第一章 企业发展的核心：人力资源与人力资本

 一、人力资源开发是企业的核心战略

1．人力资源的丰富内涵及鲜明特征

2．人力资源是企业的第一资源

3．人力资源开发：企业经营工作的核心

4．人力资源开发与管理的目标和任务

5．人力资源开发与管理的发展趋向

6．对人力资源的投资：人力资本的形成

7．人力资本的管理与运营

 二、人力资源开发必须与时俱进，不断创新

1．人力资源需求预测的主要方法

2．人力资源精神动力的开发方法

3．人力资源的技能开发方法

4．人力资源的创造力开发方法

第二章 人力资源的测评与科学配置

 一、科学测评，尽显人力资源的最大价值

1．人力资源测评的含义与作用

2．人力资源测评的基本原理

3．人力资源测评体系的设计原则与结构内容

4．如何建立测评机构及选择测评人员

5．测评要素体系的设计方法

6．人力资源测评的基本技术与方法

7．人力资源测评工具的选择

8．人力资源测评的实施

9．人力资源测评实施存在问题的解决思路

 二、实现最佳配置，挖掘人力资源的潜能

1．人力资源的科学配置及其依据

2．通过人力资源配置实现人与物的有效结合

3．人力资源科学配置的基本原则

4．人力资源科学配置的主要途径

5．深化改革，加快人力资源配置的市场化

6．需要重视个人的择业自由

……

第三章 获取资源，招聘是重要的入口

第四章 客观公正，力行绩效考核

第五章 公平合理，严格薪酬管理

第六章 点燃心智，运用激励的魔方

第七章 人力资源异动管理

第八章 人力资源流失的防范

处在社会剧烈变革的时代，人力资源开发已成为企业共同关注的焦点。刘家珉编著的《积聚人力资本(企业的人力资源开发)》在简要阐述了当代最有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为企业经营者和管理者提供了有效地进行人力资源管理的科学理论与实用方法。

刘家珉编著的《积聚人力资本(企业的人力资源开发)》介绍了，人力资源管理在整个企业管理中肩负着重要的使命，即通过人与事的最优化配置来提高企业的经营效益。卓越的人力资源管理，应当是实现人与事的优化配置，使事得其人，人尽其才，才尽其用。从一定意义上讲，企业的一切工作都应围绕着人力资源管理工作而展开。让企业经理人掌握运用权力的艺术，通过有效的激励手段保持下属的忠诚、激发下属的工作创造力，成为一个有魅力、高素质的卓越领导者，这是本书创作的主题。