维2.0”。

清零即蝶变,飞跃即蝶变。对我个人而言,从零散的文字篇章到一本书是一种蝶变,从零碎的行业认知到系统地分析总结是一种蝶变,从奔放张扬到心静豁达是一种蝶变。对互联网行业而言,从互联网到移动互联网是一种蝶变,从网络信息的被动到主动是一种蝶变,从互联网到物联网又是一种蝶变。于是,最后把这本书命名为“蝶变”。

互联网经过三个时代的变迁,直到今天的Web3.0时代,互联网对人类的影响开始思想化。2011年,百度创始人李彦宏提出了“互联网思维”的概念,精准地总结了互联网经过多年发展对社会产生的本质影响。通过近几年的社会实践,互联网思维在不同的行业和领域得以分解、配对、应用、总结,成为一种方法论,而这只是互联网思维的初级阶段。本书旨在总结初级阶段中互联网思维对社会的影响,通过众多案例和数据精炼互联网思维方法论,结合当下实际情况,让人们对互联网思维的认识得以升华,可谓“互联网思维2.0”时代。

《蝶变》则是互联网思维2.0时代前期的大背景下的产物。也正是这个时期,移动互联网和社会化媒体高速发展,社会价值环流以用户个体为中心的现象越来越明显,开放、平等、合作的互联网思维价值观成为这个时代的标签,这正是互联网发展进步的意义所在。在下一个“互联网思维”出现的五年里,互联网思维会得到进一步的验证。在即将到来的大数据、物联网时期,传统行业升级转型,互联网连接一切(即人连接万物),拥抱互联网思维方能拥抱世界。  本书内容结构主要由方法论、案例、实际操作组成,前半部分以方法论结合案例,后半部分以方法结合实际操作,从产品、管理、品牌、营销、服务、资本等多个维度阐述互联网思维,强调方法论,旨在让读者读完后不会盲目效仿,而是通过方法论结合实际情况找到适合自身的操作方式。本书架构简单、清晰,不管是初次创业者,还是久经商场的企业家,都能轻易读懂。懂方法不懂概念就会目盲效仿,懂方法不懂实操就会无法落地,本书能让创业者和企业管理者找到适合自身、容易落地的具有先进互联网发散思维的运作方法。

纵观市面上关于互联网思维的书籍,有创业成功总结型、理论罗列型、产品说明型等,而本书则从宏观的角度阐述互联网发展的规律,以及互联网思维产生的过程与发展趋势,理论结合实际,给予指导方法。

我接触互联网16年,在互联网行业创业8年,几乎经历了互联网在中国高速发展的整个过程,在这个过程中,我一直不断地实践和总结。书中有我通过多年研究总结出来的“弧线营销理论”、“RO2O模型”、“物联网思维”,并有对互联网发展个人的预见。这不是一本简单的互联网相关书籍,更像是“互联网思维”的成长史。

在大学里的一堂计算机课上,我记住了他——徐少春。让我没有想到的是,十余年后,他出现在我生命里,倾听我的过去并指导我的事业和人生。我们一起打篮球,一起喝啤酒,一起感受互联网带给我们的人生。金蝶是中国软件行业的巨头,在移动互联网到来的风口上,金蝶多款移动互联网产品成为行业明星,2015年又和京东结成同盟,我们俨然看到了金蝶的再次“蝶变”。在听完我这些年来对互联网的理解和对此书的介绍后,徐少春前辈欣然答应我的作序邀请。在此,特别感谢在我生命中出现的贵人,徐少春先生、刘卫武兄长及新湘会的所有成员。

对文字要严谨,对读者要负责——每一次面对屏幕、敲击键盘时,我都会这样告诉自己,因为你们将用宝贵的时间和信任来读我写下的一字一句。《蝶变》有对互联网思维的解读,也有我自创的理论和对行业发展的看法,薄学无才,望以飨读者。

后记

夜,静得可以听到窗外零星的雨滴声,时针已指向了后半夜,我却难以开篇。

相比昨日的喧嚣,我更喜欢这一刻的宁静,因为我可以专注于思考。每当面对键盘前的空白界面,我的心中有着无限的想象,因为我也不太清楚接下来自己会敲出什么,如同军哥昨天在金融论坛上告诉我:“谁也不知道我会在接下来的主持中说什么,包括我自己。”我亦是如此。

每一个热爱文字的人都有一个梦想,那就是出版一本属于自己的书,我也不例外。刚步入社会时,我就为自己想写的书列下了提纲,九年过去了,还在酝酿。而我也万万没想到,自己写的第一本书竟然与我从事的行业相关。从进人大学选择计算机系,到毕业后连续创业,我几乎没有离开过互联网行业。在这期间也不断地用文字记录、学习、总结、分析自己在这个行业中的心得体会与见解。正因为如此,才接到了出版社的邀请。对于文字的态度,我一向是严谨的,经过对自身六年互联网创业过程的总结,我给了自己一次系统地架构行业认知的机会,而这也是让大家正式检验我的一次机会,于是有了本书。

我多次设想过写书的场景,是全部用笔写手稿再转为电子稿,还是直接用键盘输入?是间断性地写,还是一气呵成?我先给自己起了一个新的笔名“无笔秀才”,对应本书的互联网思维,将笔彻底抛弃,采用键盘输入。工作占用了我大部分的时问,素材与内容的准备只能利用碎片时间。经过半年的准备,我最后选择了“一气呵成”,“闭关”写作。

因为这个选择,我只给了自己15天时间。2015年元宵节,可能大家还在与家人欢聚的时候,我开始了闭关写作——一个人住在一套房子里,准备好充足的物资,一切生活自理。

时间规划、篇章规划、内容规划、生活规划等,前三天没有写出多少字。我在房间的地上趴着画提纲与目录,通过准备的内容结合互联网当下的热点提炼关键词。

我从未见过别人是怎样写书的,我只是用了自己琢磨出来的方法。在我看来,写一本书就像建一栋房子,首先得有基石、骨架、图纸——书名和主观点是基石,一旦确定主题,就要以此为基础延伸,以不至于跑题;提纲就是骨架,以保证整体内容统一;正文则要靠图纸来指引、填充,以让书的内容更有可读性、连贯性、整体性。

规划好主体架构和内容标题后,正式步人高强度的正文输人,每天设定字数与章节数目标,以吃饭和睡觉作为惩罚和奖励,完成一万字吃一个苹果,提早完成当日的目标就可以早睡,否则通宵也要继续。就这样,2015年3月18日接近子夜,我将正文首稿发了出去。

当你认真对待一件事情的时候,其实会更困难,因为你对自己的要求会更高。完成书稿主体后,我开始佩服那些出过书的前辈,这次写书对我来说可以算一次真正的“蝶变”。

深圳的天气如同一个淘气的孩子,雨滴如珠,敲打着窗沿,也敲打着我的思绪。我甚至不敢想象读者捧起此书时的感受,如同我曾经不敢正视心仪的姑娘。但是,我最终还是鼓起了勇气去“表白”——作为一个深爱文字的人,我终究是要向读者表白的……

书评(媒体评论)

秀才无笔却自带锋芒。作者通过多年的行业观察和创业经验,结合当下产业现状和对未来趋势的分析,精炼出《蝶变》一书。全书通俗晓畅,案例生动,作者的思考和见解深入其中。我认为,不论是传统企业转型升级的创新者还是创业者,《蝶变》都能给大家带来帮助与价值。

——徐少春 金蝶国际软件集团创始人、首席执行官

勿忘初心,方得始终。《蝶变》能让早期创业者铭记初心,坚定信念,少走弯路,从多个纬度剖析互联网思维对现代创业的影响并提出了解决方案,是一本值得花时间阅读的好书。

——姚劲波 58同城创始人、CEO

乐于奉献自然厚积薄发,经受历练才能蝶变升华。我想,这本《蝶变》一定能给许多互联网创业者带来思考,也期待着他们的蜕变。

——刘卫武 博雅互动VP

《蝶变》是我读过的最接地气的互联网方法论,可谓是传统企业互联网化转型的活教材,从产品到营销、从管理到服务,以一个个真实的案例,诠释了在移动互联网时代应该怎样去经营一家企业,内容深入浅出。作为正在参与传统企业互联网化转型的创业者,阅读《蝶变》,如沐春风。

——李明友 车主之家、车商通创始人

与其说“无才”是在分享多年互联网思维的智慧与实践,不如说是在诠释和透视新一代“互联网+”经济形态,让读者了解互联网如何在产品、运营、服务、营销、资本等方面全方位地进入一个企业,进入一个行业,从而带来根本性的革新和炫丽的蝶变!

——谢宏中 云筹创始人/CEO

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更新时间:2025/4/5 17:42:16